Positieve psychologie van arbeid en organisatie

Voorwoord

1. Mensen, organisaties en veranderingen
1.1 Organisaties in een veranderende omgeving
1.2 Organisaties als open sociotechnische systemen
1.3 Het partijen- en stakeholdersmodel
1.4 Het integratiemodel
1.5 P-E fit: het Afstemmingsmodel
1.6 Veranderingsprocessen: ontwerpen en ontwikkelen
1.7 Positieve psychologie
1.8 Structuur van dit boek
1.9 Beknopte leeswijzer
1.10 Tot slot
Literatuur

2. De goede werker
2.1 Personen in organisaties: een stroommodel
2.2 Beroepskeuze: het RIASEC-model
2.3 De Zelfbevestigingstheorie
2.4 Motivatie
2.5 Werkbevlogenheid
2.6 Passie, persoonlijkheid en prestatie
2.7 Geluk, gezondheid, welbevinden en ‘psychologisch kapitaal’
2.8 Mindfulness
2.9 De ‘broaden-and-build’-theorie
2.10 Aanpassingsvermogen van werknemers
2.11 Tot slot
Literatuur

3. Het goede werk
3.1 Humanisering van de arbeid
3.2 Overeenstemming in het denken over goede inhoud van het werk
3.3 Job Characteristics Theory (JCT)
3.4 Het Job Demands-Control model van Karasek
3.5 Nogmaals het JD-R model
3.6 Job crafting
3.7 Meetinstrumenten voor werkkenmerken
3.8 Tot slot
Literatuur

4. Het goede leiderschap
4.1 Leiderschap
4.2 Transformationeel leiderschap
4.3 ‘Servant leadership’: de leider is een dienaar
4.4 Authentiek leiderschap
4.5 Overeenkomsten tussen transformationeel, servant en authentiek leiderschap
4.6 Interventies
4.7 Zijn leiders wel nodig?
4.8 Tot slot
Literatuur

5. De goede organisatie
5.1 Organisaties: structureren en coördineren
5.2 Welke structuur, en waarom?
5.3 Vertrouwen (trust)
5.4 Rechtvaardigheidsnormen als middel voor sociale regulering
5.5 ‘Lean’ organiseren
5.6 Sociotechniek
5.7 De lerende organisatie
5.8 Het ‘Four Qualities Model’ van rechtvaardigheid en kwaliteit in organisaties
5.9 Tot slot
Literatuur

6. De goede verandermethode
6.1 Actieonderzoek
6.2 Appreciative Inquiry (AI)
6.3 Large Scale Interventions (LSI)
6.4 Tot slot
Literatuur

7. Epiloog

Literatuur
Illustratieverantwoording
Register
Dankwoord
Over de auteur