Praxishandbuch für die Nachfolge im Familienunternehmen

Geleitwort Familienunternehmen sind das Rückgrat unserer Wirtschaft. Männer und Frauen an der Spitze dieser Unternehmen gestalten die Zukunft und schaffen damit Perspek- ven für unsere Wirtschaft und Gesellschaft. Familienunternehmen verhalten sich wie Organismen. Sie entstehen aus der Gr- dung, sie wachsen und reifen, durchlaufen auch schwierige Zeiten, erholen sich und vergehen auch manchmal. Ein wesentlicher Unterschied besteht allerdings. Die Unternehmensnachfolge kann wie eine Wiedergeburt eines Unternehmens, ein Neuanfang, ein Relaunch sein. Marketingstrategen wissen um die Notwendigkeit der exakten Analyse, Konzeption und Umsetzung eines derartig komplexen Proj- tes wie dem Relaunch eines Produktes. Warum glauben so viele Familienuntern- mer, dass ihre Nachfolge eine derartige Positionsbestimmung, Planung und Ums- zungsbegleitung nicht erfordert – obwohl sie weitaus komplexer und facettenreicher ist? Zu häufig stehen die steuerlichen und juristischen Optimierungen im Mittelpunkt. Der eigentlich relevante betriebswirtschaftliche, strategische Komplex der Nachf- ge ebenso wie der psychologische werden dabei meist sträflich vernachlässigt. Die große Chance, zugleich mit der Regelung der Führungsnachfolge die betrieblichen Strukturen und Prozesse auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten, wird allzu oft vergeben. Ein großer Vorteil ist, wenn die Unternehmensnachfolge aus freien Stücken und in einem Klima des größtmöglichen Vertrauens erfolgt. Meine Eltern haben meine Brüder und mich zu keinem Zeitpunkt unter Druck gesetzt, ihre Arbeit bei ALBA fortzuführen. Wir waren stets frei in der Entscheidung, andere berufliche Wege zu gehen. Wichtig war immer, einen Weg konsequent und mit ganzer Energie zu v- folgen.