Boekenlijst
Shortlist Managementboek van het Jaar 2026
De jury van het Managementboek van het Jaar 2026 presenteert: De shortlist. Vijf boeken die u gelezen moet hebben, over thema’s waar elke leider, manager of ondernemer echt mee aan de slag moet. Op deze pagina’s duiden we - op alfabetische volgorde - waarom ieder boek op de shortlist thuishoort.
Digital wellbeing@work
Digitalisering heeft het werk fundamenteel veranderd. We communiceren via apps, werken met een constante informatiestroom en zijn vrijwel altijd bereikbaar. Dat biedt veel mogelijkheden, maar roept ook vragen op over concentratie, energie en werkgeluk. In Digital Wellbeing@Work onderzoeken Rijn Vogelaar en Rita Zijlstra wat gezond digitaal werken betekent voor professionals en organisaties. De auteurs verbinden inzichten uit psychologie, neurowetenschap en organisatiekunde om te laten zien hoe digitale prikkels ons gedrag en functioneren beïnvloeden. Ze beschrijven onder meer hoe verschillende hersennetwerken reageren op voortdurende digitale input en wat dat betekent voor focus, herstel en creativiteit. Het boek laat zien hoe digitalisering zowel efficiëntie en samenwerking kan versterken als kan leiden tot afleiding en informatie-overload. Vogelaar en Zijlstra kijken daarbij niet alleen naar individuele gewoonten, maar ook naar de rol van managers, teams en organisaties. Digitale fitheid, stellen zij, vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid. Reflectievragen, tests en voorbeelden helpen lezers hun eigen digitale werkstijl onder de loep te nemen. Het boek biedt professionals een kader om bewuster naar digitaal werken te kijken en hierover het gesprek in organisaties te voeren.
Even tussen mij en mij
In organisaties wordt vaak veel waarde gehecht aan snelle besluitvorming en duidelijke standpunten. Tegelijk kan die snelheid ertoe leiden dat aannames en overtuigingen nauwelijks worden onderzocht. In Even tussen mij en mij verkent filosoof en praktisch denker Elke Wiss hoe zelfonderzoek kan helpen om scherper te denken en bewuster keuzes te maken. Wiss benadert filosofie als een praktische manier om het eigen denken te onderzoeken. Ze laat zien hoe overtuigingen, aannames en automatische reacties ons handelen sturen, vaak zonder dat we ons daarvan bewust zijn. Filosofische ideeën vormen daarbij het vertrekpunt, maar het boek blijft nadrukkelijk gericht op toepassing in het dagelijks leven. Met vragen, voorbeelden en oefeningen nodigt Wiss de lezer uit om stil te staan bij eigen denkpatronen en vanzelfsprekendheden. Door het denken te vertragen en vragen preciezer te formuleren, ontstaat ruimte voor andere perspectieven en zorgvuldiger oordelen. Voor mensen die werken in organisaties biedt het boek vooral een reflectief perspectief. Het laat zien hoe aandacht voor het eigen denken kan bijdragen aan zorgvuldiger besluitvorming, beter luisteren en meer doordachte gesprekken met anderen.
Gamechangers
In Gamechangers onderzoekt Tom De Bruyne hoe grote veranderingen in organisaties en samenleving tot stand komen - en waarom veel veranderinitiatieven toch vastlopen. Complexe vraagstukken zoals duurzaamheid, beleid of organisatieverandering blijken vaak minder maakbaar dan gedacht, omdat ze plaatsvinden binnen systemen waarin veel factoren elkaar beïnvloeden. De Bruyne benadert verandering vanuit systeemdenken en systeemdynamiek. Hij laat zien hoe patronen, onderlinge afhankelijkheden en bestaande structuren bepalen wat wel en niet mogelijk is. In het boek introduceert hij onder meer een ‘periodiek systeem voor verandering’, waarin verschillende niveaus van ingrijpen worden onderscheiden - van concrete parameters tot diepere paradigma’s. Daarnaast beschrijft hij tien archetypen van weerstand die vaak optreden bij veranderprocessen, variërend van morele bezwaren tot perfectionisme of strategisch uitstelgedrag. Met voorbeelden uit organisaties en maatschappelijke vraagstukken laat De Bruyne zien hoe kleine, gerichte interventies soms onverwacht grote bewegingen kunnen veroorzaken. Het boek helpt professionals om veranderopgaven vanuit een breder perspectief te bekijken en beter te begrijpen waar weerstand en beweging in organisaties vandaan komen.
Het High Impact MT
Veel organisaties werken met een managementteam, maar goed functioneren als MT blijkt in de praktijk niet vanzelfsprekend. Leidinggevenden met sterke individuele verantwoordelijkheden moeten samen richting geven aan de organisatie, terwijl belangen, rollen en verwachtingen uiteen kunnen lopen. In Het high impact MT gaat Steven van den Heuvel in op wat nodig is om een managementteam effectief te laten functioneren. Van den Heuvel laat zien dat een goed MT meer vraagt dan een groep competente managers. Hij beschrijft drie pijlers die bepalend zijn voor het functioneren van een managementteam: relaties, richting en ritmes. Relaties gaan over vertrouwen, openheid en onderlinge samenwerking. Richting heeft betrekking op de gezamenlijke koers en de manier waarop het MT verantwoordelijkheid neemt voor het geheel van de organisatie. Ritmes gaan over de structuur van overleg, besluitvorming en opvolging. Aan de hand van praktijkvoorbeelden, reflectievragen en oefeningen laat de auteur zien hoe teams hun eigen samenwerking kunnen analyseren en verbeteren. Het boek biedt managementteams en hun adviseurs een praktisch kader om het functioneren van het MT bespreekbaar te maken. Het helpt om te begrijpen waarom MT-samenwerking vaak complexer is dan gedacht en welke stappen teams kunnen zetten om effectiever te opereren.
Zwijgverzuim
In Zwijgverzuim laten Anneke Valk en Filip De Groeve zien hoe de menopauze een vaak onbesproken factor is in het functioneren van medewerkers en organisaties. Terwijl veel vrouwen in deze levensfase midden in hun loopbaan staan, blijft de invloed van overgangsklachten op werk in veel organisaties onderbelicht. Het boek plaatst dit onderwerp in een bredere discussie over inzetbaarheid, gezondheid en inclusie op de werkvloer. De auteurs introduceren het begrip ‘zwijgverzuim’: situaties waarin medewerkers wel aan het werk zijn, maar niet kunnen of durven praten over wat er speelt. Rond de menopauze gebeurt dat regelmatig, bijvoorbeeld bij klachten als vermoeidheid, concentratieproblemen of slaapproblemen. Omdat het gesprek uitblijft, blijven mogelijke aanpassingen of oplossingen vaak onbenut. Valk en De Groeve combineren medische en organisatorische inzichten met praktijkvoorbeelden en onderzoek. Zo laten ze zien hoe hormonale veranderingen het functioneren kunnen beïnvloeden en welke rol leidinggevenden, collega’s en HR kunnen spelen in het creëren van ruimte voor gesprek en passende ondersteuning. Het boek biedt organisaties handvatten om een weinig besproken onderwerp beter te begrijpen en onderdeel te maken van beleid rond duurzame inzetbaarheid. Daarmee draagt het bij aan meer openheid over gezondheid en levensfasen op het werk.
Bekendmaking op 16 april
Welk van deze 5 genomineerden wordt het Managementboek van het Jaar 2026? De jury - bestaande uit Eric van Arendonk, Erleyne Brookman, Henny Portman, Hendrika Willemse-Vreugdenhil, Amber Zwartbol en Danny Mullenders - maakt dit bekend tijdens het Managementboekengala op donderdag 16 april.
Over Managementboek Redactie
Dagelijks plaatst de redactie van Managementboek nieuwe interviews, previews, recensies en andere content over managementboeken.