Het thema dat in vele organisaties op dit moment speelt, is: hoe gaan we om met hybride werken? De fase van experimenteren is inmiddels wel voorbij, maar de nodige uitdagingen komt iedereen dagelijks tegen. Denk aan de piekbezettingen op dinsdag of donderdag, het ontbreken van collega’s op kantoor, de beschikbaarheid van videobelruimten of het voeren van het goede gesprek over hoe we hybride samenwerken.
Hybride werken is daarmee meer dan alleen kiezen tussen thuiswerken of op kantoor werken. Hybride werken is een cultuurverandering.
Het boek Hybride werken is voor iedereen die geïnteresseerd is in of zich bezighoudt met hybride werken. Het biedt veel inspiratie en een diversiteit aan inzichten over hybride werken.
Cultuurverandering
Zoals Jitske Kramer in het voorwoord treffend omschrijft, is hybride werken een cultuurverandering. Dat vraagt om hybride leiderschap dat bestaat uit duidelijke verwachtingen over doelen, communicatie en samenwerking. Het werk bestaat uit meer dan taken uitvoeren. Werk gaat ook over verbinding en de ongeschreven regels leren kennen in een organisatie. We kunnen veel leren van nomadisch leiderschap.
En daar gaat Hybride werken over. Negenentwintig auteurs geven verrassende inzichten over hybride werken. Denk bijvoorbeeld aan Thomas de Man, redacteur van LinkedIn, die pleit voor vaste momenten in de maand voor creativiteit en de inzet van brainwriting. Of gedragswetenschapper Emma Op den Kamp, die schrijft dat succesvol hybride werken begint bij zelfkennis en bewuste keuzes: ben jij introvert of extravert, waar haal jij je energie uit? Denk ook aan je biologische ritme: ben je een ochtend- of avondmens? Elske Doets roept leidinggevenden op om kwetsbaarheid te tonen en hulpvragen te stellen, om iedereen gedreven en betrokken te houden én goed voor jezelf te zorgen.
Vertrouwen en verantwoordelijkheid
Michael Pilarczyk geeft uit eigen ervaring aan dat remote werken vraagt om vertrouwen en verantwoordelijkheid, van jezelf en van het team. Hybride werken gaat volgens Michael over mentaliteit en levenshouding. Ook Henk Jan Kamsteeg spreekt over vertrouwen en koppelt dit aan het vierfasenmodel van situationeel leiderschap. Patrick van Veen refereert als gedragsbioloog aan het oerbrein en maakt de vergelijking met chimpansees. Remco Boxelaar bekijkt het vraagstuk vanuit de lhbti+-gemeenschap en beschrijft de voors en tegens van hybride werken en jezelf kunnen zijn.
Mentorschap is een belangrijk thema bij hybride werken, zeker als je nieuw binnenkomt in een organisatie waarin veel wordt thuisgewerkt, aldus Marry de Gaay Fortman en ook Sacha Martina en Danielle Jiskoot.
Hybride werken vraagt ook om duidelijkheid aan de voorkant. Vermeld in vacatures bijvoorbeeld altijd of je mag thuiswerken of niet, aldus Jesse Geul. Of denk aan de inzet van digitale tools voor samenwerking, volgens innovatie-expert Kim Spinder.
Gezondheid
Het vele thuiswerken vraagt ook iets van onze gezondheid. Anne van der Put benadrukt het belang van bewegen. Door het vele thuiswerken kunnen we elkaar minder in het vizier houden. Bart Heuvingh en Tim Koning beschrijven vanuit de groeimindset het open-handmodel: waar je op kantoor gemakkelijk vragen kunt stellen aan collega’s, is er juist een drempel om dit vanuit huis te doen.
Ik wil niemand tekortdoen die een bijdrage heeft geleverd aan dit boek. Voor mij was dit boek een bevestiging dat hybride werken veel meer is dan alleen kiezen of je thuis of op kantoor werkt. Met heel veel plezier, interesse en enthousiasme las ik over verschillende inzichten waar wij nog niet altijd voldoende bij stilstaan in deze tijd van werken.
Hybride werken is een vlot geschreven, makkelijk leesbaar boek: een ideaal cadeau voor de feestdagen!
Over Renée Braken-Krol
Renée Braken is bedrijfskundige en facilitair veranderkundig leidinggevende. Zij heeft ruime ervaring binnen de Rijksoverheid.