Dé gids voor de (beginnende) verandermanager én voor bedrijven die verwachten een veranderproces in te gaan
Nu er veel gaande is in het bedrijfsleven na het samenkomen van de effecten van corona, diverse oorlogen en een onzekere economie, zullen bedrijven optimaal willen functioneren en daar waar nodig de nodige veranderingen en verbeteringen willen invoeren. Veranderprocessen horen daarbij. De leiding van een verandermanager is daarbij onontbeerlijk. Dit geldt niet alleen voor grotere bedrijven, maar ook voor de kleinere bedrijven.
Gerald Tulp, die vanuit Dordrecht naar Noorwegen verhuisde, besloot zijn persoonlijke ervaringen als verandermanager te bundelen in zijn nieuwe boek 'Verandermanagement, een hele kluif!'. Door middel van onder andere praktijkvoorbeelden biedt Gerald een kijkje in de wereld van verandermanagement. Hierbij wordt niet alleen verhaald over successen, maar ook het feit dat een proces niet afgerond werd en daarbij als mislukking gezien kan worden, is door de auteur vermeld. Dit maakt het echt een persoonlijk document met een andere benadering dat nuttig kan zijn voor zowel (beginnende) verandermanagers als organisaties. Dit boek wordt vanaf vrijdag 5 april uitgegeven door Uitgeverij Boekscout.
Wat doet nu eigenlijk een verandermanager? Wat komt er bij kijken en hoe gaat hij te werk? Welke stappen moeten gezet worden? Maar nog belangrijker; wat moet voorkomen worden?
Dit boekje vormt zowel een leidraad voor de (beginnende) verandermanager als voor bedrijven die aan de vooravond staan van veranderingen. Want wat zoekt een bedrijf in een verandermanager, wat mag en kan het bedrijf verwachten en welke persoon gaat die rol vervullen?
De auteur neemt je mee in de wereld van verandermanagement aan de hand van advies en praktijkvoorbeelden. Na het lezen weet je wat je kunt verwachten als verandermanager. Het inhurende bedrijf kan dit als leidraad gebruiken als besloten wordt een verandermanager in te zetten.
