Jan Jacob Bos heeft ruime ervaring op het gebied van leren en kennisontwikkeling. Vanuit de praktijk als docent en in profit- en non-profitorganisaties in diverse functies is hij al ruim twintig jaar bezig met leren.

Meer over Jan Jacob Bos

Ronald Buitenhuis 31 oktober 2013 We weten al heel veel over kennismanagement, maar het is nu tijd voor de volgende fase. De puntjes moeten op de ‘kennis i’ worden gezet. Er is een koppeling nodig met de strategie van een organisatie en niet managers maar medewerkers moeten zelf de regie krijgen in het overdragen en vastleggen van kennis. Aldus betoogt kennismanager Jan Jacob Bos in zijn nieuwe boek Noodzakelijke kennis waarin hij zelf zijn kennis over kennismanagement overdraagt. ‘Vroeger was een manager slimmer in zijn vak dan de medewerker. Dat is niet meer zo.’ Lees het volledige artikel

E-book

Jan Jacob Bos

Noodzakelijke kennis

Name: Noodzakelijke kennis
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Jan Jacob Bos

Hoe professionals dagelijks bijdragen aan de strategie

Specificaties

E-book, 141 blz. Epub met watermerkbeveiliging | Nederlands

Boom | 1e druk, 2013

ISBN13: 9789013115932

Rubricering

Juridisch :

Boom Epub met watermerkbeveiliging 1e druk, 2013 9789013115932

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 17,95 E-book | NL € 29,50

Direct te downloaden

29,50

In winkelwagen

Samenvatting

'Wat wordt mijn bijdrage aan de strategie vandaag?' Als iedereen in de organisatie zich dit elke ochtend zou afvragen, wat een verschil zou dat maken!

Het uitwisselen van ervaringen en kennis via social media is voor veel mensen al heel vanzelfsprekend - privé én in hun werk. Professionals in organisaties kunnen onderhand heel goed zelf inschatten welke kennis relevant is en welke niet, maar toch blijkt het lang niet eenvoudig daarbij altijd het juiste strategische kompas voor ogen te houden. Noodzakelijke kennis koppelt kennismanagement daarom nadrukkelijk aan de strategie van de organisatie.

De auteur ontwikkelde een 9-indicatoren model dat niet alleen laat zien hoe kenniswerkers efficiënt kunnen omgaan met kennis, maar ook wat er nodig is om met die kennis de strategie van de organisatie succesvol uit te voeren. Het boek geeft managers handvatten om hun professionals daarbij te helpen.

'Wie denkt dat kennis duur is, vergist zich in de kosten van onwetendheid' - Bron: Omdenken

Trefwoorden

kennismanagement 9-indicatorenmodel kennisdeling strategie kenniswerkers verantwoordelijkheid kenniscreatie kenniscultuur organisatie leerproces kennisstrategie innovatie teamontwikkeling expliciete kennis persoonsgebonden kennis delegeren kennisdoelstellingen continu verbeteren strategisch management motivatie organisatiekunde verandermanagement persoonlijke verantwoordelijkheid samenwerken paradigmaverschuiving leiderschap implementatie scrum rijnlands model kennisspiraal

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789013115932

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:141

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:11-11-2013

Hoofdrubriek:Strategisch management

Expertrecensies (1)

Noodzakelijke kennis

Carla Derijck | 13 februari 2014

Stel je voor: Archimedes, Einstein, Newton en Pascal die in dezelfde tijd leven en werken. Die hun kennis delen en elkaar inspireren. Met dit prikkelende beeld introduceert Jan Jacob Bos zijn boek 'Noodzakelijke kennis'. Om vervolgens te stellen dat de huidige modellen over kennismanagement verouderd zijn. In dit boek leeft de gedachte dat kennis (delen) onlosmakelijk is verbonden met strategie. Hoe je de kennis van professionals dagelijks de strategie van de organisatie kunt versterken, wordt duidelijk aan de hand van zijn 9-indicatorenmodel.
Lees verder

Over Jan Jacob Bos

Jan Jacob Bos heeft ruime ervaring op het gebied van leren en kennisontwikkeling. Vanuit de praktijk als docent en in profit- en non-profitorganisaties in diverse functies is hij al ruim twintig jaar bezig met leren. Het onderwerp kennis en leren heeft hem altijd geboeid; en bij Business School Nederland studeerde hij af op het onderwerp kennismanagement. Daar legde hij de basis voor het 9i-model dat later in de praktijk volledig is doorontwikkeld en getoetst. Jan Jacob Bos is werkzaam als kennismanager bij Schuberg Philis.

Andere boeken door Jan Jacob Bos

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord John Wood

Inleiding - Verouderde kennismanagementmodellen

Het 9-indicatorenmodel
-Inleiding
-Ontwikkeling van het model
-Het model in vogelvlucht
-Samenvatting

Plannen
Indicator 1 Kennismanagement inbedden in de strategie
1.1 Inleiding
1.2 Kennismanagement als uitgangspunt voor strategie
1.3 Een strategie opstellen
1.4 Kennisdoelstellingen opstellen op basis van de strategie
1.5 Kennisdoelstellingen op een andere manier
1.6 De kennisdoelstellingen succesvol uitvoeren
1.7 Casus: strategie
Samenvatting
Oefening: Kennisdoelstellingen opstellen

Plannen
Indicator 2 Geef verantwoordelijkheid
2.1 Inleiding
2.2 Verantwoording delegeren
2.3 Verantwoordelijk voor elkaar
2.4 Casus: verantwoordelijkheid
Samenvatting
Oefening: Verantwoordelijkheid

Plannen
Indicator 3 Geef ruimte
3.1 Inleiding
3.2 Ruimte om kennisdoelstellingen te realiseren
3.3 Innovatiegraad
3.4 Casus: ruimte
Samenvatting
Oefening: Ruimte bepalen

Uitvoeren
Indicator 4 Het leerproces
4.1 Inleiding
4.2 Inzicht in het leerproces
4.3 Expliciete kennis
4.4 Kennis delen
4.5 Kennis delen (verkorte versie)
4.6 Casus: inzicht in het leerproces
Samenvatting
Oefening: Inzicht in het leerproces

Uitvoeren
Indicator 5 Verantwoordelijkheid nemen
5.1 Inleiding
5.2 Verantwoording
5.3 Afspraken
5.4 Met wie wordt kennis gedeeld?
5.5 Cruciale kennis borgen
5.6 Casus: verantwoordelijkheid nemen
Samenvatting
Oefening: Cruciale kennis identificeren

Uitvoeren
Indicator 6 Kennisstrategie
6.1 Inleiding
6.2 Kennisstrategie bepaalt succes
6.3 Strategie vertalen naar kennisbehoefte
6.4 Casus: kennisstrategie
Samenvatting
Oefening: Organisatieaspecten in kaart brengen

Uitvoeren
Indicator 7 Kenniscultuur
7.1 Inleiding
7.2 Onderscheid tussen kennisculturen
7.3 Kenniscultuur optimaliseren
7.4 Casus: kenniscultuur
Samenvatting
Oefening: Kenniscultuur optimaliseren

Beoordelen
Indicator 8 Succes
8.1 Inleiding
8.2 De strategie uitvoeren
8.3 Succes op strategisch niveau
8.4 Succes op tactisch niveau
8.5 Succes op operationeel niveau
8.6 Casus: strategie omgezet in actie
Samenvatting
Oefening: Resultaten valideren

Beoordelen
Indicator 9 Continu verbeteren
9.1 Inleiding
9.2 Kenniscultuur optimaliseren door kenniswerkers
9.3 Kenniscultuur op tactisch niveau
9.4 Vanuit kenniscultuur naar strategie
9.5 Casus: continu verbeteren
Samenvatting
Oefening: Peer review

Het 9-indicatorenmodel in uw organisatie
-Inleiding
-Knelpunten inventariseren
-Knelpunten oplossen
-Samenvatting
-Oefening 1: Knelpunten inventariseren
-Oefening 2: Knelpunten oplossen

Bijlage Het 9-indicatorenmodel toepassen met behulp van scrum

Literatuur
Dankwoord
Over de auteur