Dynamik im japanischen Einzelhandel

1. Einführung.- 1.1. Problemstellung.- 1.2. Methodischer Ansatz.- 1.2.1. Bisherige Ansätze.- 1.2.1.1. Das „wheel of retailing“ und andere zyklische Theorien.- 1.2.1.2. Umweltbezogene Ansätze.- 1.2.1.3. Konfliktbezogene (dialektische) Ansätze.- 1.2.1.4. Integrative Ansätze.- 1.2.2. Diskussion der bisherigen Ansätze.- 1.2.3. Rahmen zur Analyse von Betriebstypeninnovationen.- 1.2.3.1. Prozeß der Einführung und Fortentwicklung neuer Betriebstypen.- 1.2.3.2. Einflußfaktoren der Entwicklung von Betriebstypen.- 1.2.4. Vorgehensweise.- 1.3. Quellen und Quellenkritik.- 2. Entstehung und Entwicklung des japanischen Supermarktes (1954 – 1973).- 2.1. Ausgangslage — Die Entwicklungen vor und unmittelbar nach dem Zweiten Weltkrieg.- 2.2. Erste Entwicklungsschritte des Supermarktes (1954 – 1962).- 2.3. Hochwachstum des Supermarktes (1963 – 1973).- 3. Einflußfaktoren der Entstehung des japanischen Supermarktes.- 3.1. Unternehmertum und unternehmensinterne Faktoren — Hochmotivierte Unternehmer mit Mission.- 3.2. Absatzmärkte — Neue Bedürfnisse und neue Märkte.- 3.3. Beschaffungsmärkte für Waren — Dominanz der Hersteller.- 3.4. Binnenhandelspolitik — Freiräume für neue Betriebstypen.- 3.5. Konkurrenzsituation auf dem Absatzmarkt — Entspannte Koexistenz.- 3.6. Technische Entwicklungen und ihre Einführung — Das Knowhow zum Betrieb von Supermärkten.- 4. Betriebstypenvielfalt 1973 – 1994.- 4.1. Erweiterung des Betriebstypenspektrums (1973 – 1982).- 4.1.1. Verkaufsflächenwachstum — Der allgemeine Supermarkt.- 4.1.2. Einführung — Märkte für Gebrauchswaren.- 4.1.2.1. Discount-Geschäfte.- 4.1.2.2. Home-Center.- 4.1.3. Einführung — Der Convenience-Store.- 4.1.4. Konkretisierung — Der Lebensmittelsupermarkt.- 4.2. Wachtstum kleinflächiger Betriebstypen (1983 – 1991).- 4.2.1. Von der Quantität zur Qualität — Der allgemeine Supermarkt.- 4.2.2. Umorientierung — Der Lebensmittelsupermarkt.- 4.2.3. Serviceorientierung — Der Convenience-Store.- 4.2.4. Wachstum — Das Home-Center.- 4.3. Neuausrichtung (1991 –).- 4.3.1. Polarisierung — Die allgemeinen Supermärkte.- 4.3.2. Suche nach der optimalen Verkaufsflächengröße — Der Lebensmittelsupermarkt.- 4.3.3. Hochwachstum — Home-Center und Nichtlebensmittel-Discounter.- 4.3.4. Differenzierung — Der Convenience-Store.- 5. Einflußfaktoren der Betriebstypenentwicklung nach 1973.- 5.1. Binnenhandelspolitik — Das Gesetz für großflächige Geschäfte.- 5.2. Unternehmer und unternehmensinteme Faktoren — Differenzierung der Etablierten — Etablierung der Neuen.- 5.2.1. Diversifizierungsstrategien der Betreiber allgemeiner Supermärkte.- 5.2.2. Verlust der Preisaggressivität durch Unternehmenswachstum?.- 5.2.3. Unternehmensinterne Probleme der Verbreitung von Discount-Geschäften.- 5.2.4. Unterschiedliche Zielsetzungen und Konzepte bei der Einführung von Convenience-Stores.- 5.2.5. Innovationsorientierte vs. wachstumsorientierte Strategien der Betreiber von Lebensmittelsupermärkten.- 5.2.6. Einführung des Home-Centers durch Branchenfremde.- 5.3. Wettbewerb — Verschärft oder entschärft?.- 5.3.1. Konkurrenzbeziehungen allgemeiner Supermärkte.- 5.3.2. Konkurrenzbeziehungen neuer Betriebstypen.- 5.3.3. Intensivierung des Wettbewerbs.- 5.4. Beschaffungsmärkte für Waren — Entspannung und neue Konflikte.- 5.4.1. Einfluß der vorgelagerten Distributionsstufen auf den Einzelhandel.- 5.4.2 Einfluß des Einzelhandels auf die vorgelagerten Distributionsstufen.- 5.4.3. Veränderungen in den Handelspraktiken.- 5.5. Absatzmärkte — Sättigung oder Vielfalt ?.- 5.5.1. Verändertes Konsumverhalten.- 5.5.2. Akzeptanz neuer Betriebstypen.- 5.6. Technische Entwicklung — Computer und Kühlsysteme.- 6. Innovationstätigkeit und Betriebstypen des japanischen Einzelhandels.- 6.1. Strukturveränderungen im Überblick.- 6.2 Zyklen in der Entwicklung der Betriebstypen.- 6.3. Besonderheiten der Betriebstypeninnovation und Betriebstypenfortentwicklung.- 6.4. Gewichtung der Einflußfaktoren.