‘Ik geef de opdracht aan je terug. Het is me te veel.’
De woorden floepten uit mijn mond tijdens een overleg met een opdrachtgever. Na maanden samenwerken verloor ik het overzicht, maakte ik fouten en kon ik alleen nog maar huilen.
‘Weet je het zeker?’ vroeg hij.
Ik knikte.
Waarde toevoegen
Daarna keken we samen naar alles wat er op mijn bord lag. Toen viel op hoeveel ik zelf aan de opdracht had toegevoegd. Een extra interview. Een aanvullend artikel. Een idee voor een nieuwe campagne. Een voorstel voor sociale media.
De opdracht stopte niet wanneer ik mijn laptop dichtklapte. Onderweg naar huis, tijdens het avondeten of onder de douche bedacht ik alweer nieuwe ideeën.
‘Marjolijn, jij hebt volgens mij mega-ADHD. Ik verwacht niet dat je extra taken voor ons doet. Een groot deel daarvan pak je zelf op. Ik waardeer je enthousiasme en bewonder je energie.’
Ik wist dat hij gelijk had. Ik wilde waarde toevoegen. Ik zag kansen voor zijn onderneming en voelde me verantwoordelijk voor het resultaat.
De opmerking gonsde wekenlang door mijn hoofd. Waarom kon ik me maandenlang verliezen in een opdracht om daarna compleet in te storten?
Die vraag vormde het begin van een zoektocht die uiteindelijk leidde tot mijn boek: Ondernemen met een overprikkeld brein.
De keerzijde van een hoofd vol ideeën
Toen ik erop begon te letten, merkte ik hoe vaak ondernemers iets soortgelijks beschreven.
‘Mijn hoofd staat altijd aan.’
Die uitspraak hoorde ik steeds opnieuw. Dat maakte me nieuwsgierig naar de relatie tussen ondernemerschap en de manier waarop ondernemers informatie verwerken.
Voor dit boek sprak ik met ondernemers, experts en leiders over aandacht, neurodiversiteit, overprikkeling en de toekomst van ondernemerschap. Daarbij stuitte ik steeds opnieuw op dezelfde vraag: wat gebeurt er met ondernemers in een economie waarin vrijwel alles en iedereen strijdt om onze aandacht?
Ondernemers werken in een omgeving waarin e-mails, vergaderingen, berichten, sociale media, AI-tools en nieuwe ontwikkelingen voortdurend om aandacht vragen. Juist aandacht is de schaarse grondstof geworden van de moderne ondernemer.
Ondernemen in een aandachtseconomie
Hoe meer ondernemers ik sprak, hoe vaker ik terugdacht aan mijn jaren in het onderwijs.
In de klas, en later in mijn praktijk voor leerhulp en onderwijsadvies, zag ik dagelijks wat er gebeurt wanneer een brein meer informatie ontvangt dan het op dat moment kan verwerken. Een leerling probeert de instructie van de leerkracht te volgen terwijl klasgenoten praten, een stoel schuift, opdrachten op het bord verschijnen en er al wordt gedacht aan de volgende taak. Denken wordt moeilijker. Overzicht verdwijnt. Concentreren kost meer energie.
Diezelfde gevolgen zie ik bij ondernemers, directeuren en professionals. Hun hoofd vult zich de hele dag met gesprekken, e-mails, vergaderingen, meldingen en een voortdurende stroom nieuwe informatie.
Wanneer meer informatie binnenkomt dan het brein op dat moment kan verwerken, verdwijnen overzicht, focus en denkruimte als eerste.
Daardoor besteden veel ondernemers, directeuren en professionals een groot deel van hun dag aan reageren, terwijl juist de activiteiten die organisaties vooruithelpen - nadenken, vernieuwen, verbanden leggen en richting bepalen - onder druk komen te staan.
Op de lange termijn raakt daardoor niet alleen de groei van een onderneming onder druk, maar ook de energie van de mensen die haar leiden.
De prijs van voortdurende onderbrekingen
Tijdens mijn onderzoek zag ik dat veel ondernemers worstelen met dezelfde spanning: een hoofd vol ideeën in een wereld die voortdurend om aandacht vraagt.
Daarom ontwikkelde ik de BrainFlow-aanpak. Die aanpak is mede geïnspireerd op handelingsgericht werken uit het onderwijs, waar ik jarenlang zag hoe verschillend kinderen en jongeren informatie verwerken, leren en zich ontwikkelen.
Met behulp van zelfscans, praktijkverhalen en zes opeenvolgende fases ontwikkelen ondernemers meer inzicht in hun eigen informatieverwerking, aandacht en energie. Zo leren zij niet harder ondernemen, maar breinbewuster ondernemen.
Wat veel ondernemers succesvol maakt - hun nieuwsgierigheid, creativiteit en vermogen om snel verbanden te leggen, kansen te zien en nieuwe ideeën te ontwikkelen - maakt hen ook kwetsbaar in een aandachtseconomie waarin voortdurend een beroep wordt gedaan op hun aandacht.
In Ondernemen met een overprikkeld brein deelt Marjolijn Wijnants inzichten, praktijkvoorbeelden en de BrainFlow-aanpak voor duurzaam en breinbewust ondernemerschap. Bestel het boek via Managementboek en ontdek hoe je ruimte creëert voor focus, overzicht en groei.
Over Marjolijn Wijnants
Marjolijn Wijnants is auteur, spreker en oprichter van de BrainFlow Academy. Zij onderzoekt hoe aandacht, informatieverwerking, neurodiversiteit en omgeving invloed hebben op leren, werken en ondernemen. Op basis van twintig jaar ervaring in het onderwijs, ondernemerschap en leiderschap ontwikkelde zij de BrainFlow-aanpak voor breinvriendelijke werk- en leeromgevingen.