

Prof. dr. Marc Buelens doceert management aan de Universiteit Gent en aan Vlerick Leuven Gent Management School. Daarnaast is hij is partner van de Vlerick Leuven Gent Managementschool en schrijft hij wekelijks een columnt bij 'Trends'. Zijn vakgebied is organisatiekunde en managementgedrag.
Meer over Marc BuelensManagement en effectieve organisatie
Samenvatting
De hedendaagse manager wordt geconfronteerd met complexe en paradoxale probleemsituaties. Ervaring alleen of simplistische theorieën zijn niet voldoende om deze problemen op te lossen.
Dit boek biedt de mogelijkheid om de managementomgeving in kaart te brengen aan de hand van zes krachten: de sturende, de sensitiefintuitiëve, de resultaatzoekende, de rationele, de zelfregulerende en de stabiliserende. Enkel door een verdiept inzicht in deze krachten en hun wetmatigheid, kan men op een gefundeerde wijze de complexe problemen de baas.
Naast deze fundamentele analyse van management en organisatie, biedt het boek verschillende syntheses; in elke managementfunctie zijn zes fundamentele managementrollen aanwezig. De auteur toont aan hoe elke rol het resultaat is van twee basiskrachten. Ook worden de belangrijkste organisatietypes doorgelicht. Voor elke organisatie wordt aangegeven welke de dominerende krachten zijn, wat hun effectiviteit bepaalt en met welke problemen ze geconfronteerd worden.
Marc Buelens is doctor in de bedrijfspsychologie. Van 1982 tot 1987 was hij kadermedewerker bij de brouwerijen Artois. In 1987 werd hij algemeen directeur van de Vlerick School voor Management van de RU Gent, waar hij algemeen beheer en organisatie doceert. Hij is vice-voorzitter van de Nederlands-Vlaamse Academie voor Management.
Specificaties
Inhoudsopgave
Deel 1 - Uitgangspunten
1. Management: theorie en praktijk
2. Een competitief krachtenveld. Een fundamenteel uitgangspunt
Deel 2 - Dimensies in management en organiseren
3. Dimensies in managementwerk
4. Dimensies in organiseren
5. Effectiviteit van organisaties
Deel 3 - Zes fundamentele krachten
6. De sturende kracht. Leiderschap en het oordeelkundig gebruik van de macht
7. De rationele kracht
8. De resultaatzoekende kracht. Strategie en objectieven
9. De stabiliserende kracht. Bedrijfscultuur
10. De sensitief-intuitieve kracht. De menselijke dimensie van management en organiseren
11. De zelfregulerende kracht
Deel 4 - Zes managementrollen
12. Rol 1: de sturend-controlerende rol - Een combinatie van sturende en rationele krachten
13. Rol 2: de expert-rol. Een combinatie van rationele en stabiliserende krachten
14. Rol 3: de mentor-rol. Een combinatie van stabiliserende en zelfregulerende krachten
15. Rol 4: de faciliterende rol. Een combinatie van zelfregulerende en sensitieve krachten
16. Rol 5: de opportunistische rol. Een combinatie van sensitieve en resultaatzoekende krachten
17. Rol 6: de output-gerichte rol. Een combinatie van resultaatzoekende en sturende krachten
Deel 5 - Zes organisatietypen
18. De entrepreneurorganisatie. Een combinatie van sensitieve, resultaatzoekende en sturende krachten
19. De machine-organisatie. Een combinatie van sturende rationele en stabiliserende krachten
20. De marktperformante organisatie. Een combinatie van resultaatzoekende, sturende en rationele krachten
21. De ideologische organisatie. Een combinatie van sensitieve, zelfregulerende en stabiliserende krachten
22. De professionele organisatie. Een combinatie van rationele, stabiliserende en zelfregulerende krachten.
23. De netwerkorganisatie. Een combinatie van resultaatzoekende, sensitieve en zelfregulerende krachten
Bibliografie
Zakenregister
Personenregister
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht