Management en organisatie in de media- en entertainmentindustrie

Voorwoord
Inleiding

1 Wat is een organisatie?
1.1 ESH-model
1.2 Drie basispijlers
1.3 Verschijnselen
1.4 Definities

2 Organisatieontwikkelingen binnen de industrie
2.1 Creatieve industrie
2.2 Creatieve industrie in Nederland
2.3 Media en entertainment
2.3.1 Dynamische omgeving
2.4 Probleemgebieden media en entertainment
2.4.1 Houding en gedrag van de oprichter
2.4.2 Management van kwaliteit
2.4.3 Personeel en organisatie
2.4.4 Geld
2.4.5 Strategie

3 Missie
3.1 Ontwikkelen van een missie
3.2 Eisen
3.3 Componenten
3.4 Structuur
3.5 Aanleidingen
3.6 Eisen
3.7 Inhoud en totstandkoming
3.8 De missie en het personeel

4 Organisatiedoelen en doelstellingen
4.1 Organisatiedoelen
4.1.1 Functies van doelen
4.1.2 Doelen integreren
4.1.3 Classificaties van doelen
4.1.4 Doelen aanpassen
4.2 Doelstellingen
4.3 Kenmerken en criteria
4.3.1 MAGIE
4.3.2 SMART

5 Managementstijl
5.1 Managen
5.2 Eigenschappen, kenmerken en gedrag
5.2.1 Karaktereigenschappen
5.2.2 Leiderschapsgedrag
5.3 Leiderschap en de omgeving
5.3.1 Situationeel leiderschap: Hersey en Blanchard
5.3.2 Fiedler
5. 3.3 Vroom en Yetton
5.4 Rollen
5.4.1 Samenspel van drie rollen
5.4.2 Rollen Mintzberg
5.4.3 Belbin: teamrollen binnen een managementteam
5.4.4 Quinn: concurrerende managementrollen
5.5 Moderne ideeën over leiderschap
5.5.1 One minute manager
5.5.2 Transactionele en transformationele leiders
5.5.3 Charismatisch en visionair leiderschap
5.6 Uitingsvormen en kenmerken

6 Organisatiestructuur
6.1 Structuurdoelstellingen
6.2 Differentiëren en coördineren
6.3 Mechanisch versus organisch
6.4 Structuurvarianten
6.5 Structuurtypen
6.6 Vormen
6.7 Structuurconfiguraties Mintzberg
6.7.1 Configuratie van krachten
6.7.2 Vijf figuraties

7 Cultuur
7.1 Organisatiecultuur
7.2 Het ui-model
7.3 Het culturele web
7.4 Cultuurtypen
7.5 Deal en Kennedy
7.6 Meetinstrumenten voor het waarderen van een organisatiecultuur
7.6.1 O'Reilly, Chatham en Caldwell
7.6.2 Sanders en Neuijen
7.6.3 Hofstede

8 Personeel
8.1 HRM in de media- en entertainmentindustrie
8.2 Uitgangspunt HRM
8.3 De HR-cyclus
8.4 Werving en selectie
8.4.1 Werving
8.4.2 Selectie
8.5 Beoordelen
8.6 Belonen
8.6.1 Beloningsgrondslagen
8.6.2 Ontwerpkenmerken
8.7 Training
8.8 Ontwikkeling
8.9 Motivatie-instrumenten
8.9.1 McGregor: X & Y-theorie
8.9.2 Behoeftepiramide van Maslow
8.9.3 Herzberg: motiverende en demotiverende factoren

Register
Literatuur
Dankwoord
Over de auteur