In Nederland verdient bijna de helft van alle vrouwen niet genoeg om voor zichzelf te zorgen. Zelfs als ze een baan hebben. Weet je dat vrouwen na een scheiding gemiddeld 25% aan koopkracht inleveren, en mannen slechts 0,2%
'In Learning from the Future' laten Fahey en Randall zien hoe een aantal ondernemingen verbeeldingskracht en strategische instrumenten kunnen gebruiken om scenario's te creëren die toekomstige mogelijkheden en bedreigingen simuleren. Meer
De omgeving waarin ondernemingen opereren vraagt om dynamische concurrentiestrategieën. Deze strategieën moeten anticiperen op bewegingen van de concurrentie, veranderende wensen van de consument en veranderingen in het bedrijfsleven. Meer
Het is in ieders belang dat ondernemingen goed worden geleid en gecontroleerd. De manier waarop dat gebeurt wordt aangeduid met de term 'corporate governance'. Meer
This book will help readers in understanding how to integrate the natural variability of human performance – and our ability to compensate for unpredictability elsewhere – into organisational systems, thereby ensuring successful outcomes. Meer
This Courseware for IPMA® Individual Certification contains the slides for the various IPMA® training courses. It includes slides for all the learning objectives as described in the textbook Project Management by ICB4 and the Preparation Guide for IPMA® Individual Certification. Meer
54,45
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De snelheid waarmee de wereld verandert heeft ertoe geleid dat er geen duidelijke scheidslijnen meer zijn te trekken. Grenzen tussen koper en verkoper, product en dienst en werknemer en ondernemer vervagen. Meer
In 'The Management Team Handbook' wordt vooral ingegaan op het functioneren van managementteams als geheel. Op basis van onderzoek bij ruim 70 managementteams identificeert en beschrijft McIntyre vijf succesfactoren, waarvan is gebleken dat zij bijdragen aan de prestaties van het managementteam. Meer
Veranderingen volgen elkaar zo snel op dat er geen tijd meer is om kerncompetenties volledig zelf te ontwikkelen. In 'Smart Alliances' vertalen Harbison en Pekar deze kennis in een 8-stappenplan voor het opstarten en continueren van strategische allianties. Meer
Equally important is what's behind them--an organization's people. How to understand this reality and benefit from it is the thrust of this unusually comprehensive, practical, readable, but conceptually rigorous book. Meer
This practical book outlines a design process focused on how to deliver on-the-job application of learning and a positive impact on business results. Meer
As we struggle to keep up in a knowledge economy that never sleeps, we arm ourselves with life hacks, to-do lists, and an inbox-zero mentality, grasping at anything that will help us work faster, push harder, and produce more. Meer
Is Silence Killing Your Strategy?In his thirty years of working in corporations, Harvard Business School professor Michael Beer has witnessed firsthand how organizational silence derails strategic objectives. Meer
In The Admiral’s Bookshelf—the third and final title in the Bookshelf series—Adm. James Stavridis, a leader in international business, national security, and global philanthropy, shares the books that facilitated his success. Meer
Loonshots reveals a surprising new way of thinking about the mysteries of group behavior that challenges everything we thought we knew about nurturing radical breakthroughs. Meer
To make the shift to a sustainable future, major changes are needed from all of us. More than 80% of consumers are looking to companies to take the lead in this transition. Meer
Better understanding
Better organisations
Better society
Even though leaders are convinced of the benefits of diversity, equality, equity, inclusion and inclusiveness, some may not be aware of the full potential. Meer