Vrouwelijk leiderschap

De beoogde lezers van 'Vrouwelijk leiderschap' zijn vrouwen met ambitie en een drive die benieuwd zijn naar succesfactoren om de top wél te bereiken. Vrouwelijk leiderschap geeft het gehele boek lang voldoende inspiratie om te laten inzien dat vrouwen alles in zich hebben om juist het verschil te maken. Eén van de manieren waarop de auteurs dit doen, is je de spiegel voorhouden. Kijk, dat zorgt ervoor dat je als lezer door zelfreflectie nieuwe vaardigheden aanleert. Ook maak je het proces door van bewust onbekwaam naar onbewust bekwaam wanneer het gaat om de ontwikkeling van diverse vaardigheden. Het is niets nieuws dat er vele wegen naar Rome leiden om een succesvol leider te worden. Toch ontstaat het beeld uit onderzoek (onder veelal Amerikaanse vrouwen), dat er juist andere aspecten de revue passeren dan standaardonderwerpen die je in managementboeken tegenkomt. Het gaat in 'Vrouwelijk leiderschap' over het gebruiken van intuïtie, welke drijfveren vrouwen stimuleren in hun leiderschap en hoe het nu komt dat hoe drukker je het hebt, des te meer je aankunt. Het Centered Leadershipmodel gaf mij, net als de auteurs trouwens, een aha-erlebnis. Het bestaat uit de bouwstenen meaning, framing, connecting, engaging en energizing. Meaning: Het gevoel van meaning is dat wat vrouwelijke leiders inspireert, hun carrière stuurt en hun optimisme aanmoedigt, positieve emoties genereert. Dit stelt hen in staat om op een creatieve manier leiding te geven. Framing: Als een vrouw de top wil bereiken en een goede leider wil zijn, moet ze een heldere kijk hebben op situaties en neerwaartse spiralen vermijden zodat ze vooruit kan blijven gaan en oplossingen kan zoeken. Connecting: Niemand doet het alleen. Vrouwelijke leiders hebben dankzij hun warme en menselijke uitstraling een belangrijk netwerk. Engaging: Succesvolle leiders nemen de verantwoordelijkheid voor kansen, zonder te vergeten dat daar risico's aan verbonden zijn. Zij hebben een stem en gebruiken die. Ze zijn ook in staat hun angsten onder ogen te zien. Energizing: Om op lange termijn succesvol te zijn en om verantwoordelijkheid te nemen voor hun gezin en de samenleving, hebben vrouwelijke leiders geleerd om hun energiereserve te managen en om gebruik te maken van flow. De benodigde drie condities om dit leiderschapsmodel tot een succes te maken zijn talent, verlangen tot leiden en tolerantie voor verandering. De bewustwording van het model brengt je volgens de auteurs impact, vernieuwing en vreugde. Na het lezen van het boek kan ik dit zeker bevestigen. Hoewel het Centered Leadershipmodel speciaal voor vrouwen is ontwikkeld, is het niet alleen voor hen ontwikkeld. Dat er fundamentele verschillen bestaan tussen beide seksen is evident. De auteurs gaan hier kort op in maar zetten dan al snel de deur open voor mannelijke lezers door te stellen dat er meer onderscheid bestaat tussen individuen dan tussen seksen. Mannen met hoge feminiene kwaliteiten zou ik dan ook graag uitnodigen dit boek te lezen. Om die diversiteit kracht bij te zetten geef ik hier, zonder te generaliseren, graag een korte toelichting op reciprociteit. De manier waarop mannen hun netwerk opbouwen, ontstaat volgens de auteurs vanuit sociale instincten. Deze netwerken zijn open en zakelijk en tegelijk ook sterk omdat beide partijen inzien dat ze er profijt van kunnen hebben. Zo eenvoudig werkt dit. Dat is dan ook de reden dat brede oppervlakkige netwerken overwegend in de werksfeer voorkomen en waarom ze overwegend uit mannen bestaan. Doordat vrouwen de voorkeur geven aan relaties met meer diepgang, zijn ze veelal afkerig van de onmiddellijke bonhomie die ze bij groepen mannen waarnemen. Veel vrouwen knappen vaak af op deze ruwste vorm van reciprociteit. Kijk, en dat komt dan in dit boek duidelijk naar voren, reciprociteit kan toch wel degelijk het verschil maken tussen mislukking en succes van bedrijven. Ik ben er echt van verzekerd dat dit boek een bijdrage levert aan, zonder zweverig te zijn, verdieping in de magie die Centered Leadership heet. Bij het lezen van 'Vrouwelijk leiderschap' kom je passie voor leiderschap tegen, ongeacht de sekse. Bovendien is het gemakkelijk leesbaar en niet van een hoog academisch niveau. De schrijfstijl spreekt mij aan want die komt authentiek op me over. Dit alles zorgt ervoor dat ik veel nieuws ontdekt heb en enthousiasme ontstaan is voor vrouwelijk leiderschap.