Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten

Ineke van der Ploeg heeft een passie voor leren. Zij is het brein achter het nieuwe vakgebied Specialist Development.

Paul Groothengel 27 februari 2017 De waarde van de vakspecialist wordt onvoldoende herkend. Dat heeft grote gevolgen. Ineke van der Ploeg beschrijft in Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten hoe je de samenwerking tussen managers en specialisten kunt verbeteren. Lees het volledige artikel

Ineke van der Ploeg

Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten

Name: Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten
Rating: 4.7 (19 reviews)
Author: Ineke van der Ploeg

Specificaties

Gebonden, 204 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2016

ISBN13: 9789462761308

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Boom 1e druk, 2016 9789462761308

Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

36,95

In winkelwagen

Samenvatting

De rol van vakspecialisten in organisaties neemt steeds meer strategische proporties aan, terwijl de traditionele rol van het management afneemt. Werken betekent vaker samenwerken in gelijkwaardigheid in verschillende teams, die per thema van samenstelling veranderen: het nieuwe samenwerken.

Wanneer vakspecialisten grotere zeggenschap krijgen en verder vooraan in het besluitvormingsproces zitten, heeft dit grote voordelen voor organisaties. Er worden minder onnodige fouten gemaakt door gebrek aan kennis, en de kwaliteit van het afgeleverde product gaat omhoog dankzij hun vakmanschap. Als de kennis van specialisten gaat stromen, komt er flow in de organisatie door specialisten die zich hebben ontwikkeld qua impact en (zelf)leiderschap, dankzij Specialist Development-leerprocessen.

Trefwoorden

samenwerken vakspecialisten specialist development management leiderschap organisatieverandering zelfsturing besluitvorming multidisciplinair samenwerken thought leadership kennis delen zelfleiderschap innovatie kennen, herkennen en erkennen persoonlijke effectiviteit gelijkwaardigheid paradigmashift strategische rol zelfkennis zichtbaarheid bruggenbouwers leidinggeven aan specialisten erkenning communicatievaardigheden

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789462761308

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:204

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:26-11-2016

Hoofdrubriek:Management

Expertrecensies (2)

Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten

Edgar Karssing | 11 maart 2017

Commissarissen, bestuurders, professionals. Ze zijn me als deelnemer aan een workshop ethiek en integriteit allen even lief. Altijd grappig om te zien hoe een commissaris in opleiding worstelt met de vraag of hij als bestuurder zijn commissaris moet informeren. Straks sta je zelf in die schoenen!
Lees verder

Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten

Louis Thorig | 20 januari 2017

Mede ingegeven door nieuwe trends zoals individualisering, diversiteit, nieuwe technologieën, digitalisering en nieuwe vormen van werken is de tijd voor het vinden van nieuwe manieren van multidisciplinair samenwerken aangebroken.
Lees verder

Over Ineke van der Ploeg

Ineke van der Ploeg heeft een passie voor leren. Zij is het brein achter het nieuwe vakgebied Specialist Development. In haar werk ontwerpt zij leerprocessen voor management en vakspecialisten.

Andere boeken door Ineke van der Ploeg

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord
Proloog

INLEIDING. HET MANAGEMENTSYNDROOM: OVER METEN, KENNEN EN WETEN
• Meten is weten?
• Een nieuw vakgebied
• Kennen, herkennen en erkennen voor specialisten
• Kennen, herkennen en erkennen voor organisaties
• Kennen, herkennen en erkennen voor managers
• Kennen, herkennen en erkennen voor trainers/coaches
• Wat willen specialisten?
• Het HRD-model
• Soorten leiderschap
• Specialist Development naast Management Development
• Klare taal
• Specialist Development in een notendop
• Over de opbouw van dit boek

1. HET SPECIALISTENPERSPECTIEF: ME, MYSELF AND I
Ken jezelf
• Liefde voor het vak
• Voorkeur voor zelfsturing
• Onvoorwaardelijke toewijding
• Verbeteringsgezindheid
Herken jezelf
• Werken vanuit zelfrespect
• Contact maken en houden
• Geen valse bescheidenheid
• Thought leadership
• Multidisciplinair samenwerken
Erken jezelf
• Zichtbaarheid afkijken
• Hoofd, hart en handen
• Tacit knowledge
• Erkenning door anderen begint bij jezelf
• Brein en blikvernauwing
• Het wezenlijke gesprek voeren
• Gespreksonderwerpen voor het wezenlijke gesprek
• De ontwikkelingsthema’s van een specialist
• Blijf bruggen bouwen

2. HET ORGANISATIEPERSPECTIEF: VERANDERING VAN BINNENUIT
Ken je organisatie
• Wat verandert er in organisaties?
• Nieuwe rollen van specialisten in organisaties
• Meer dan adviseren
Herken je organisatie in beweging
• Ubuntu: Je bent iemand door de ander
• Theory U: Bezint eer ge begint ...
• Samen
• Ontwikkelfasen van samenwerking
Erken je organisatie
• Gelijkwaardigheid, erken iedereen
• Ontwikkeling aanmoedigen door verbindend organiseren
• Multidisciplinair leiderschap

3. HET MANAGEMENTPERSPECTIEF: VERBIND THEORIE, PRAKTIJK EN CREATIE
Ken jezelf als manager van specialisten
• Drie typen managers van specialisten
• Ken je uitdagingen als manager
• Managers en specialisten
Herken als manager de specialisten in je team
• Vier typen specialisten
• Waar moet je nog meer op letten als je op maat wilt leidinggeven?
Erken als manager de specialisten in je team
• De dagelijkse praktijk van vakspecialisten
• Erkenning toont zich in de informatiestroom
• Erkenning geven door de ontwikkeling van de specialist actief te promoten
• Managers opgelet, specialisten bouwen bruggen
• Samenvattend

4. HET TRAINERSPERSPECTIEF: VERDIEPING IN EEN NIEUWE DOELGROEP
Ken jezelf als trainer
• Wat is de paradigmashift?
• Ben je bereid je stijl te veranderen?
Herken de nieuwe situaties: drie didactische principes met voorbeelden
• Participerend leren: de vorm
• Theory U: het proces
• Leren observeren
• Leren converseren
• Hoofd, hart en handen: de inhoud
• Voorbeelden van hoofd, hart en handen inhoud geven
Erken de specialisten en de context
• Leren te leren

SLOTWOORD: DE ONDERSTE STEEN MOET BOVEN!

Epiloog
Dankwoord
Bronnen
Register
Over de auteur