Betriebswirtschaftliches Management öffentlicher Theater und Kulturorchester

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Abgrenzung des Untersuchungsgebietes.- 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Die dem Kunstsektor zugrundeliegende Finanzierungsproblematik.- 2.1 Produktionstechnisch bedingte Grundproblematik im dynamischen volkswirtschaftlichen Zusammenhang.- 2.2 Makroökonomischer Modellansatz.- 2.3 Kostensituation.- 2.4 Einnahmesituation.- 2.5 Ökonomische Effekte der Subventionierung.- 2.6 Produktivität im Theater- und Orchestersektor.- 2.7 Das Verhältnis von Einnahmen zu Ausgaben.- Anmerkungen zu Kapitel 2.- 3 Ordnungspolitische Grundsysteme und Kunstförderung.- 3.1 Der Staat als „Facilitator“.- 3.2 Der Staat als „Patron“.- 3.3 Der Staat als „Architect“.- 3.4 Der Staat als „Engineer“.- 3.5 Annäherung der ordnungspolitischen Grundsysteme im Bereich der Kunstförderung.- 4 Ansatz für ein betriebswirtschaftlich ausgerichtetes Theater- und Orchestermanagement.- 4.1 Kameralistik versus kaufmännische Rechnungslegung.- 4.2 Möglichkeiten der Anwendung grundlegender Marketingstrategien.- 4.3 Gestaltungsmöglichkeiten absatzpolitischer Marketinginstrumente.- 4.4 Gestaltungsmöglichkeiten beschaffungspolitischer Marketinginstrumente.- 4.5 Kunstsponsoring aus der Sicht der Kunstinstitution.- 5 Evaluation des Prozesses der Leistungserstellung im Theater- und Orchesterbetrieb.- 5.1 Grundlagenanalyse.- 5.2 Evaluation.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.- Tabellenverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.