Prozessorganisation: Theoretische Grundlagen und Gestaltungsoptionen

Name: Prozessorganisation: Theoretische Grundlagen und Gestaltungsoptionen
Author: Holger Schober

Specificaties

Paperback, 251 blz. | Duits

Deutscher Universitätsverlag | 2002e druk, 2002

ISBN13: 9783824477036

Rubricering

Juridisch :

Deutscher Universitätsverlag 2002e druk, 2002 9783824477036

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Samenvatting

Holger Schober rekonstruiert die Literaturdebatte, analysiert die Theoriegeschichte des prozessorientierten Denkens in der Organisationsforschung, erklärt diese aus produktionstheoretischer, organisationstheoretischer und unternehmensstrategischer Sicht und entwickelt aus organisatorischer und personalwirtschaftlicher Perspektive Vorschläge für eine gruppenbasierte Prozessorganisation und deren Implementation.

Specificaties

ISBN13:9783824477036

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:251

Uitgever:Deutscher Universitätsverlag

Druk:2002

Hoofdrubriek:Leiderschap, Strategisch management, Algemeen management

Inhoudsopgave

A Problemstellung.- B Die Prozessorganisation im Spiegel der Literatur.- 1 Prozessorganisation: eine Innovation?.- 2 Begriffe und Konzepte zur Prozessorganisation.- 3 Die Unternehmensprozesse: Gegenstand und Wirkungen.- 4 Die Prozessorganisation in der Managementlehre.- 5 Ergebnis: Die offenen Fragen.- C Die Genese prozessorientierter Organisationstheorie.- 1 Vorläufer.- 2 Die Arbeitsorganisation im Scientific Management: Das Basismodell.- 3 Die Entfaltung der Grundkonzeption.- 4 Ablauforganisation: die deutsche Variante.- 5 Prozessorientierte Organisation als unternehmensstrategische Forderung.- 6 Fazit: Der Gegenstand einer Theorie der Prozessorganisation.- D Erklärungsansätze zur prozessorientierten Organisationsstruktur.- 1 Analysekriterien.- 2 Alternative Erklärungsansätze zur Prozessorganisation – Darstellung und Analyse.- 3 Zusammenfassung und Diskussion.- E Gestaltung und Implementation von Prozessorganisation.- 1 Problemstellung.- 2 Die Gruppe als theoretische Leitidee.- 3 Organisatorische Gestaltungsfelder.- 4 Personalwirtschaftliche Implikationen.- 5 Zusammenfassung.- F Thesenartige Zusammenfassung.