Strategische Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen

A. Einführung.- 1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Gang der Untersuchung.- B. Begriffliche Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes.- 1. Terminologische Abgrenzung Strategischer Partnerschaften.- 1.1 Weiterentwicklung des Kooperationsbegriffs.- 1.2 Partnerschaftsfähigkeit.- 2. Terminologische Abgrenzung mittelständischer Unternehmen.- 2.1 Quantitative Abgrenzung des Mittelstandsbegriffs.- 2.2 Qualitative Abgrenzung des Mittelstandsbegriffs.- 2.3 Kombination von quantitativen und qualitativen Kriterien.- 3. Theoretische Bezugsrahmen zur Betrachtung Strategischer Partnerschaften.- 3.1 Theorie des Strategischen Managements.- 3.2 Transaktionskostenansatz.- 3.3 ‚Theorie einer Kooperation‘ auf Basis der Anreiz-Beitrags-Theorie.- 4. State of the Art.- 4.1 Forschungsstand im Bereich der Kooperation.- 4.2 Forschungsstand im Bereich der Strategischen Partnerschaft.- C. Strategische Partnerschaften im Mittelstand — Entwicklung eines Gestaltungskonzepts.- 1. Strategische Partnerschaft als Gegenstand der Untemehmensentwicklung.- 1.1 Strategisches Management als Plattform für den Einsatz Strategischer Partnerschaften.- 1.2 Entwicklung eines Gestaltungskonzepts Strategischer Partnerschaften.- 1.3 Dekomposition der Wachstumspolitik mittels Strategischer Partnerschaften.- 1.3.1 Formulierung der Wachstumsrichtung.- 1.3.2 Formulierung der Wachstumsform.- 1.3.3 Formulierung des Wachstumsweges.- 2. Strategische Partnerschaft als Wachstumsvehikel mittelständischer Unternehmen.- 2.1 Alternative Ansätze zur Unternehmensentwicklung.- 2.1.1 Interne Wachstumswege.- 2.1.2 Externe Wachstumswege.- 2.1.3 Strategische Partnerschaft zwischen internem und externem Wachstum.- 2.2 Bewertung alternativer Wachstumswege aus transaktionstheoretischer Perspektive.- 2.2.1 Transaktionskosten Strategischer Partnerschaften.- 2.2.2 Identifizierung geeigneter Wachstumswege.- 2.3 Grenzen der Wachstumsfähigkeit als Bestimmungsfaktor für die Wahl des geeigneten Wachstumsweges.- 2.3.1 Einfluß kritischer Wachstumsschwellen auf die Wachstumsfähigkeit.- 2.3.2 Einfluß von Marktbarrieren auf die Wachstumsfähigkeit.- 2.3.3 Einfluß von Unternehmensbarrieren auf die Wachstumsfähigkeit.- 3. Konfiguration Strategischer Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen.- 3.1 Bedeutung der Synergie im Konzept der Strategischen Partnerschaften.- 3.2 Synergetische Wirkungen Strategischer Partnerschaften.- 3.2.1 Materielle Verflechtungspotentiale.- 3.2.2 Immaterielle Verflechtungspotentiale.- 3.2.3 Vertikale Verflechtungspotentiale.- 3.2.4 Einfluß Strategischer Partnerschaften auf die Rentabilität der Unternehmen.- 3.3 Erscheinungsformen Strategischer Partnerschaften.- 3.3.1 Bindungsintensität Strategischer Partnerschaften.- 3.3.2 Ausrichtung Strategischer Partnerschaften.- 3.3.3 Optionen Strategischer Partnerschaften.- 3.4 Risiken Strategischer Partnerschaften für mittelständische Unternehmen.- 4. Implementierung Strategischer Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen.- 4.1 Identifizierung geeigneter Partner.- 4.1.1 Unternehmensspezifisches Leistungsprofil.- 4.1.2 Leistungsprofil der Partner.- 4.2 Erfolgsfaktoren des Implementierungsprozesses.- 4.2.1 Errichtung eines strategischen Fits.- 4.2.2 Errichtung eines operativen Fits.- 4.3 Realisierung von Verflechtungspotentialen — Management Strategischer Partnerschaften.- 4.3.1 Initiale Verhandlungsphase.- 4.3.2 Koordinations- und Integrationsphase.- 4.3.3 Anpassungsphase.- D. Empirische Untersuchung Strategischer Partnerschaften am Beispiel der Industrie der flexiblen Verpackung — Vergleichende Fallstudienanalyse.- 1. Forschungsdesign der Untersuchung.- 1.1 Auswahl der methodischen Vorgehensweise.- 1.2 Datenerhebung.- 1.3 Forschungsleitende Hypothesen.- 1.4 Datenauswertung.- 1.5 Testkriterien des Forschungsdesigns.- 2. Abgrenzung der empirischen Untersuchungseinheit.- 2.1 Analyse des Makro-Umfeldes.- 2.2 Analyse des Mikro-Umfeldes.- 3. Fallstudienbeschreibung in der Industrie der flexiblen Verpackung.- 3.1 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens A.- 3.1.1 Unternehmensprofil.- 3.1.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften.- 3.1.3 Implementierungsfaktoren der realisierten Partnerschaften.- 3.2 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens B.- 3.2.1 Unternehmensprofil.- 3.2.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften.- 3.2.3 Implementierungsfaktoren der realisierten Partnerschaften.- 3.3 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens C.- 3.3.1 Unternehmensprofil.- 3.3.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften.- 3.3.3 Implementierungsfaktoren der realisierten Partnerschaften.- 3.4 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens D.- 3.4.1 Unternehmensprofil.- 3.4.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften.- 3.4.3 Implementierungsfaktoren der realisierten Partnerschaften.- 3.5 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens E.- 3.5.1 Unternehmensprofil.- 3.5.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften.- 3.5.3 Implementierungsfaktoren der realisierten Partnerschaften.- 3.6 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens F.- 3.6.1 Unternehmensprofil.- 3.6.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften.- 3.6.3 Implementierungsfaktoren der realisierten Partnerschaften.- 4. Interpretative Darstellung der Ergebnisse der vergleichenden Untersuchung.- 4.1 Entscheidungskriterien für Strategische Partnerschaften.- 4.2 Konfiguration Strategischer Partnerschaften.- 4.3 Implementierungsfaktoren und Management Strategischer Partnerschaften.- 4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 5. Handlungsansätze für mittelständische Unternehmen.- 5.1 Entwicklung eines Analyserahmens zur Beurteilung Strategischer Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen.- 5.1.1 Einsatz Strategischer Partnerschaften in Abhängigkeit der Höhe des Handlungsbedarfs.- 5.1.2 Einsatz Strategischer Partnerschaften aus transaktionskostenspezifischer Betrachtung (‚Make or buy‘-Entscheidung).- 5.2 Verflechtungsansätze unter Berücksichtigung synergetischer Wirkungen.- 5.2.1 Strategische Partnerschaften in Abhängigkeit von Bindungsintensität und Handlungsdruck.- 5.2.2 Verflechtungsansätze entlang der Wertschöpfungskette.- 5.3 Handlungsansätze zur Realisierung synergetischer Wirkungen.- 5.3.1 Verhandlung.- 5.3.2 Koordination.- 5.3.3 Anpassung.- E. Schlußbetrachtung: Zusammenfassung und Ausblick.