Geen samenwerken zonder samendenken

VOORAF:
Waarom dit boek? 9

HOOFDSTUK 1 Drie vergeten dimensies bij het organiseren van werk 11
Het managementdenken en het op de beste manier doen van de dingen 13
Medewerkers interpreteren wat van hen verwacht wordt 19
Het gevaar van neerwaartse dynamieken in samenwerking 25
Het belang van relaties tussen functies 29
De choreografie van het samendenkwerken 31

HOOFDSTUK 2 Het ontwerpen van werk als een geheel van relaties tussen functies 37
Over gaten en boren: het effectiever vertalen van strategie in operationele excellentie 38
Disruptief aanwerven – de voorbereiding: het herdenken van functie- en rolbeschrijvingen 60
Resultaatsafspraken herontwerpen vanuit op elkaar inspelende prestatie-indicatoren 70
Het omdenken van functies en rollen – een stappenplan 74

HOOFDSTUK 3 Het steunen van medewerkers in hun groei naar een rijkere interpretatie van hun werkrealiteit 81
Over puzzelstukjes en puzzels: voorspelbare blikwendingen in de loop van ons (beroeps)leven 83
Disruptief rekruteren – het gesprek: peilen naar perspectiefinname en kwaliteit van besluitvorming 115
Werken met iemands ‘nabijgelegen ontwikkelingszone’: talentontwikkeling anders bekeken 124
Het ontwikkelen van het denken – een stappenplan 137

HOOFDSTUK 4 Samendenkwerken in verschillende dialoogruimtes: enkele sleutelbegrippen 143
Over voetballen en het lezen van het spel 144
Samendenkwerken als een dialoog over evenwichten 152

HOOFDSTUK 5 De continue-verbeteringsdialoogruimte: de opwaartse beweging in het spanningsveld tussen coördinatie en coöperatie 161
Het basiskamp: de oriëntatie over wat in het coördineren niet werkt 163
Het voorbereiden van de klim: het verkennen van mogelijkheden 168
De klim: Doordacht handelen versterken binnen de continueverbeteringsruimte 173

HOOFDSTUK 6 De waardestroomdialoogruimte: de opwaartse beweging in het spanningsveld tussen coöperatie en coconstructie 177
Het basiskamp: de oriëntatie rond datgene wat niet werkt in coöperatie 184
Het voorbereiden van de klim: het uitdiepen van de structurele
relaties en onderlinge afhankelijkheden 188
De klim: doordacht handelen versterken binnen de Waardestroomdialoogruimte 196

HOOFDSTUK 7 De nieuwe-winstgevendheidsdialoogruimte: de opwaartse beweging in het spanningsveld tussen coconstructie en comodellering 201
Het basiskamp: de oriëntatie rond datgene wat niet goed
werkt in coconstructie 205
Het voorbereiden van de klim: comodellering als integratieproces 208
De klim: doordacht handelen in de comodelleringsruimte 211
Tot slot 217

HOOFDSTUK 8 De opstap naar een meer humane organisatie 219
De dichotomie tussen instrumentalisme en humanisme 220
De contouren van een humane organisatie: zes principes 225
Slotbeschouwing 233

NAWOORD
Samendenkwerken 237
Dankwoord 241
Over de auteur 243
Referenties 245