Japanisches Management in internationalen Unternehmen

I. Internationalisierung des japanischen Managements.- I.1 Die japanischen Direktinvestitionen im Überblick.- I.1.1 DI-Statistik.- I.1.2 Phasen japanischer DI.- I.1.3 Geographische und sektorale Verteilung.- I.2 Struktur und Strategie.- I.2.1 Betriebsgröße und Eigentumsverhältnisse.- I.2.2 Investitionsmotive.- I.3 Kokusaika — die Internationalisierung japanischer Unternehmen.- I.3.1 Globalisierung vs. Lokalisierung.- I.3.1.1 Die Strategie der Balance: Glokalisierung.- I.3.1.2 Becoming an Insider.- I.3.2 Der Globalisierungsprozeß.- II. Erfahrungen mit dem Internationalisierungsprozeß — die Transferdiskussion.- II.1 Übertragung des japanischen Managements.- II.1.1 Definitorische Bestimmung.- II.1.2 Erfahrungsberichte.- II.1.2.1 Blue Collar Bright Sides.- II.1.2.2 White Collar Dark Sides.- II.1.2.2.1 Verhältnis zwischen Mutter- und Tochterfirma.- II.1.2.2.2 Die Führungssituation.- II.1.3 Erfolgreiches japanisches Auslandsmanagement.- II.2 Methodische Problematik der Erfassung und Interpretation interkultureller Arbeitszusammenhänge.- II.2.1 Die Forschungsperspektive.- II.2.2 Die Praktiker-Perspektive.- II.3 Interkulturelles Management zwischen Segregation und Konflikthandhabung.- II.3.1 Segregation.- II.3.2 Konflikthandhabung.- III Mythos des japanischen Managements.- III.1 Die Rezeption des japanischen Managements in der Managementliteratur.- III.2 Elemente des japanischen Managements.- III.3 Kulturalisten vs. Ökonomisten.- III.3.1 Japanische Management Systeme.- III.3.2 Nihonjinron.- III.3.3 Ökonomische Theorie der Firma.- III.3.4 Interaktion.- IV. Information und Entscheidung — die japanische Organisation.- IV.1 Imitation und Innovation.- IV.2 Die zentrale Informations-Rolle.- IV.3 Der Entscheidungsprozeß als Inbegriff des japanischen Informationsmanagements.- IV.4 Japanisches Management: „The Emerging Paradigm“.- IV.4.1 Modell des Informationsmanagements.- IV.4.2 Dimensionen organisationalen Lernens.- IV.4.3 Die lernende japanische Unternehmung.- IV.5 Japanisches Management: Zweifelhafte interkulturelle Befähigung.- V. Kultur in multinationalen Unternehmen.- V.1 Theorie des internationalen Managements — Definition und Merkmale multinational tätiger Unternehmen (MNU).- V.2 Kultur — die zentrale Organisationsvariable.- V.2.1 Der Kulturbegriff im Rahmen einer Theorie des internationalen Managements.- V.2.2 Konzeption der Kultur-Variable.- V.2.3 Bestimmung des Kulturbegriffs.- V.3 Makrodimensionen der Kultur.- V.3.1 Die komparative Managementforschung.- V.3.2 Hofstedes Kulturdimensionen.- V.3.3 Makrokultur und interkulturelle Interaktion.- V.4 Die Kultur international tätiger Unternehmen.- V.4.1 Integration vs. Dezentralisation: Die zentrale organisatorische Aufgabe.- V.4.2 Mesokultur und interkulturelle Interaktion.- V.5. Interkulturelle Interaktion auf der Mikroebene.- V.5.1. Relevanz der individuellen Perspektive.- V.5.2 Faktoren und Prozesse interkultureller Kommunikation.- V.5.2.1 Interkulturelle Kompetenz.- V.5.2.2 Prozesse interkultureller Interaktion.- Exkurs: Interkulturelles Training.- V.6 Strukturelle Ansätze interkulturellen Managements.- V.6.1 Der Interface.- V.6.2 Nonakas Internationalisierungsmodell.- VI. Methodik interkulturellen Organisierens.- VI.1 Der Kulturschock als „critical incident“.- VI.2 Organisationsentwicklung (OE) als Kulturentwicklung.- VI.3 Japanisches Auslandsmanagement und die lernende Organisation — ein Resumée und Ausblick.