Opdrachtgever en interim manager

De meeste boeken over interim management zijn geschreven voor interim managers zelf en niet potentiële opdrachtgevers. De (kandidaat)opdrachtgever zal echter vaak te weinig tijd en te veel problemen hebben om deze niet op hem gerichte studies te lezen. 'Opdrachtgever en Interim Manager' daarentegen belicht hoe de opdrachtgever met de interim manager kan omgaan. De wensen en verwachtingen van de opdrachtgever staan hierbij centraal. Op basis van een uitgebreid onderzoek naar de ervaringen van opdrachtgevers voorafgaand, tijdens en na afloop van een interim management-traject geven Geerdink en Ten Koppel aan welke kritische momenten er zijn gedurende het proces van interim management. Deze momenten zijn bepalend voor de verdere voortgang van de opdracht en de uiteindelijke kwaliteitsbeleving van het interim managementtraject. Daarbij gaar het vooral om de kwaliteit en de veranderingen die de interim manager in de organisatie op gang dient te brengen. Bij het boekje hoort een schuifkaart waarop per fase van het interim managementtraject is aangegeven wat voor de betrokken partijen de Kritische Kwaliteits Momenten zijn.