Hans van Paridon (1964, Amsterdam), begonnen als docent, is al zo’n 20 jaar consultant, trainer en teamcoach en is samen met een aantal collega’s eigenaar van Spiff Collective, een bureau voor leiderschapsontwikkeling. Meer over Hans van Paridon

Justin van Lopik 21 january 2021 In Collectief leiderschap in de praktijk laat Hans van Paridon zien dat, in deze tijd van ongelijkheid en toenemende polarisatie, het tijd is voor een andere vorm van leiderschap. Een preview. Lees het volledige artikel

Hans van Paridon

Collectief leiderschap in de praktijk

Name: Collectief leiderschap in de praktijk
Author: Hans van Paridon

Specificaties

Gebonden, 128 blz. | Nederlands

Hans van Paridon | 1e druk, 2021

ISBN13: 9789464026115

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Hans van Paridon 1e druk, 2021 9789464026115

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

24,95

In winkelwagen

Samenvatting

In dit boek laat Hans van Paridon zien dat, juist in deze periode van grote verschillen en toenemende polarisatie, het tijd is voor een andere vorm van leiderschap.

Hij beschrijft de belangrijkste principes van collectief leiderschap en hoe dit in de praktijk vorm te geven met behulp van een door de schrijver zelf ontwikkelde praktische aanpak.

Een aantal hoofdstukken is specifiek geschreven voor leidinggevenden die collectief leiderschap willen ontwikkelen en vormgeven in hun team of organisatie.

Aan de hand van tientallen praktijksituaties reflecteert Van Paridon op zijn ervaringen als team- en leiderschapscoach. Gecombineerd met de vragen aan het slot van elk hoofdstuk is dit een uitermate praktisch boek, bedoeld voor iedereen die zinvoller wil samenwerken en gedoe op het werk en in het leven wil verminderen.

Specificaties

ISBN13:9789464026115

Trefwoorden:cultuur, samenwerken, interactie, collectief leiderschap, gedoe

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:128

Uitgever:Hans van Paridon

Druk:1

Verschijningsdatum:8-1-2021

Hoofdrubriek:Management

Over Hans van Paridon

Hans van Paridon (1964, Amsterdam), begonnen als docent, is al zo’n 20 jaar consultant, trainer en teamcoach en is samen met een aantal collega’s eigenaar van Spiff Collective, een bureau voor leiderschapsontwikkeling. Hans coacht leidinggevenden en teams, geeft lezingen en ontwikkelt - in de praktijk - collectief leiderschap binnen organisaties. In de dynamiek en hectiek van een collectief is hij op zijn best. Vanuit zijn streven: gedoe verminderen, zinvol bijdragen. Dat vereist een bepaald soort gesprekken. Dit streven gecombineerd met zijn ervaringen in het werken met teams hebben geresulteerd in de methodiek Teamspraak. Dit is een logische aanpak om collectief leiderschap in de praktijk vorm te geven. In 2020 heeft Hans daar een boek over geschreven. Van Paridon is drs medische biologie en inzichten hieruit vertaalt hij naar ontwikkelprocessen binnen organisaties. De metafoor over kwetsbaarheid: de slang kan alleen groeien als hij vervelt en op dat moment is hij enorm kwetsbaar, dus zonder kwetsbaarheid geen groei is inmiddels een klassieker.

Andere boeken door Hans van Paridon

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

6 Proloog

10 Samenvatting

11 1 | Collectief leiderschap
Wat is collectief leiderschap en wat betekent het voor jou en het collectief?

21 2 | Bewustzijn is de basis
Zonder toename in bewustzijn is er geen gedragsverandering en dus geen cultuurverandering mogelijk.

31 3 | Dynamisch evenwicht is essentieel
Om duurzaam bij te dragen is een dynamische balans broodnodig. Een verstoring van dit evenwicht resulteert in gedoe.

43 4 | Het belang van begrenzen
Begrenzen is voorwaarde voor een cultuur van collectiviteit. Hoe meer je begrenst, des te meer ruimte er ontstaat.

51 5 | Een scan van jouw team
Een praktische tool die snel inzicht geeft hoe jij en het team er voor staan.

59 6 | Teamspraak als praktische aanpak
Een logische aanpak om zinvolle gesprekken te voeren en zo een cultuur van collectief leiderschap te creëren.

71 7 | Een BEDOELING geeft energie en richting
Daar waar het het collectief uiteindelijk om te doen is. Waarom bestaat dit team in essentie?

79 8 | BESPREKEN wat nodig is
Alleen wat in lijn is met de bedoeling komt op de agenda en wordt besproken, al het overige niet.

85 9 | UITSPREKEN voor begrip en ontwikkeling
Jezelf uitspreken is de basis voor waardevolle gesprekken om daarmee het collectief vorm te geven.

97 10 | AFSPREKEN met commitment
Als afspraken gezamenlijk tot stand komen ontstaat er meer commitment. Een collectief fundament ontstaat.

103 11 | AANSPREKEN vormt de cultuur
Met de gezamenlijk tot stand gekomen afspraken als basis is het team beter in staat elkaar aan te spreken. Afspraken worden geborgd en de gewenste cultuur ontstaat.

113 12 | Procesbegeleiding als belangrijkste rol
De meest bijdragende rol om een cultuur van collectief leiderschap te realiseren en resultaten te behalen.

124 Dankwoord
126 Literatuur
128 Over de schrijver