Verlusteskalation und Entscheidungsbindung

Name: Verlusteskalation und Entscheidungsbindung
Author: Philipp Pott

Faktoren rationaler und intuitiver Entscheidungen

Specificaties

Paperback, 291 blz. | Duits

Gabler Verlag | 1992e druk, 1992

ISBN13: 9783824401109

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Juridisch :

Gabler Verlag 1992e druk, 1992 9783824401109

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Samenvatting

Gegenstand der Schrift Philipp Potts ist ein höchst bemerkenswertes Phäno men: Über jedes Maß ursprüngl i eher Erwartung und Zi e 1 setzung hinaus eska- 1ieren in bestimmten Entscheidungssituationen die Opportunitätskosten bzw. die erlittenen oder die drohenden Schäden, ohne daß ein "Ausstieg" gelingt. Der Eskalationsprozeß nimmt eine "Eigendynamik" von unaufhaltsamer Wucht an. Als Verlusteskalation ist das Phänomen auch im Bereich von Betriebs wirtschaft und Betriebswirtschaftslehre ein bedrängendes und herausfor derndes Problem. Die vorl iegende Arbeit befaßt sich mit drei bisher kaum beachteten Formen der Verlusteskalation: mit der Verzichtseskalation (z.B. der Investitions verzichts- und der Warteeskalation), mit der Bedrohungseskalation (z.B. der Lügen-, Verbrechens -, Mitwi sser-Erpressungs -, Kri egsgreue 1 - und Schul dge fühlseskalation) und der Schadenseskalation (z.B. der Demütigungs- und Pro-. stitutionseskalation). Dabei ist bemerkenswert, daß sich Phänomene aus den verschiedensten Wissenschaftsgebieten mit einer Verlusteskalation erklären lassen. Dies weist auf die hohe Erklärungskraft des gewählten methodischen Ansatzes hin. Eberhard Seidel Vorwort Die vorl iegende Arbeit befaßt sich mit der Bedrohungs-, der Schadens- und der Verzi chtseska 1 at ion als drei bi slang inder Li teratur kaum beachteten Formen der bindungsbedingten Verlusteskalation.

Specificaties

ISBN13:9783824401109

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:291

Uitgever:Gabler Verlag

Druk:1992

Hoofdrubriek:Economie, Algemeen management, Organisatiekunde

Inhoudsopgave

1. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2. Begriffliche Grundlagen.- 3. Bindungsmodelle und Umentscheidungsregeln.- 3.1 Prämissen der Bindungsmodelle.- 3.2 Modelle der Bindungsstärke und Umentscheidungsregeln bei Vorleistungsalternativen.- 3.21 Die Bindungsstärke beim rationalen Entscheider.- 3.211 “Theoretischer” Ansatz: Bleibealternative versus Wechselalternative.- 3.212 “Pragmatischer” Ansatz: Rest der gewählten Alternative versus Rest der konkurrierenden Alternative.- 3.212.1 Die negativen Bindungen des rationalen Entscheiders: Die Änderungskostenbindungen.- 3.212.2 Die positiven Bindungen des rationalen Entscheiders: Die Attraktivitätsbindungen.- 3.212.3 Die gesamten Bindungen des rationalen Entscheiders gemäß dem “pragmatischen” Ansatz.- 3.212.4 Die Entwicklung von Bindungen an Vorleistungsalternativen im Realisationsverlauf aus “pragmatischer” Perspektive.- 3.22 Die Bindungsstärke beim intuitiven Entscheider.- 3.221 Die positiven Bindungen des intuitiven Entscheiders: Die Attraktivitätsbindungen.- 3.222 Die negativen Bindungen des intuitiven Entscheiders.- 3.222.1 Die Investitionsbindungen.- 3.222.2 Die Schadensbindungen.- 3.222.3 Die Verzichtsbindungen.- 3.222.4 Die gesamten Bindungen des intuitiven Entscheiders.- 3.3 Modell der Bindungsstärke des rationalen und des intuitiven Entscheiders bei Nachleistungsalternativen.- 4. Formen der bindungsbedingten Verlusteskalation.- 5. Die verlusterzeugende Bedrohungseskalation.- 5.1 ... im allgemeinen.- 5.11 ... beim kurzsichtigen Entscheider.- 5.12 ... beim weitsichtigen Entscheider.- 5.13 Der Zeitaufschub als zusätzliches Motiv fortgesetzter Schadensabwehr.- 5.2 Ausgewählte Formen der Bedrohungseskalation.- 5.21 Die unfreiwillige Lügeneskalation.- 5.211 Die Ausgangssituation und die Entwicklung der Lügeneskalation.- 5.212 Die unfreiwillige Falschaussageneskalation Richard NIXONs in der Watergate-Affäre.- 5.212.1 Die Beweismittel.- 5.212.2 Die Ausgangssituation.- 5.212.3 Erste Falschaussagen.- 5.212.4 Deckende Falschaussagen.- 5.213 Der Fall Alger Hiss.- 5.22 Die Informationsunterdrückungseskalation.- 5.23 Die Verbrechenseskalation.- 5.231 Mitwisser-Erpressungseskalation.- 5.231.1 Die Entwicklung der Mitwisser-Erpressungseskalation.- 5.231.2 Unfreiwillige Hochverratseskalation von Geheimagenten im Schatten eskalierender Bindungen an den Geheimdienst.- 5.231.3 Die Schweigegeldeskalation in der Watergate-Affäre.- 5.231.4 Weitere Erpressungseskalationen.- 5.232 Die unfreiwillige Verbrechenseskalation des IRA-Terroristen Peter McMullen.- 5.232.1 Die Ausgangssituation.- 5.232.2 Die erste Erpressung (Beginn der unfreiwilligen Verbrechenseskalation).- 5.242.3 Die zweite Erpressung (Fortsetzung der unfreiwilligen Verbrechenseskalation).- 5.233 Die unfreiwillige Kriegsgreueleskalation eines militärischen Aggressors.- 5.24 Die Schuldgefühlseskalation von Sektenmitgliedern via unfreiwillig eskalierender, zunehmend an die Sekte bindender Schuldgefühle.- 5.241 Die Ausgangssituation der Schuldgefühlseskalation.- 5.242 Die Entwicklung der Schuldgefühlseskalation.- 5.243 Beispiel: Die unfreiwillige Schuldgefühlseskalation des ehemaligen Mun-Sekten-Angehörigen Oliver von Hammerstein.- 6. Die verlusterzeugende Schadenseskalation.- 6.1 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Schadenseskalation beim rationalen Entscheider im Schatten von Bindungen.- 6.11 ... im allgemeinen.- 6.111 ... beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 6.112 ... beim weitsichtigen, rationalen Entscheider.- 6.12 Ausgewählte Formen der Schadenseskalation beim rationalen Entscheider.- 6.121 Die Demütigungseskalation beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 6.122 Konkretes Beispiel: Die Schmerz- und Demütigungseskalation bei Patricia Hearst nach ihrem Kidnapping.- 6.2 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Schadenseskalation beim intuitiven Entscheider im Schatten einer Bindungseskalation.- 6.21 ... im allgemeinen.- 6.211 ... beim kurzsichtigen, intuitiven Entscheider.- 6.212 ... beim weitsichtigen, intuitiven Entscheider.- 6.22 Ausgewählte Formen der Schadenseskalation beim intuitiven Entscheider.- 6.221 Die Denunziations- und Selbstanklage-Eskalation europäischer und amerikanischer Häftlinge in rotchinesischen “Umerziehungslägern”.- 6.222 Die Prostitutionseskalation.- 7. Erstes Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die integrierte Bedrohungs-, Schadens- und Investitionseskalation im Flugzeugbremsendebakel bei Goodrich.- 8. Die relativverlusterzeugende Verzichtseskalation (Konkurrenzerfolgseskalation).- 8.1 ... beim rationalen Entscheider.- 8.11 ... im allgemeinen.- 8.111 ... beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 8.112 ... beim weitsichtigen, rationalen Entscheider.- 8.12 Ausgewählte Formen der Verzichtseskalation beim rationalen Entscheider.- 8.121 Die Investitionsverzichtseskalation beim rationalen Entscheider.- 8.122 Die Warteeskalation beim rationalen Entscheider.- 8.2 ... beim intuitiven Entscheider.- 8.21 ... im allgemeinen.- 8.211 ... beim kurzsichtigen, intuitiven Entscheider.- 8.212 ... beim weitsichtigen, intuitiven Entscheider.- 8.22 Ausgewählte Formen der Verzichtseskalation beim intuitiven Entscheider.- 8.221 Die Verzichtseskalation bei intuitiven, endzeitprophezeiungsgläubigen Sektenanhängern.- 8.222 Die Investitionsverzichtseskalation beim intuitiven Entscheider.- 8.223 Die Warteeskalation beim intuitiven Entscheider.- 9. Zweites Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die integrierte Verzichts-, Investitions- und Schadenseskalation von Glaubensanhängern bei der Ausrichtung ihres Lebens an nicht in Erfüllung gehenden Prophezeiungen.- 10. Zusammenfassung und Nutzanwendung.- Stichwortverzeichnis.