

Martin Waaijer heeft jarenlange ervaring als manager van internationale ondernemingen als Océ en SKF.
Meer over Martin WaaijerDe luie manager
Waarom alles BETER WERKT als je MEER TIJD hebt voor de dingen die ERTOE DOEN
Samenvatting
Heb je het ook zo druk? Een overvolle agenda maar nooit tijd voor een goed gesprek? Hard werken lijkt de norm voor managers, maar het is tijd om die norm los te laten. Managers horen problemen niet op te lossen door hard te werken, maar door slimme oplossingen te bedenken. Een goede manager is een luie manager.
Martin Waaijer presenteert een wenkend perspectief voor de manager die weer tijd wil voor de dingen die er echt toe doen: zorgen voor visie, ondersteuning en reflectie. Als je stopt met alle zinloze rituelen creëer je de tijd om een goede manager te zijn.
Word ook een luie manager en doorbreek de negatieve interactiepatronen met je medewerkers. Ontdek hoe ze gemotiveerder raken, meer verantwoordelijkheid nemen, je minder lastigvallen maar je wel mobiliseren als het nodig is.
Specificaties
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Over dit boek
Inleiding: wat is een luie manager?
Alles onder controle
Een hardnekkige reflex
Het moet anders
Het kan anders
Hoe we het anders gaan doen
DEEL I. ZORG VOOR EEN VISIE
1. Zet de richting uit
Maak keuzes
2. Draag de visie uit
Het A-team
DEEL II. LAAT JE MEDEWERKERS HUN WERK DOEN
3. Laat los
Niet je mening telt, maar het resultaat
Laat het initiatief aan je medewerkers
4. Vertrouw op je medewerkers
It takes two to tango
Laat je medewerkers zelf kiezen
In goed vertrouwen
Innovatie is niet wat het lijkt
5. Geef je medewerkers de ruimte zich te ontwikkelen
Opleiding is maatwerk
Laat je medewerkers uit hun comfortzone stappen
Laat je medewerkers inzicht ontwikkelen
6. Laat teams het zelf oplossen
Project in een duikboot
Tijdelijke werkverbanden
Enthousiaste studiegroepen
7. Houd het simpel
Schrap alle regels en begin opnieuw
Intrinsieke veiligheid en kwaliteit
Ethiek als uitgangspunt
Hoed je voor religies
8. Blijf kalm
Haast je langzaam
Een brandweerman met pyromane trekjes
Humor helpt
9. Zorg voor openheid
Deel informatie
Maak informatie toegankelijk
Houd niet alle problemen voor jezelf
10. Zie de organisatie als lerend neuraal netwerk
Continue verbetering
Agile
Zeven basisvaardigheden
DEEL III. WEES BESCHIKBAAR VOOR JE MEDEWERKERS
11. Schaf zinloze rituelen af
Anders vergaderen
Schep rust in je agenda
Van symptoombestrijding naar preventie
12. Geef aandacht en maak contact
De sleutel is aandacht
Kom op voor je medewerkers
Kopje koffie
Maak echt contact
Betrek medewerkers bij wat je bezighoudt
Slotwoord
Geef het goede voorbeeld
Stel je kwetsbaar op
Zorg voor een gelijk speelveld
Taal onthult wat je denkt
Verhef leren tot norm
Blijf je verwonderen
Wees een apostel
Dankwoord
Over de auteur
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht