Jan Heunks richt zich op Lean Management. Hij is al meer dan 30 jaar binnen verschillende (IT-) organisaties, als gepassioneerd consultant/trainer, (in)direct betrokken om performance-vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken te bekijken.

Meer over Jan Heunks

Jan Heunks

DevOps …… in beweging

Name: DevOps …… in beweging
Rating: 5.0 (2 reviews)
Author: Jan Heunks

De handvatten voor een optimale DevOps toepassing

Specificaties

Paperback, 282 blz. | Nederlands

Management Consulting Solutions (MCS) | 1e druk, 2019

ISBN13: 9789090318011

Rubricering

Juridisch : Management

Management Consulting Solutions (MCS) 1e druk, 2019 9789090318011

Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

37,95

In winkelwagen

Samenvatting

'DevOps …... in beweging' is de eerste uitgebreide Nederlandstalige beschrijving, specifiek gericht op de brede DevOps-context.

Het boek is in het bijzonder bestemd voor iedereen die deel uitmaakt van een DevOps-team en specialisten, managers en/of leidinggevenden die betrokken zijn bij de totale (waarde)keten van IT producten en IT-services, van het starten van het Development-proces inclusief het in productie gaan en het van daaruit exploiteren, beheren en onderhouden binnen Operations.

Het boek bestaat uit drie delen.
- De toegevoegde waarde van DevOps, als kennismaking
- De theoretische DevOps-kaders,als theoretische verdieping
- Integratie van DevOps in de bestaande organisatiestructuur, de concrete handvatten voor iedereen die wil beginnen aan de DevOps-reis

Invalshoeken, respectievelijk theoretische kaders zijn bepalend voor de wijze waarop DevOps wordt toegepast in de organisatie, afhankelijk van de mogelijkheden die deze organisatie heeft en de keuzen die worden gemaakt. Dit geeft een scala aan management en technologische optieken.

Wat de DevOps-beweging onderscheidt van andere bewegingen wordt in de loop van het boek verduidelijkt. De toekomstig DevOps-specialist zal het handvat vinden om te komen tot optimale communicatie, betere samenwerking en nauwere integratie, tussen in het bijzonder Development en Operations en alle overige belanghebbenden. Slechts het toepassen van DevOps zal de kracht ervan zichtbaar maken.

Dit boek geeft een verzameling invalshoeken en technieken op het gebied van Development (software engineering) en Operations (beheer en onderhoud), binnen een groeiend en snel evoluerend werkveld en in samenwerking met anderen zoals de product owner en bedrijfs-entiteiten zoals bedrijfs architectuur (enterprise-architecture), besturing (governance), nakoming (compliance), informatie-beveiliging (information security) en kwaliteitsborging (quality assurance).

Trefwoorden

devops continuous delivery agile lean it organisatieverandering itsm teams itil continuous improvement infrastructure as code cross-functionele teams theory of constraints volwassenheidsmodellen feedback loops kaizen the devops handbook the phoenix project waardeketen projectmanagement scrum softwareontwikkeling toyota production system

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789090318011

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:282

Uitgever:Management Consulting Solutions (MCS)

Druk:1

Verschijningsdatum:8-7-2019

Hoofdrubriek:Management

Expertrecensies (3)

DevOps in beweging - 'Een prima startpunt'

Sjors Meekels | 18 november 2019

DevOps in beweging van Jan Heunks is een Nederlandstalig verzamelwerk dat DevOps uit de doeken doet. Raakvlakken met onder meer Agile, Lean en Continuous Delivery komen uitgebreid aan de orde. Voor een allround beschouwing van DevOps, inclusief plaatsing in de huidige organisatiestructuren, is dit boek een uitstekend startpunt.
Lees verder

DevOps …… in beweging - De handvatten voor een optimale DevOps toepassing

Henny Portman | 15 november 2019

Jan Heunks heeft met het boek DevOps ...... in beweging - De handvatten voor een optimale DevOps toepassing (2019) een lijvig boekwerk opgeleverd.
Lees verder

DevOps... in beweging - 'Bedrijfskundige en technische context en diepgang'

Theo Sierhuis | 23 oktober 2019

DevOps in beweging van Jan Heunks geeft diverse uitvoerige invalshoeken en technieken om in de toegevoegde waarde, theoretische kader en integratie in de bestaande organisatiecultuur van DevOps te begrijpen en toe te passen.
Lees verder

Over Jan Heunks

Jan Heunks richt zich op Lean Management. Hij is al meer dan 30 jaar binnen verschillende (IT-) organisaties, als gepassioneerd consultant/trainer, (in)direct betrokken om performance-vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Verbeteren zou iets moeten zijn waar we iedere dag mee bezig zijn. Omstandigheden veranderen. Als je je niet aanpast wordt het vanzelf slechter. IT’s about value!

Andere boeken door Jan Heunks

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

1. Introductie 3
1.1 Werkwijzen 4
1.1.1 Continuous delivery 5
1.1.2 Agile-werkwijze 7
1.1.3 ITSM-werkwijze 8
1.1.4 Lean IT-werkwijze 9
1.1.5 DevOps-kaders 10
1.2 DevOps in een notendop 11
1.2.1 Het aspect ‘continu/voortdurend’ 11
1.2.2 DevOps-concept 14
1.2.3 Lean softwareontwikkeling 16
1.2.4 Agile Operations 17
1.3 DevOps-historie 18
1.3.1 Generieke context 20
1.4 Speelveld 22
1.5 Toegevoegde waarde van DevOps 25
1.5.1 DevOps-dimensies 26
1.5.2 DevOps-pijlers 28
1.6 Digitale onderneming 29

2. DevOps in relatie tot de waardeketen 33
2.1 Positionering DevOps 34
2.1.1 Te slechten muren 34
2.1.2 Waardestroom 35
2.1.3 Klantwaarde 38
2.1.4 Demand-supply 39
2.1.5 Ketenintegratie 41
2.2 DevOps en organisatieverandering 41
2.2.1 Organisatievormen 41
2.2.2 DevOps in context 42
2.2.3 Praktisch starten 45
2.3 DevOps en medewerkers 46
2.3.1 Gedrag en attitude 46
2.3.2 Werkstructuur 49
2.4 DevOps en automatiseren 50

3. Evolutie en bewegingen 59
3.1 Lean IT-beweging 60
3.1.1 Lean-basis 61
3.1.2 Toyota Production System (TPS) 62
3.1.3 Lean Thinking 64
3.1.4 Continuous improvement 67
3.1.5 Respect for People 69
3.2 Agile-beweging 71
3.2.1 Agile-basis 71
3.2.2 Scrum 73
3.2.3 Agile Manifesto 74
3.2.4 Agile-belofte 77
3.2.5 Agile-essenties 80
3.2.6 Agility 82
3.3 IT-servicemanagement (ITSM)-beweging 86
3.3.1 ITSM-basis 87
3.3.2 ITSM-kenmerken 88
3.3.3 Visible Ops 89
3.3.4 ITIL-architectuur 92
3.4 Agile binnen IT-servicemanagement (ITIL) 99
3.4.1 Samenhang 99
3.4.2 Aansluiting 103
3.4.3 Service owner versus product owner 107

4. DevOps-beweging 113
4.1 DevOps-principes 114
4.1.1 Basisprincipes 114
4.1.2 Paradigma-shift 115
4.2 DevOps-definities 118
4.2.1 DevOps Manifesto 120
4.2.2 DevOps business case 123
4.3 DevOps-scope 125
4.3.1 DevOps-lifecycle 127
4.3.2 Technische DevOps-concepten 129
4.3.3 DevOps tools 142
4.3.4 Infrastructure as code 143
4.4 DevOps-managementconcepten 147
4.4.1 The three ways 150
4.4.2 The four types of work 159
4.4.3 Kanban 163
4.4.4 The Theory of Constraints 168

5. DevOps-startpunt 173
5.1 Uitgangspunt 173
5.2 De ITSM-evolutie 174
5.2.1 ITSM als uitgangspunt 176
5.2.2 ITIL als basis 177
5.2.3 Business servicemanagement 178
5.3 DevOps versus de ‘primaire’ ITSM-processen 180
5.3.1 Change control 180
5.3.2 Release- & deploymentmanagement 182
5.3.3 Incidentmanagement 184
5.3.4 Kennismanagement 185
5.4 Lean Software Development (LSD) 186
5.5 Agile werken versus projectmatig werken 187
5.5.1 Sneller resultaat leveren 191
5.5.2 Wanneer is sprake van ‘klaar’ 192
5.5.3 Hogere werksnelheid (velocity) en productiewaardig (releasable) 194
5.5.4 Bimodal IT 195
5.5.5 Prototypen in productie 198
5.5.6 Van hackathon en design sprint naar een DevOps-team 198
5.5.7 Lean Startup 199
5.6 Een veelvoorkomende Agile-werkelijkheid 202
5.7 De gecombineerde krachten 207

6. DevOps-aanpak 209
6.1 DevOps-perspectief 209
6.2 Teams creëren 213
6.3 DevOps-team 215
-Basisrollen 216
-Teamcriteria 217
-Schalen en groeistrategieën 218
-Teamstructuur 219
6.4 Extra factoren 225
6.5 Volwassenheid 229
6.5.1 Volwassenheidsmodel 229
6.5.2 Volwassenheidsfasen 230

Bijlage 1: Beknopte DevOps-historie 253