Het handboek voor coaching

Coach is het Engelse woord voor: een wagen om mensen te transporteren van de ene naar de andere plaats. Het besturen van een koets werd volgens Wikipedia 'coaching' genoemd. Het werkwoord 'to coach' is het vervoeren van een gewaardeerd, of waardevol persoon van waar hij was naar waar hij wil zijn. Later werd het woord 'coach' gebruikt om een privéleraar aan te duiden die studenten voorbereidde op een tentamen en in de sportwereld voor iemand die een team begeleidde. Aan het eind van de vorige eeuw werd het woord 'coaching' pas geïntroduceerd in het zakelijke spraakgebruik. 'Het handboek voor coaching' is bedoeld voor ieder die coacht of wil gaan coachen en bestaat uit drie boeken. Dit naslagwerk zal u blijven boeien, aangezien het door een veertigtal auteurs en professionele coaches is samengesteld. Naast ieders eigen expertise heeft ook iedere schrijver namelijk ook zijn eigen schrijfstijl. En dat is in 'Het handboek voor coaching' verre van hinderlijk te noemen. Doordat de diverse coaches hun eigen specialistische vakkennis aan het papier hebben toevertrouwd, spat hun passie van het papier af. Ze werden namelijk niet door de uitgever in een keurslijf gedwongen om zich aan een bepaalde schrijfstijl te conformeren. Dank aan de uitgever die het schrijfstijlprotocol heeft losgelaten en de passie de overhand heeft gegeven door de schrijvende coach de coach te laten zijn. Coachen is namelijk een passie die iedere coach op zijn eigen wijze uit. De drie delen bevatten de drie niveaus van coaching. In 'Coaching basics', deel 1, diepen de auteurs alle basisprincipes van coaching uit. Wat is nodig om iemand te kunnen coachen op basis van gedrag en feedback? In het deel 'Mental coaching' beschrijven de auteurs zeer helder alle theorieën, modellen en methodieken die nodig zijn om mentale processen aan te sturen. Ze behandelen de diverse methodieken om een juiste analyse te maken van de denkstijlen, zodat u leert coachen op mentaliteit. Door middel van een goede en uitgebreide inhoudsopgave kunt u steeds (her)lezen wat u op dat moment nodig heeft. In 'Transformational coaching' ten slotte beschrijven de auteurs de theorieën, modellen, mechanieken en methodieken die noodzakelijk zijn om mensen te leren coachen op zijn of haar niveau. Het bevat een uitgebreid overzicht in methodieken dat u kunt hanteren om persoonlijkheden daadwerkelijk te transformeren naar meer zelfverzekerdheid en bewustzijn. 'Het handboek voor coaching' mag met recht hét handboek voor coaching genoemd worden. De serie nodigt niet uit om in een keer achter elkaar uit te lezen, wat ook de opzet is van Alex Engel. U dient na het lezen van de basisvoorwaarden voor coaching selectief te werk te gaan om niet overvoerd te worden op het gebied van coaching. Maar wees niet bevreesd. De diverse schrijfstijlen zorgen ervoor dat u de volgende dag een van de drie boeken weer oppakt om een ander op dat moment relevant of interessant onderwerp te bestuderen. Ondanks de soms zware kost zijn de auteurs er meer dan in geslaagd om 'Het handboek voor coaching' goed leesbaar te houden. Laat u dus niet afschrikken van de - alleen op de voorzijde prijkende - Engelse titels. Hulde aan Alex Engel die de stokpaardjes van deze veertig enthousiaste kenners heeft weten te bundelen tot een zeer bijzonder chronologisch naslagwerk. Indien u op eniger wijze te maken heeft of krijgt met coaching, mag dit ingebonden achthonderd pagina's tellende naslagwerk niet ontbreken in uw boekenkast.