Prof. dr. ir. Bart Bossink (1967) is specialist in innovatie en werkt als hoogleraar Science, Business & Innovation aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Meer over Bart Bossink

Bart Bossink 8 oktober 2019 Regie over innovatie van Bart Bossink demystificeert innovatie, maakt het behapbaar en stelt de haalbaarheid van innovatiedoelen centraal, zonder voorbij te gaan aan de complexiteit ervan. Een preview. Lees het volledige artikel

Bart Bossink

Regie over innovatie

Name: Regie over innovatie
Rating: 5.0 (19 reviews)
Author: Bart Bossink

Specificaties

Paperback, 250 blz. | Nederlands

Noordhoff | 1e druk, 2019

ISBN13: 9789001893163

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Noordhoff 1e druk, 2019 9789001893163

Onderdeel van serie Noordhoff Business

Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen

32,95

In winkelwagen

Samenvatting

Regie over Innovatie: Een onwrikbaar fundament voor elke innovator, professional en manager die zelf het innovatieheft in handen wil nemen.

Innovatie is geen toeval en kan door iedereen en door elke organisatie worden bereikt. Innovatie is beheersbaar, bestuurbaar en organiseerbaar. Innovatie kun je regisseren.

Dit boek leert je hoe je innovatie kunt managen door het innovatieheft in handen te nemen. Het biedt je een complete en robuuste aanpak die gebaseerd is op inzichten die wereldwijd als bewezen bekend staan en waarmee resultaten kunnen worden geboekt. Het innovatiemanagementmodel van Bart Bossink wijdt je in in de zes posities van het innovatiespeelveld en zijn spelers: de innovatieleider, de innovatieve ondernemer en de innovatiekampioen die met elkaar en met anderen samenwerken.

Als innovatieteam, in de context van een innovatieproject en in een innovatief bedrijf. Het stelt je in staat dit speelveld te beheersen, de posities in te vullen en de opstellingen te kiezen die je innovatieproject tot een succes maken.

Trefwoorden

innovatie innovatiemanagement innovatiespeelveld procesinnovatie productinnovatie innovatiekampioen innovatieleiderschap innovatieve ondernemers innovatieproject innovatieve bedrijven innovatieteams creatie omgevingsfactoren ideatie paradigma-innovatie positioneringsinnovatie innovatiestrategieën disruptieve innovatie technologische innovatie open innovatie radicale innovatie innovatieproces incrementele innovatie ondernemerschap strategisch denken transformationeel leiderschap innovatietrechter ontwerpdenken intellectueel eigendom startups

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789001893163

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:250

Uitgever:Noordhoff

Druk:1

Verschijningsdatum:27-9-2019

Hoofdrubriek:Management

Serie:Noordhoff Business

Expertrecensies (1)

Regie over innovatie - 'Een praktisch boek'

Fauzia Mahomed Radja | 22 januari 2020

Bart Bossink is erin geslaagd om een praktisch boek te schrijven over hoe je innovatie kan regisseren en het vooral zelf kan doen. Regie over innovatie biedt een complete aanpak gebaseerd op verschillende inzichten.
Lees verder

Over Bart Bossink

Prof. dr. ir. Bart Bossink (1967) is specialist in innovatie en werkt als hoogleraar Science, Business & Innovation aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij onderzoekt het gedrag van creatieve mensen, in organisaties die de wereld veranderen, in omgevingen met een bijzonder innovatieklimaat. Zijn onderzoek stelt hem in staat om zelf ook regelmatig te innoveren: zijn naam is door de jaren heen verbonden aan 50 wetenschappelijke artikelen, 8 boeken, 39 TV uitzendingen, 10 universitaire opleidingen, 20 nieuwsartikelen, 35 artikelen voor managers, 35 presentaties op conferenties en meer dan 300 onderzoeksopdrachten bij bedrijven. In zijn vrije tijd doet hij aan hardlopen over lange afstanden.

Andere boeken door Bart Bossink

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Vooraf

1. Innovatiemanagement
Innovatiesuccessen bereiken
Onderscheid tussen uitvinding en innovatie
Visies op innovatie en innovatiemanagement
Innovatie-opstellingen
Het innovatiespeelveld
Ideatie, creatie en omgeving
Het innovatiemanagementmodel
Het ontwikkelen van ideeën
Leiderschap
Ondernemerschap
Kampioenschap
Van ideeën naar creaties
Innovatieteam
Innovatieproject
Innovatief bedrijf
Invloed van de omgeving op het innovatieproces
Markt en maatschappij
Kennis en technologie
Beleid en regelgeving
Mechanistische en organische organisatie

2. De innovatieleider
De innovatieleider toont leiderschap
Vijf leiderschapsrollen
De innovatieleider bezit charisma
De innovatieleider is tegelijkertijd procesmanager
Transactioneel leiderschap
Transformationeel leiderschap
Ontwerpdenken
De innovatieleider is een strategisch denker
Business Model Canvas
De tweehandige organisatie
De innovatieleider interacteert met alle betrokkenen
Behendig werken (agile)
Acht-stappen verandermodel

3. De innovatieve ondernemer
De innovatieve ondernemer gelooft in innovatie
De innovatieve ondernemer creëert en ontdekt kansen
De innovatieve ondernemer kan omgaan met wisselend succes
De intrapreneur: een bron van innovatie
De innovatieve ondernemer initieert vernieuwing
De technologie-ondernemer
Indeling van technologie-ondernemerschap
Meten en niveaus van innovativiteit
De innovatieve ondernemer laat geld ook een rol spelen
Product-markt-technologie combinaties

4. De innovatiekampioen
De innovatiekampioen is bedenker van nieuwe ideeën
De innovatiekampioen is promotor van vernieuwing
Out-of-the-box denken
Kaizen
De innovatiekampioen is uitvinder van nieuwe producten en diensten
Technologische innovatie
Ontwerp voor X-methodes
De innovatiekampioen is knooppunt van informatie en kennis
De creatieve denkmethoden
Zes denkhoeden
De innovatiekampioen combineert bekende en nieuwe ideeën
Crowdsourcing
3D-printen
Disruptieve innovatie

5. Het innovatieteam
Het innovatieteam neemt een kernpositie in op het creatieniveau
Het innovatieteam maakt deel uit van een groter geheel
De vage voorkant
Absorptiecapaciteit
Het innovatieteam is creatief maar ook realistisch
Achterwaarts productontwikkelen
Het innovatieteam focust op nieuwe ontwikkelingen
Internet of Things
Smart Cities
Het innovatieteam legt nadruk op samenwerking
Voorwaartse product- en dienstontwikkeling
Simultane voorwaartse product- en dienstontwikkeling
Computer Aided Design en Computer Aided Manufacturing

6. Het innovatieproject
Het innovatieproject zet ideeën om in innovaties
Het innovatieproject zet ambitie om in plannen
Negen niveaus van technologische inzetbaarheid
Ontwikkelingsfasen van een innovatieproject
Leerervaringen in innovatieprojecten
Het innovatieproject stelt doelen en toont doorzettingsvermogen
Innovatietrechter
Het innovatieproject positioneert zich in de markt
Kennisintensieve dienstverleners
Epifanie – de plotselinge geniale ingeving
Het innovatieproject genereert omzet en winst
Het fase-poortmodel
Productfamilies

7. Het innovatieve bedrijf
Het innovatieve bedrijf verrast klanten met nieuwe producten
Het innovatieve bedrijf balanceert tussen geheimhouding en openheid
Open innovatie
Het innovatieve bedrijf maakt gebruik van innovatiestrategieën
Het innovatieve bedrijf creëert samen met andere bedrijven innovatiekansen
Start-up incubators
Financiering van startende en groeiende innovatieve bedrijven
Kerncompetenties, kernrigiditeiten en dynamische vaardigheden
Het innovatieve bedrijf stelt productie, omzet en winst veilig
Intellectueel eigendom 184
Productiesystemen
Valley of Death

8. Invloed uit de omgeving
Rekening houden met omgevingsfactoren
De markt en de maatschappij vragen om innovatie
Model van innovatie-adoptie en -diffusie
De lead user
De prosument
De gebruiker-innovator
Kennis en technologie maken innovatie mogelijk
Science & Technology parken
Het multi-niveau perspectief
De technologie S-curve
De Wet van Moore
Overheidsbeleid en regulatie bepalen de innovatiekaders
Het nationale innovatiesysteem
Van technologische kennis naar innovatie

9. Het innovatiespeelveld
Het regisseren van opstellingen en posities op het innovatiespeelveld

Verantwoording, literatuur en websites
Register