Risiko-Management

Das BewuBtsein fUr das Risiko unternehmerischen Handelns ist durch die Unternehmens­ schwierigen Wirtschaftsbedingungen der jiingsten Vergangenheit erheblich risiko: Wachsende geschiirft worden. Zusiitzlich zu konjunkturell und technologisch bedingten Markt-, Produkt­ Marktrisiken hat die stiirkere Sensibilisierung der Offentlichkeit gegeniiber und Umweltrisiken Risiken von Produkten und Produktionstechniken bewirkt, daB sich die bei abnehmender Unternehmen in einer erhohten Risikosituation befinden. Wenn auch offentlicher gegenwiirtig einige Wirtschaftszweige, wie die chernische Industrie und die Akzeptanz Autoindustrie, bevorzugte Aufmerksamkeit in der offentlichen Diskussion erfahren, so ist doch ein grundlegender Wandel in der individuellen Risi­ koakzeptanz uniibersehbar, der generell zur Verlagerung wirtschaftlicher Risiken auf giiter- und leistungsproduzierende Unternehmen fiihrt. Ein entscheidender Schritt in diese Richtung wurde schon Ende der 60er Jahre bei der Produkthaftung getan, als durch hochstrichterliche Rechtsprechung die Beweislast bei der Produzenten- und Hiindlerhaftung fUr Folgeschiiden durch fehlerhafte Produkte umgekehrt worden ist. Ein bekanntes Beispiel fUr die veriinderte Risikosituation bei der Produkthaf­ tung ist der "Conterganfall", der, neben direktenfinanziellen Auswirkun­ gen, zu zahlreichen innerbetrieblichen FolgemaBnahmen bei den Herstel­ lern von Arzneirnitteln gefUhrt hat. Zahlreiche andere Unternehmen befin­ den sich in iihnlichen Risikosituationen. Aktuelle Ereignisse belegen, daB Umweltschiiden, die durch Produktionsprozesse oder deren Riickstiinde hervorgerufen werden, eine weitere Quelle unternehmerischen Risikos geworden sind. Umweltrisiken erreichen leicht existenzgefahrdende finan­ zielle Dimensionen. Sie sind auBerdem ebenso wie die Produktrisiken "heimtiickisch", weil sie im Zeitpunkt der Verursachung oft nicht leicht zu erkennen sind, aber nach Jahren oder Jahrzehnten noch gefahrlich sein konnen.