Margriet Guiver-Freeman heeft jarenlange (internationale) ervaring als organisatieadviseur en is specialist in verandermanagement. Zij heeft algemene of HR-managementfuncties vervuld bij verschillende grote en kleinere organisaties, in productiebedrijven, het onderwijs, de gezondheidszorg en de zakelijke dienstverlening.

Meer over Margriet Guiver-Freeman

Margriet Guiver-Freeman 11 november 2002 Lees het volledige artikel

Margriet Guiver-Freeman

Praktisch competentiemanagement

Name: Praktisch competentiemanagement
Rating: 3.1 (29 reviews)
Author: Margriet Guiver-Freeman

Specificaties

Paperback, 98 blz. | Nederlands

Boom | 0e druk, 2001

ISBN13: 9789052613772

Rubricering

Juridisch : Management

Boom 0e druk, 2001 9789052613772

Onderdeel van serie PMO-special

Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

39,95

In winkelwagen

Samenvatting

Dit boek won in mei 2002 de NVP publieksprijs voor het beste P&O boek van het jaar. Over competentiemanagement is de laatste jaren veel geschreven. Veel van de boeken zijn relatief theoretisch en missen de aansluiting bij de praktijk, namelijk het ontwikkelen van competentieprofielen en de invoering ervan. In dit boek wordt een feitelijke praktijksituatie beschreven: de invoering van competentiemanagement als integrale wijze van werken binnen personeelsmanagement. De lezer kan aan de hand van deze praktische handleiding competentiemanagement invoeren in zijn eigen organisatie.

Guiver-Freeman behandelt onder meer de volgende zaken:
- Theorie versus praktijk
- Ontwikkelen en realiseren van visie en beleid
- Stappenplan om competentiemanagement in te voeren in de organisatie

Trefwoorden

competentiemanagement personeelsmanagement hrm competentiewoordenboek functiecompetenties strategisch personeelsbeleid kerncompetenties projectplanning competentiemanagement personeelsinstrumenten verticale dimensie competentiemanagement competentieontwikkeling functiebenadering horizontale dimensie competentiemanagement competentietaal implementatie competentiemanagement functieprofielen competentiegericht opleiden competentiebeoordeling competentiegericht werven competentiegericht belonen organisatieontwikkeling projectmanagement checklists competentiemanagement beleidsvorming talentmanagement

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789052613772

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:98

Uitgever:Boom

Druk:0

Verschijningsdatum:23-7-2012

Hoofdrubriek:Management

Serie:PMO-special

Expertrecensies (1)

Praktisch competentiemanagement

Bart Samson | 7 augustus 2002

Competentiemanagement is inmiddels over haar hype-status heen. Steeds meer organisaties krijgen interesse in het gedachtegoed rond competentiemanagement. Reden voor veel auteurs op HRM-gebied om een boek te schrijven over competentiemanagement. Dit levert een veelvoud aan inzichten op, evenals een woud vol definities.
Lees verder

Over Margriet Guiver-Freeman

Margriet Guiver-Freeman heeft jarenlange (internationale) ervaring als organisatieadviseur en is specialist in verandermanagement. Zij heeft algemene of HR-managementfuncties vervuld bij verschillende grote en kleinere organisaties, in productiebedrijven, het onderwijs, de gezondheidszorg en de zakelijke dienstverlening. Margriet heeft haar wortels in het HR-vak en wordt door velen beschouwd als een echte strategische HR-expert. Zij werkt als coach en als algemeen bedrijfsadviseur, vooral op het raakvlak van mens en organisatie.

Andere boeken door Margriet Guiver-Freeman

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

1. Inleiding

2. Theorie en praktijk
- Historie
- Verschillende definities
- Problemen bij de praktische toepassing
- Levenscyclus van de organisatie
- Ook iets voor uw organisatie?
- Bedrijfscultuur, stijl van leidinggeven
- Checklist

3. Het ontwikkelen van visie en beleid
- Margriets OER-principes
- Waarom competentiemanagement?
- Welke competenties?
- Checklist

4. Realiseren van het beleid
- De voorbereiding
- De projectplanning en het projectplan
- Checklist

5. Stap 1 - Definitief maken van het projectplan
- Dezelfde taal
- Competenties en kerncompetenties
- Te beschrijven competenties
- Checklist

6. Stap 2 - Competentieprofielen opstellen
- Opstellen van een competentieprofiel
- 'Excellente functionarissen'
- Functiefamilie en rollen
- Aandacht voor het 'woordenboek'
- Checklists

7. Stap 3 - Onderlinge verhoudingen vaststellen
- Functiematrix
- Functiewaardering door de stuurgroep
- Checklist

8. Stap 4 - Opleiden
- Opleidingenbeleid
- Bepalen van de opleidingbehoefte
- De ontwikkelbaarheid van medewerkers en competenties
- Opleidingsvormen
- Competentiegericht Opleidingsaanbod
- Checklists

9. Stap 5 - Functiematrix en profielen in gebruik nemen
- Informeren medewerkers
- Matching
- Ideaalprofiel functie vs. Persoonlijke competenties
- Workshops voor leidinggevenden
- Instemming van de ondernemingsraad

10. Stap 6 - Loopbaanontwikkeling
- Loopbaanfasen
- Functiematrix, ontwikkelingen en de wensen van medewerkers
- Loopbaanbeleid
- Verantwoordelijkheden
- Potentieelbeoordeling
- Loopbaanbegeleiding
- Checklist

11. Stap 7 - Functioneringsmanagement
- Resultaatgericht management
- Beoordelingsbeleid
- Afsprakengesprek
- Voortgangsgesprek
- Beoordelingsgesprek
- Bezwarenprocedure
- Checklist

12. Stap 8 - Beloningsmanagement
- Wat beloont u?
- Basis voor beloningsbeleid
- Functieniveau = basissalaris
- Salarisontwikkeling binnen de functie
- Prestatiebeloning en 'arbeidsmarkttoelage'
- Implementatie van een nieuwe salarissystematiek
- Checklist

13. Stap 9 - Werving en selectie
- Competentieprofiel en wervingsprofiel
- De wervingsprocedure
- De selectie
- Checklist

14. Stap 10 - En verder nog
- Evaluatie en onderhoud
- Communicatie
- Creatief mee blijven omgaan
- HR-informatiesysteem

Register