Zwischen zwei Welten?

Das Buch von Heike Scheidemann repräsentiert in herausragender Weise den Beitrag, den die Organisationssoziologie für die Soziologie der öffentlichen V- waltung zu leisten vermag. Für die Reihe ‚Organization and Public Management’ ist es ein Glücksfall, dass sie diese, durchaus programmatisch zu verstehende, Schrift von Heike Scheidemann als Eröffnungsband vorlegen kann. Der theoretische Zugriff dieser Studie ist ein dezidiert organisationssozio- gischer. Ihr Ziel ist es, die Implementation von Public Managementkonzepten in öffentlichen Organisationen als Bezugnahme auf gesellschaftliche Muster des Organisierens zu rekonstruieren. Im Unterschied zu weiten Teilen der Organi- tionsforschung liegt der Fokus dieser Arbeit damit nicht auf Verbreitungsasp- ten so genannter ‚Innovationen’ oder ‚Managementmoden’, sondern auf int- organisationalen Prozessen des Organisierens. Auf diese Weise wird das popu- re Bild der ‚Diffusion’ im Sinne einer mechanischen Adoption von Umwelte- menten durchbrochen und die je spezifische Relevanz von Modeerscheinungen am Beispiel des ‚New Public Management’ für kommunale Verwaltungsorga- sationen in der Bundesrepublik Deutschland empirisch nachvollzogen.