Ed Baas (1952) is ondernemer, verandermanager en therapeut. Studeerde verandermanagement aan de VU en schreef de scriptie Onbewuste processen in organisaties'.

Meer over Ed Baas

Ed Baas

Human Being Management

Name: Human Being Management
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Ed Baas

De vernieuwende managementfilosofie

Specificaties

Paperback, 335 blz. | Nederlands

Pumbo | 1e druk, 2016

ISBN13: 9789082529005

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Pumbo 1e druk, 2016 9789082529005

Onderdeel van serie Kommareeks

Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen

29,95

In winkelwagen

Samenvatting

Human Being Management (HBM) is de nieuwe managementfilosofie die oog heeft voor heel de mens. Voor gedrag dat zichtbaar is in bewuste handelingen, maar wordt aangestuurd door onbewuste, onzichtbare drijfveren.

Aan de twee bekende hoekstenen Structuur en Cultuur, waarmee organisaties zijn opgebouwd, voegt HBM een derde toe: de Natuur. Deze derde hoeksteen staat voor de onbewuste kanten van mens en organisatie, waardoor verborgen talenten van medewerkers zichtbaar kunnen worden.

Aandacht voor de Natuur verandert een bevel in commitment, maakt van oplossingen criteria en doet autoritaire macht uitgroeien tot strategische kracht. De tijd is rijp voor HBM, voor gelukkige mensen in succesvolle organisaties.

Trefwoorden

human being management managementfilosofie zelfreflectie bewustwording beslisruimte verantwoordelijkheid onbewuste drijfveren persoonlijke ontwikkeling leiderschap organisatieverandering eigenwaarde hrm angst en schuld projectie schaduw innovatie menselijke maat duurzaamheid persoonlijk leiderschap verdienmodel teamontwikkeling psychologie strategisch management organisatiestructuur organisatiecultuur natuurelementen innerlijke patronen verandermanagement verborgen talenten

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789082529005

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:335

Uitgever:Pumbo

Druk:1

Verschijningsdatum:19-5-2016

Hoofdrubriek:Management

Serie:Kommareeks

Over Ed Baas

Ed Baas (1952) is ondernemer, verandermanager en therapeut. Studeerde verandermanagement aan de VU en schreef de scriptie Onbewuste processen in organisaties'. Is verbonden aan het CvBp (Centrum voor Belevingspsychologie) te Den Haag. Publiceerde o.a. 'Luisteren naar binnen' en 'Zelfbewust leiderschap' vanuit zijn drijfveer: het ontdekken van onbewuste processen en hun invloed op het gedrag van mensen in organisaties

Andere boeken door Ed Baas

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord

1. Organisaties in verandering
Organisaties in verandering
-HBM stelt de mens centraal
-HBM verbindt de mens met zijn onbewust talent
-Samenvatting Organisaties in verandering
-Vooruitblik op het vervolg

De wereld van Human Being Management
-HBM als overstijgende filosofie voor organisaties

2. Zelfre¬flectie
Zelfrefl¬ectie verlegt de stroom van je leven
-Wat is zelfre¬flectie?
-Leven met tegenstellingen
-Het Ik in relatie tot de buitenwereld
-Onderdrukking en verdringing
-Verdringing
-Het Ik en het Mij: het nu en alles daar omheen
-Samenvatting Wat is zelfreflectie?

Leeftijdsfasen en zelfreflectie
-Vroege kindertijd: 0-3 maanden
-Vroege kindertijd: 3-8 maanden
-Vroege kindertijd: 8-24 maanden
-Kindertijd: 2-4 jaar
-Kindertijd: 4-6 jaar
-Kindertijd: 6-8 jaar
-Kindertijd: 8-12 jaar
-Adolescentie: 12-20 jaar
-Volwassenheid: 20-28 jaar
-Verstoringen
-Verstoringsdiepte
-Samenvatting Leeftijdsfasen en zelfreflectie

Het waarom van zelfreflectie
-Ons persoonlijk referentiekader
-De Rijdende Rechter
-Wat houdt ons af van zelfreflectie?
-Vernauwing als bescherming
-zelfreflectie: lastig voor leiders
-Samenvatting Het waarom van zelfreflectie

Eigenwaarde: ik mag er zijn
-Eigenwaarde in theorie en praktijk
-Wat is eigenwaarde?
-Ontstaan van verminderde eigenwaarde
-Moeder en kind in wederzijdse verbinding
-Menselijke patronen
-Samenvatting Eigenwaarde: ik mag er zijn

Refl¬ectie en zelfreflectie in de praktijk
-Medewerker en reflectie
-Teamontwikkeling en reflectie
-Organisatieontwikkeling en reflectie
-Samenvatting Reflectie en zelfreflectie in de praktijk

3. Bewustwording
-Bewustwording
-Een hap uit een appel
-Bewustwording: een brandende lamp
-Bewustzijn: kijken in de ogen van de ander
-Het onbewuste: vol van verdrongen ervaringen
-Het persoonlijk onbewuste
-Wat levert bewustwording ons op?
-Samenvatting Bewustwording

Angst en Schuld
-Inzicht in beschermingsconstructies
-Angst beschermt het gekwetste
-Schuld: een oeroud thema
-Angst en schuld: perfectie en opoffering
-Angst en schuld werken verlammend
-Samenvatting Angst en Schuld

Schaduw en Projectie
-Schaduw maakt het onzichtbare zichtbaar
-Van illusie naar realiteit
-Manieren om je schaduw te herkennen
-Projecties: het zichtbare effect van pijn
-Patronen van onze innerlijke ouders
-Samenvatting Schaduw en Projectie

Bewustwording in de praktijk
-Medewerker en bewustwording
-Team en bewustwording
-Organisatie en bewustwording
-Het lef van de twijfel
-Samenvatting Bewustwording in de praktijk

4. Beslis Ruimte
Herschrijf je eigen software
-Beslisruimte
-Nieuwe paden met nieuwe vergezichten
-Grotere beslisruimte: meer keuzevrijheid
-Bedekken of ontdekken
-Een avond met een gemiste kans
-Beslisruimte in historisch perspectief
-Externe en interne beslisruimte
-Op weg naar de stip aan de horizon
-Contact maken, meebewegen, richting geven, loslaten
-Management: van oplossingen naar criteria
-Leiderschap en beslisruimte

Beslisruimte in de praktijk
-De medewerker en zijn beslisruimte
-Het team en zijn beslisruimte
-De organisatie en haar beslisruimte
-Samenvatting Beslisruimte in de praktijk

5. Verantwoordelijkheid
Van lot naar bestemming
-Ik neem mijn verantwoordelijkheid
-Niet door kennis, maar door ervaring
-Gevangen in een kinderlijke leefwereld
-Bekritiseren of te veel vragen
-Daar zijn ze weer: angst en schuld
-Samenvatting Ik neem mijn verantwoordelijkheid

Gebrek aan verantwoordelijkheid
-Biologische onverschilligheid
-Het ontlopen van je verantwoordelijkheid
-Back-¬fire: het heden afrekenen op het verleden
-De keuzes die we niet maken
-Hoe te veranderen tot een verantwoordelijk mens
-Samenvatting Gebrek aan verantwoordelijkheid

De verschijningsvormen van verantwoordelijkheid
-Maskeren
-Rebelleren
-Etaleren
-Inspireren
-Het nemen van verantwoordelijkheid
-Samenvatting: De verschijningsvormen van verantwoordelijkheid