In het schaatsstadion van Milaan ontstaat vlak voor de race onrust in het team. Een rijder vertrekt boos. De dynamiek in het team verandert op slag. De overige teamleden rijden, maar missen het podium op slechts 0,09 seconden verschil. Geen medaille voor de Nederlandse ploeg. Eén verstoring blijkt beslissend voor het resultaat.
Resultaat wordt zelden bepaald door het plan alleen. Het verschil ontstaat in hoe jij als projectleider omgaat met spanning, emoties en veranderende omstandig heden. In het boek High Performance Projectleider laat Tonnie Lalkens zien wat er écht nodig is om onder druk structureel bovengemiddeld te presteren. Vanuit meer dan dertig jaar praktijkervaring neemt hij je mee voorbij methodes en modellen en leert hij je de realiteit van projecten naar je hand te zetten. Het gaat erom dat jij als leider groeit, energie hebt in je werk en je team inspireert om samen resultaat te behalen.
In de huidige tijd worden projecten steeds complexer, dynamischer en veeleisender. Bovendien zijn er meer betrokken partijen met meer onderlinge afhankelijkheden en uiteenlopende belangen. Daarbij vindt het geheel ook nog eens onder hoge tijdsdruk plaats. Dat vereist meer dan ooit tevoren om leiderschap dat schakelt: sturend en coachend waar het kan, scherp en besluitvaardig waar het moet. Wie hierbij alleen methoden volgt redt het vaak niet en maakt zeker niet het verschil.
In een historisch perspectief wordt helder uitgelegd hoe het vakgebied van projectleider en projectmanager zich door de jaren heeft ontwikkeld. Vanuit je rol moet je als projectleider nu meer als ooit tevoren acteren als een krachtige leider met een “grote L” en “korte ei’’. Zie jouw project daarbij als een bedrijf dat je runt: jouw eigen “Project BV” en jij bent daarvan de “directeur”. Met als doel om met je team(s) het maximale resultaat te behalen en de kans zo groot mogelijk te maken dat jij daarbij structureel bovengemiddeld presteert in jouw rol als leider.
Voor topsporters is het gaan voor langdurige en hoge prestaties niet anders en daar kunnen we heel veel van leren. Echte sporters gaan er volledig voor, maar slechts een klein aantal wordt werkelijk steengoed. Om vervolgens ook nog eens structureel op dat niveau te blijven presteren is nog moeilijker. Het verschil tussen winnen en verliezen ligt soms heel dicht bij elkaar. Dat kleine beetje extra, elke keer opnieuw, maakt uiteindelijk het verschil en maakt succes mogelijk. Een mindset als een topsporter heb jij ook nodig om doorlopend goed tot heel goed jouw rol als projectleider uit te voeren.
Kortom, je moet leiden als een ondernemer en presteren als een topsporter! Het boek geeft je de juiste inzichten en gaat je helpen hoe jij je daarin kunt verbeteren. Pakkende voorbeelden dienen hierbij ter lering en inspiratie.
Jouw rol en gedrag is bepalend voor het gedrag van je team. Het beïnvloedt ook hoe de (eind)klant jouw project ervaart en hoeveel vertrouwen management, directie en andere stakeholders hebben in de voortgang en de uiteindelijke uitkomst van het project. Als leider en directeur van jouw ‘’Project BV’’ ben jij het boegbeeld, de driver en de aanjager van jouw project.
Elk project, op elk moment, in elke omgeving, met elk team, met elke klant en met de aanwezige leveranciers, is een zeer dynamische omgeving. Het succes van een project is afhankelijk van veel factoren die op dat moment spelen. Jij bent daar een belangrijk onderdeel van en je kunt als projectleider daar zeker de nodigde invloed op uitoefenen en er de juiste sturing aan geven.
Dit boek zal jou zeker inspireren. Maak hier gebruik van en pak de regie over jouw succes!
