Koordination im Supply Chain Management

1 Einleitung.- 1.1 Motivation der Arbeit.- 1.2 Forschungstheoretische Einordnung.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 2 Abgrenzung Supply Chain Management und Relevanz der Forschungsfrage.- 2.1 Bullwhip-Effekt als Ausgangspunkt.- 2.2 Supply Chain Management als Evolutionsstufe der Logistik.- 2.3 Fünf Denkschulen des Supply Chain Management.- 2.4 Abgrenzung Supply Chain Management.- 2.5 Relevanz der Forschungsfrage.- 3 Formen der Koordination in Abhängigkeit von Macht.- 3.1 Ansätze zur Beschreibung von Kooperationen.- 3.2 Abgrenzung der Macht.- 3.3 Organisationstheoretische Koordinationsmechanismen.- 3.4 Ableitung der Koordinationsformen.- 4 Kommunikation als Basis der Koordination.- 4.1 Grundmodell ökonomischer Akteure.- 4.2 Kommunikationstheoretische Ansätze.- 4.3 Übertragung der kommunikationstheoretischen Erkenntnisse.- 5 Der moderierende Einfluss von Vertrauen auf die Koordination.- 5.1 Abgrenzung des Vertrauens.- 5.2 Vertrauenshandlungen in den drei Koordinationsformen.- 6 Modellierung der Koordinationsformen.- 6.1 Analyse und Klassifizierung der Beziehungen.- 6.2 Gemeinsamkeiten der Koordinationsformen.- 6.3 Unterschiede zwischen den Koordinationsformen.- 6.4 Evolutionäre Entwicklung der Koordinationsformen.- 6.5 Zusammenfassung der Modellierung.- 7 Überprüfung und Gestaltung des entwickelten Konzeptes.- 7.1 Methodisches Vorgehen.- 7.2 Die Beziehungsanalyse als Ausgangsbasis.- 7.3 Prozessaufnahme und -analyse.- 7.4 Definition von Kennzahlen.- 7.5 Durchführung des Koordinationszyklus.- 7.6 Bedeutung des Koordinationszyklus.- 7.7 Zusammenfassung der Überprüfung und Gestaltung des Konzeptes.- 8 Zusammenfassung und weiterer Forschungsbedarf.- 8.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 8.2 Implikationen für die Praxis.- 8.3 Kritik und weiterer Forschungsbedarf.