Groepsgericht coachen

Het uitleggen van het visiebegrip rond coaching blijft een lastig onderdeel in de 'Coachingbox'. Het onderwerp is onmisbaar, maar abstract, en dat maakt het niet eenvoudiger om hiernaar te luisteren en tegelijkertijd te begrijpen. Ook bij 'Groepsgericht coachen' speelt deze kwestie. Hier gaat het over de overgang van 'intra' (binnen de persoon), naar 'inter': als coach kijk je vooral naar de wijze van communiceren tussen personen. Dat is helder. Maar dan wordt ons verteld: 'een definitie beperkt, een visie verruimt (…) en dat geldt ook voor teamcoaching.' Dat klinkt visionair, maar in de daaropvolgende uitleg raak ik de draad kwijt: 'Teamcoaching wil een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van een manier van werken waar authenticiteit van het individu en respect voor elkaar van hoge waarde is. En teamcoaching beoogt de ontwikkeling van gezamenlijk eigenaarschap voor de opdracht waar de groep voor staat. Met andere woorden: het resultaat dat neergezet wordt en bijpassende teamontwikkeling binnen de organisatiecontext.' Dat is een tekst die misschien begrijpelijk is als je het leest, maar om te luisteren mijns inziens minder geschikt. Circulair denken is het paradepaardje van het systeemdenken. En terecht. Met een goede uitleg en heldere voorbeelden wordt het systeemdenken geïntroduceerd. En toch mist er iets. Systeemdenken is juist zo visueel: ik heb contact met hem, hij met mij en de derde persoon ligt buiten de groep. Een plaatje maakt dit zomaar duidelijk. Er wordt wel eens gezegd dat een plaatje meer zegt dan duizend woorden. Bij deze luistercd geldt dit ook. Er is veel tekst voor nodig om een vaak eenvoudig plaatje te beschrijven. Helaas komt de luistercd niet met plaatjes. De auteurs realiseren zich dit blijkbaar ook. De officiële samenvatting die via www.coachingbox.nl te verkrijgen is, bevat wel figuren! Grote gedeeltes van de cd bieden praktische aanknopingspunten: klaar voor eigen gebruik. Wat is de juiste houding voor een teamcoach? Diverse gedragingen worden besproken, waaronder: een goede coach lijkt lui (maar is dit natuurlijk niet!) Ook valkuilen worden besproken: wat gebeurt er als je als coach de managerspet opdoet? Hiermee wordt teruggegrepen op eerdere afleveringen van de 'Coachingbox' waarin de drie petten van de coach worden besproken. Ook wordt teamcoaching weer in verband gebracht met de rode draad die door de serie loopt: wat zijn de succesfactoren van de coach? 'Groepsgericht coachen' bevat kortom geen 'rocket science'. Toch is het een verhelderende en aardige cd om naar te luisteren. Het grootste gedeelte gaat over het systeemdenken, en dat is goed luistermateriaal, waarbij opgemerkt moet worden dat het inleidende stof betreft. Dat is geen probleem; de volgende aflevering van de 'Coachingbox' - deel negen - gaat over teamcoaching en vormt wat mij betreft één goed geheel met deze aflevering.