Entscheidungsfindung in der Forschung und Entwicklung

Name: Entscheidungsfindung in der Forschung und Entwicklung
Author: Friedhelm Rücksteiner

Problematik, Grundlagen und dynamische Aspekte

Specificaties

Paperback, 372 blz. | Duits

Physica-Verlag HD | e druk, 1989

ISBN13: 9783790804171

Rubricering

Juridisch :

Physica-Verlag HD e druk, 1989 9783790804171

Onderdeel van serie Hagener Betriebswirtschaftliche Abhandlungen

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Samenvatting

Die entscheidungsorientierte Planung und Steuerung des betrieblichen Forschungs- und Entwicklungsprozesses stellt ein komplexes Problem dar, das sich durch einen besonderen Entscheidungsrahmen charakterisieren läßt: - eine verstärkte Teamorientierung, bei der eine strukturierte Gruppendiskussion mit einem kontrollierten Informationszufluß vorgeschlagen wird, um den sachlichen Informationsaustausch zwischen den einzelnen Entscheidungsträgern zu intensivieren; - einen Katalog aus mehreren Zielen, der sowohl ordinale als auch kardinal meßbare Zieleigenschaften berücksichtigt; - verschiedene Formen der Dynamik, die sich insbesondere in der Veränderung von Zielvorstellungen und durch eine stets im Fluß befindliche Menge von Entscheidungsalternativen auszeichnet; - unterschiedliche Formen der unsicheren Auswirkung von getroffenen Entscheidungsalternativen. Neben der theoretischen Darstellung von ausgewählten und überarbeiteten Bewertungsmethoden wird der Einsatz dieser Methoden anhand von praktischen Beispielen gezeigt. Darüber hinaus bildet eine umfassende Literaturübersicht sehr viele Einstiegsmöglichkeiten für jeden, der sich in die Thematik der Entscheidungsfindung in der Forschung und Entwicklung einarbeiten will.

Specificaties

ISBN13:9783790804171

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:372

Uitgever:Physica-Verlag HD

Hoofdrubriek:Organisatiekunde, Strategisch management

Serie:Hagener Betriebswirtschaftliche Abhandlungen

Inhoudsopgave

1. Einleitung.- 2. Die Problematik der Entscheidungsfindung im Bereich der Forschung und Entwicklung.- 2.1 Zur Bedeutung der Forschung und Entwicklung.- 2.2 Allgemeiner Rahmen der Entscheidungsfindung.- 2.3 Besondere Elemente der Entscheidungsfindung.- 2.4 Resümee.- 3. Instrumentelle Grundlagen des Bewertungsprozesses.- 3.1 Aufbau des Bewertungsprozesses.- 3.2 Entscheidungsorientierte Spezifizierung der Projektalternativen.- 3.3 Operationalisierung von Zielen und die Ermittlung von Zielkatalogen.- 3.4 Bewertung von Projekten.- 4. Der gruppendynamische Prozeß bei der Entscheidungsfindung.- 4.1 Strukturierung des gruppendynamischen Prozesses.- 4.2 Anforderungen an die Gruppenmitglieder.- 4.3 Aufgaben der Prozeßleitung.- 4.4 Stabilitätsmaße und das hierarchische Stopp-Kriterium.- 4.5 Aggregation der individuellen Urteile zu einer kollektiven Gruppenmeinung.- 5. Dynamische Zielsetzungen.- 5.1 Arten der Zieldynamik.- 5.2 Offentlegung von Zielbeziehungen.- 5.2.1 Bestimmung der Zielbeziehungen bei kardinalen Zielwerten.- 5.3 Austausch von Zielen.- 5.4 Veränderungen von Zielgewichten.- 6. Ausgewählte Bewertungsmethoden.- 6.1 Auswahlgesichtspunkte.- 6.2 Die dynamische Anwendung der Kapitalwertmethode.- 6.3 Die dynamische Anwendung des Verfahrens der Profildiagramm- anfertigung 267.- 6.4 Das Verfahren Electre III.- 6.5 Der modifizierte und erweiterte 298 Ansatz von Cook und Seiford.- 7. Zusammenfassung und Ausblick.- A1: Kreativitätstechniken.- A2: Präferenzrelationen.- A3: Bewertungsfunktionen und deren Konsistenzüberprüfung mittels der Midvalue-Splitting-Technik.- A4: Die generelle Maximierungsforderung.- A5: Zufallszahlen.- A6: Konstruktion einer graduellen Prävalenzfunktion.