Unter Druck — Organisatorischer Wandel und Organisationsdomänen

1 Einleitung.- 2 Wandel in der Druckvorstufe - ein thesenhafter Überblick.- 3 Das Konzept der Organisationsdomäne. Abschirmung des technischen Kerns und institutionalisierte Erwartungen in Organisationsfeldern.- 3.1 Technischer Kern und Domänenkonsens: Der Ansatz von Thompson.- 3.2 Erweiterung der Perspektive: Domänen und Organisationspopulationen.- 3.3 Technologie und Domänen.- 3.4 Die sektoral-relationale Dimension von Domänen.- 3.5 Die institutionelle Dimension von Domänen.- 3.6 Organisationswandel und Domänenwandel.- 4 Empirische Untersuchung von Organisationsdomänen - methodische Überlegungen.- 4.1 Untersuchungsdesign.- 4.2 Datenauswahl und Auswertung.- 5 Die Druckvorstufe als Teil der Druckindustrie.- 5.1 Funktionale Abgrenzung der Druckvorstufe.- 5.2 Strukturdaten zur Situation der Druckindustrie.- 5.3 Herstellung von Druckvorlagen.- 5.4 Märkte der Druckvorstufe und deren Entwicklungstendenzen.- 5.5 Historische Entwicklung der Druckvorstufentechnik bis Mitte der achtziger Jahre.- 5.6 Entwicklung der Druckvorstufentechnik seit Mitte der achtziger Jahre.- 6 Die Technologie der Druckvorstufe: abnehmende Beherrschbarkeit großer Unsicherheitspotentiale.- 6.1 Kundenorientieite Unikatherstellung.- 6.2 Arbeitsvorbereitung: Industrialisierung der Reproduktion?.- 6.3 Sachbearbeitung: Umsetzung von Kundenwünschen.- 6.4 Die Digitalisierung des Herstellungsprozesses und ihre Folgen für die Abschirmung des technischen Kerns.- 6.5 Text-Bild-Integration als Ursache steigender Komplexität.- 6.6 Zwischenfazit: Die Flexibilisierung der Druckvorstufe und der Wandel der Domäne.- 7 Die Beziehungen der Vorstufe zu Kunden und Konkurrenten.- 7.1 Satz und Reproduktion: Ende des einstufigen Vorstufenuntemehmens?.- 7.2 Setzereien und ihre Auftraggeber: Vom Produkt zurDienstleistung.- 7.3 Die Wahrnehmung der DTP-Technik in der Vorstufe.- 7.4 Die Reproanstalten und ihre Kunden.- 7.5 Institutioneller Wandel der Beziehungen von Auftraggebern und Vorstufe.- 8 Die Druckvorstufe und ihre Technikhersteller.- 8.1 Ausgangspunkt: Langfristige Hersteller-Anwender-Beziehungen zu wenigen Lieferanten einer Spezialtechnik.- 8.2 Der Wandel der Anbieterstruktur seit Mitte der achtziger Jahre und die Folgen für die Hersteller-Anwender-Beziehungen.- 8.3 Zusammenfassung: Die Umschichtungen in der Herstellerstruktur.- 9 Der Wandel von Organisationsdomänen - Zusammenfassung und Fazit.- 9.1 Zusammenfassung: Die „alte“ und die „neue“ Druckvorstufe.- 9.2 „Dominant design“ und technologische Verriegelung: Zum Verhältnis exogener und endogener Faktoren.- 9.3 Der Zeitaspekt: Die Dynamik des Wandels als eigenständige Einflußgröße.- 9.4 Die institutionelle Dimension des Organisationswandels.- 9.5 Schlußbemerkung: Vergleich von Domänen.- Literatur.- a) Wissenschaftliche Literatur.- b) Artikel aus Fachzeitschriften.