Organisationale Planungstheorie

Einleitung: Problemstellung, Zielsetzungen und methodisches Vorgehen.- 1 Konzeptionelle Grundlagen.- 2 Organisationale Planung unter dem Primat der Geschlossenheit: die klassisch-analytische Planungstheorie.- I. Die Basiskonzeption klassisch-analytischer Planung.- II. Die erkenntnistheoretische Paradoxie im klassisch-analytischen Planungsmodell.- III. Kritik der klassisch-analytischen Planungstheorie.- IV. Versuche der Entwicklung von Lösungsstrategien.- 3 Organisationale Planung unter dem Primat der Offenheit: konstruktivistisch-systemische Planungstheorie.- I. Basiskonzepte der konstruktivistisch-systemischen Planungsschule.- II. Die erkenntnistheoretische Paradoxie in der konstruktivistisch-systemischen Planungstheorie.- III. Kritik der konstruktivistisch-systemischen Planungsschule.- 4 Organisationale Planung als Entwicklung autopoietischer Systeme in einer offenen Umwelt: Luhmanns systemtheoretische Vorschläge als „bessere“ Modelle?.- I. Grundlagen: Zur Problematik der Konstruktion systemischen Seins und systemischer Operationen.- II. Resümee: Die erkenntnistheoretische Paradoxie in Luhmanns Theorie.- III. Die Übertragung von Luhmanns Systemtheorie auf Konzepte der organisationalen Planung.- IV. Zusammenfassende Kritik der Übertragung von Luhmanns Systemtheorie auf die Ebene der organisationalen Planung.- 5 Konzepte der Systematisierung von Organisations- und Planungstheorien im Vergleich.