Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption

Name: Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption
Author: Jürgen Bischof

Beurteilung und Gestaltungsempfehlungen auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes

Specificaties

Paperback, 238 blz. | Duits

Deutscher Universitätsverlag | 2002e druk, 2002

ISBN13: 9783824476145

Rubricering

Juridisch :

Deutscher Universitätsverlag 2002e druk, 2002 9783824476145

Onderdeel van serie Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut

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Samenvatting

Jürgen Bischof gibt einen Überblick über moderne Ansätze des Management und Controlling, bei denen die Beziehungen zu den so genannten Stakeholdern im Mittelpunkt stehen. Auf der Basis einer Umfrage zu Verbreitungsgrad und Stand der Anwendung bei den DAX-100-Unternehmen entwickelt er konkrete Gestaltungsempfehlungen für den Einsatz der Balanced Scorecard im Sinne eines stakeholder-orientierten Controlling.

Specificaties

ISBN13:9783824476145

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:238

Uitgever:Deutscher Universitätsverlag

Druk:2002

Hoofdrubriek:Financieel management

Serie:Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut

Inhoudsopgave

Einführung.- I Aufgaben des Controlling und Anforderungen an die Instrumente.- 1 Systematisierung der Controllingaufgaben und -instrumente in der Literatur.- 2 Neoklassischer Ansatz: Technologische Sichtweise des Unternehmens.- 3 Property-Rights-Ansatz: Unternehmen als Geflecht vollständiger Verträge 3.- 4 Moderne Controlling-Konzeption: Stakeholder-Ansatz.- II Analyse des Balanced-Scorecard-Ansatzes.- 5 Konzept der Balanced Scorecard — Beschreibung anhand der Zielsetzungen..- 6 Verbreitung und Stand der Anwendung des Balanced-Scorecard-Konzeptes.- 7 Beurteilung der Balanced Scorecard und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen.- Zusammenfassung und Fazit.- Anhang 1 Liste der angeschriebenen Unternehmen.- Anhang 2 Anschreiben zum Fragebogen im Jahr 1999.- Anhang 3 Fragebogen im Jahr 1999.- Anhang 4 Kurzüberblick zur Balanced Scorecard (im Jahr 1999 beigefügt).- Anhang 5 Anschreiben zum Fragebogen im Jahr 2000.- Anhang 6 Fragebogen im Jahr 2000.