

Erik van Soest is zich na zijn voortgezette opleiding management gaan specialiseren in HRM. Hij verzorgt lessen op het gebied van management en organisatie, en met name HRM, voor de Hospitality Business School van hogeschool Saxion te Deventer.
Meer over de auteursHRM voor de lijnmanager
Samenvatting
Human Resource Management (HRM) is een interessant vakgebied waarbij een balans moet worden gevonden tussen de doelen en behoeften van groepen medewerkers enerzijds, en de doelen en wensen van de organisatie anderzijds. Daar is allerlei kennis voor nodig van uiteenlopende onderwerpen als arbeidsrecht, personeelsinstrumenten, leidinggeven en motiveren.
De meeste boeken over HRM zijn dik en gedetailleerd, en primair bedoeld voor toekomstige HR managers. Dat is vaak te veel van het goede voor de (toekomstige) lijnmanager die enkel de kern van HRM wil doorgronden. Dit boek behandelt vrijwel uitsluitend die HRM-onderwerpen die voor een ‘doorsnee’ lijnmanager relevant zijn.
Bijzonder aan dit boek is dat de nadruk wordt gelegd op het werken met concrete personeelsdoelen. Dat lijkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk gebeurt het weinig. Vrijwel elke organisatie werkt met doordachte organisatiedoelen en -strategieën, maar niet met (daarvan afgeleide) specifieke personeelsdoelen. In dit boek is daar nadrukkelijk aandacht voor en wordt dat gecomplimenteerd met bruikbare modellen en methoden.
Wijzigingen t.o.v. vorige druk
In deze derde druk zijn diverse onderwerpen geactualiseerd en een aantal nieuwe onderwerpen en illustraties toegevoegd. Hoofdstuk 3 is daarentegen behoorlijk ingekort. Verder zijn er zinsbouwtechnische aanpassingen aangebracht om de leesbaarheid te vergroten. De arbeidsjuridische onderwerpen in hoofdstuk 6 zijn in samenwerking met juriste Dineke Sepmeijer geheel geactualiseerd. Ook is er in het boek meer aandacht voor onderwerpen als ziekteverzuim, Het Nieuwe Werken en het ontslagrecht.
Trefwoorden
hrm (human resource management) lijnmanagement personeelsmanagement personeelsdoelen personeelsinstrumenten arbeidsrecht leidinggeven strategisch management personeelsbeoordeling functioneringsgesprekken werving en selectie competentiemanagement personeelsplanning organisatiecultuur empowerment leiderschapsstijlen performance management employability beloning en straf arbeidsovereenkomst icotaks-methode beëindiging dienstverband opleiding en training cao selectiegesprek taakverdeling sociaal beleid gedragscomplexiteit systematisch management kernkwaliteiten
Trefwoorden
Specificaties
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
1. HRM, het systematisch managen van personeel
1.1 Wat zult u leren?
1.2 Human Resource Management (HRM), een definitie
1.3 Strategie en managementproces
1.4 Management en systematiek
1.5 HRM en systematiek
1.6 HRM en (sociaal) beleid
2. HRM en het belang van een ‘flexibele, open organisatie’
2.1 Flexibel en ope
2.2 Organisatiecultuur
2.3 HRM, kennis en leren
3. HRM: organisatie en afstemming
3.1 Organisatiedoelen, personeelsdoelen en afstemming
3.2 Aanpak van het kiezen van personeelsdoelen
3.3 Voorbeeld van toepassing van de ICOTAKS-methode
3.4 Alternatieve methoden om personeelsdoelen te bepalen
3.5 Personeelsinstrumenten en afstemming
3.6 Keuzeproces personeelsinstrumenten via de ICOTAKS-methode
3.7 Personeelsinstrumenten en de S van SMART
3.8 Alternatieve methoden om personeelsinstrumenten te bepalen
4. ‘Bagagetoerusting’, de personeelsinstrumenten
4.1 ‘Bagagetoerusting’: invalshoeken en aandachtspunten
4.2 ‘Bagagetoerusting’: personeelsinstrumenten belicht
4.3 Input en personeelsinstrumenten: personeelsplanning
4.4 Input en personeelsinstrumenten: werving, selectie en introductie
4.5 Het selectiegesprek: tips en aandachtspunten
4.6 Throughput en personeelsinstrumenten: employability,competentiemanagement en empowerment
4.7 Throughput en personeelsinstrumenten: taakverdeling
4.8 Throughput en personeelsinstrumenten: opleiding, vorming en training (OVT)
4.9 Throughput en personeelsinstrumenten: beloning en straf
4.10 Throughput en personeelsinstrumenten: functioneringsgesprekken
4.11 Throughput en personeelsinstrumenten: personeelsbeoordeling deel 1
4.12 Throughput en personeelsinstrumenten: personeelsbeoordeling deel 2
4.13 Throughput en personeelsinstrumenten: overige
4.14 Performancemanagement
4.15 Output en personeelsinstrumenten: beëindiging dienstverband
4.16 Output en personeelsinstrumenten: overige
5. HRM en de rol van de leidinggevende
5.1 Leidinggeven en leiderschapsstijlen
5.2 Leidinggeven en gedragscomplexiteit
5.3 Leidinggeven en kernkwaliteit
6. Arbeidsrecht en overige aandachtspunten
6.1 Arbeidsrechtelijke gevolgen
6.2 Individuele arbeidsovereenkomst
6.3 Collectieve arbeidsovereenkomst (cao)
6.4 Arbeidsrecht en aanverwante aspecten
6.5 Samenhang
6.6 Afsluitend
Gebruikte en aanbevolen literatuur
Over de auteur
Trefwoordenregister
Vergelijkbare boeken
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht