Onderwijs, organisatieontwikkeling, samenwerken, leren en innoveren.
Veeleisende optimist.
Publicist en podcast maker (www.tjipcast.nl).
Onderzoeker aan o.a. de Universiteit van Amsterdam en de Hogeschool KPZ.
Meer over Tjip de Jong
Spiekboekje voor managers
99 meestgebruikte modellen
Samenvatting
Als manager word je geacht altijd de meest recente managementmodellen paraat te hebben. Toch wil je soms even kunnen spieken. Hoe zat het ook al weer? Vlak voor een lastige mt-vergadering bijvoorbeeld. Of bij aanvang van een innovatiesessie over de koers van je organisatie. En wat te doen als je collega onverwacht vragen stelt over je visie op leren en veranderen? Dit boekje helpt je snel uit de brand.
Spiekboekje voor managers geeft overzicht op en inzicht in de 99 belangrijkste managementmodellen. Geen ingewikkelde omschrijvingen en complexe redeneringen, maar kort en krachtig zodat je direct de essentie weer weet als het erop aankomt. Je bent immers manager en hebt aan een paar woorden al genoeg. Dus snel even spieken.
- Met de nieuwste én klassieke modellen op het gebied van lean, agile, strategie, leidinggeven, verandermanagement, leren, communiceren, innoveren en coachen.
- Met de antwoorden op alle mogelijk lastige vragen die je even niet zag aankomen.
Stuk voor stuk relevante onderwerpen: alles dat je nodig hebt, snel en overzichtelijk.- Daan Neefjes, Operations Manager Nike
Lekker pragmatisch! - Huub Bon, European Accounting & Analysis Manager Canon
Ik heb het altijd bij de hand. Een must voor elke manager die aan de top wil blijven! - Andrea van der Schoot, Adjunct-directeur Albeda College
Dit boek vat snel en duidelijk al die andere boeken samen. Een hele kast aan managementboeken die zo in je tas past. - Reint van Rooij, General Manager Ibis Utrecht
Specificaties
Inhoudsopgave
1 Coachen Hoe ondersteun ik mijn medewerkers in hun werk en professionele leven? 1 – 9
2 Communiceren Hoe communiceer ik effectief met medewerkers? 10 – 18
3 Continu verbeteren Hoe kan ik continu mijn product of dienst verbeteren? 19 – 27
4 Innoveren Hoe realiseer ik innovatie en vernieuwing? 28 – 36
5 Investeren Hoe houd ik mijn huishoudboekje op orde? 37 – 45
6 Koers bepalen Hoe geef ik vorm aan de koers van mijn organisatie? 46 – 54
7 Leidinggeven Wat voor soort leider wil ik zijn? 55 – 63
8 Leren Hoe organiseer ik de ontwikkeling van mijn medewerkers? 64 – 72
9 Managen Hoe stuur ik mijn medewerkers aan in hun dagelijks werk? 73 – 81
10 Samenwerken Hoe werk ik effectief en plezierig samen? 82 – 90
11 Veranderen Hoe ga ik om met veranderingen? 91 - 99
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht