trefwoord
Nieuwsgierigheid: de drijvende kracht achter innovatie en groei
Nieuwsgierigheid - deze fundamentele menselijke eigenschap ligt aan de basis van onze grootste ontdekkingen en persoonlijke doorbraken. In een snel veranderende wereld is nieuwsgierigheid niet langer een leuke bijkomstigheid, maar een essentiële competentie voor professionals en organisaties. Het is de motor van leren, een bron van energie en geeft richting aan ons denken en handelen. In deze gids verkennen we hoe nieuwsgierigheid je kan helpen doorbreken, vernieuwen en groeien.
Waarom nieuwsgierigheid essentieel is in het huidige tijdperk
In een tijd waarin verandering de enige constante is, wordt nieuwsgierigheid steeds meer erkend als cruciale eigenschap. Uit onderzoek blijkt dat nieuwsgierigheid bijdraagt aan werktevredenheid, betrokkenheid, gezonde werkrelaties en innovatie. Zelfs het World Economic Forum heeft nieuwsgierigheid bestempeld als een '21st century skill'. Niet voor niets vermelden steeds meer werkgevers nieuwsgierigheid expliciet als functie-eis in vacatures.
Stefaan Van Hooydonk
Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk
In zijn diepgaande werk 'Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk' laat Stefaan Van Hooydonk zien waarom nieuwsgierigheid dé eigenschap is die professionals nu nodig hebben. Hij beschrijft hoe bedrijven vastlopen in traditionele mentale modellen, terwijl de oplossingen voor hedendaagse problemen om een fundamenteel andere benadering vragen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Stefaan Van Hooydonk
Als oprichter van het Global Curiosity Institute en voormalig Chief Learning Officer bij diverse Fortune-200 bedrijven heeft Stefaan Van Hooydonk wereldwijd de kracht van nieuwsgierigheid onderzocht. Zijn ervaring in verschillende culturen en organisaties geeft hem een uniek perspectief op hoe nieuwsgierigheid teams en organisaties kan transformeren.
Meer over Stefaan Van Hooydonk
Stefaan van Hooydonk: ‘Conformisme leidt tot verstarring bij organisaties’
Jeroen Ansink
In het artikel 'Conformisme leidt tot verstarring bij organisaties' legt Van Hooydonk uit: 'De meeste relaties lopen niet stuk omdat mensen ruzie maken, maar omdat ze zich bij elkaar vervelen. Dat gaat ook op voor werkomgevingen.' Hij pleit voor intentionaliteit in cultuur en processen om de spanning vast te houden en je los te rukken van de tendens naar conformisme.
Auteurs die schrijven over 'nieuwsgierigheid'
De verschillende dimensies van nieuwsgierigheid
Nieuwsgierigheid is geen één-dimensionaal concept. Verschillende experts onderscheiden verschillende typen nieuwsgierigheid, elk met eigen kenmerken en toepassingen:
- Intellectuele nieuwsgierigheid - gericht op kennis en informatie
- Interpersoonlijke nieuwsgierigheid - gericht op anderen begrijpen
- Zelfgerichte nieuwsgierigheid - gericht op zelfkennis
- Exploratieve nieuwsgierigheid - gericht op verkennen zonder specifiek doel
- Doelgerichte nieuwsgierigheid - gericht op het oplossen van specifieke problemen
Elleke van Gelder
Het grote verwonderboek voor managers
In 'Het grote verwonderboek voor managers' introduceert Elleke van Gelder het onderscheid tussen 'mind-the-gap-nieuwsgierigheid' en exploratieve nieuwsgierigheid. Waar de eerste vorm gericht is op het vullen van specifieke kennisleemtes, gaat exploratieve nieuwsgierigheid over het verkennen zonder vooraf te weten waar je uitkomt - essentieel voor vernieuwing.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het grote verwonderboek voor managers - Hoe sociale innovatie bijdraagt aan verandering
In haar artikel 'Het grote verwonderboek voor managers - Hoe sociale innovatie bijdraagt aan verandering' stelt Van Gelder: 'Wil je op een open, vernieuwende manier naar de wereld kijken, zul je af en toe die kronkelpaden moeten ingaan. De grote weg wordt toch wel belopen.' Ze moedigt ons aan om af te dwalen en vertrouwde denkkaders los te laten.
Nieuwsgierigheid meten en stimuleren in organisaties
Hoe weet je of je organisatie voldoende nieuwsgierig is? En hoe kun je die nieuwsgierigheid verhogen? Verschillende experts hebben hier methoden voor ontwikkeld.
Rik Vera
Net Curiosity Score
In 'Net Curiosity Score' introduceert Rik Vera een methode om nieuwsgierigheid in organisaties meetbaar te maken. Door drie vragen te stellen (Breng je nieuwe dingen in? Is er een landingsveld voor nieuwsgierigheid? Word je beloond voor nieuwsgierigheid?) ontstaat een score die aangeeft hoe nieuwsgierig een organisatie is.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"Het vermijden van risico is nu het grootste risico geworden. In een perfecte storm van technologische, wereldeconomische en geopolitieke onzekerheid kun je maar beter nieuwsgierig zijn naar wat er op je afkomt en hoe je daar op de best mogelijke manier mee kunt omgaan."
Uit: Net Curiosity Score
Rik Vera: ‘Het vermijden van risico is nu het grootste risico’
Jeroen Ansink
In het artikel 'Het vermijden van risico is nu het grootste risico' legt Vera uit hoe bedrijven hun aandacht kunnen richten met een driekleurensysteem: groen voor sluimerende ontwikkelingen die je monitort, oranje voor trends waar je mee gaat experimenteren, en rood voor ontwikkelingen die je hebt gemist en waar je urgent op moet reageren (of juist van moet afzien).
Nieuwsgierigheid als persoonlijke eigenschap ontwikkelen
Nieuwsgierigheid is geen vaststaande eigenschap - het kan worden ontwikkeld en verfijnd. Door bewust te werken aan je nieuwsgierige houding, kun je je capaciteit voor leren, innoveren en verbinden vergroten.
Danae Bodewes
Schaamteloos nieuwsgierig
Schaamteloos nieuwsgierig van Danae Bodewes biedt een praktische gids voor het ontwikkelen van je nieuwsgierigheid. Bodewes beschrijft vijf 'landingsplaatsen': verwonderen, verkennen, ontdekken, toepassen & reflecteren, en creëren - een compleet raamwerk om je nieuwsgierigheid te versterken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Nieuwsgierigheid is een drijfveer naar energie
Karin de Zwaan
In het interview 'Nieuwsgierigheid is een drijfveer naar energie' legt Bodewes uit: 'Nieuwsgierigheid is een vorm van autonome motivatie. Het levert bevlogenheid en zelfleiderschap. In mijn boek analyseer ik hoe je nieuwsgierigheid bij jezelf kunt herkennen en ontwikkelen. Daardoor krijg je plezier in je werk en weet je waardoor je gemotiveerd wordt.'
Schaamteloos nieuwsgierig
Voor optimale nieuwsgierigheid moet je jezelf bevrijden van angst en schaamte. Bodewes adviseert om terug te keren naar je kindertijd, toen schaamteloos vragen stellen volledig geaccepteerd was. Door dit 'innerlijke kind' weer ruimte te geven, ontsluit je een krachtige bron van vernieuwing.
Nieuwsgierigheid en leiderschap: een cruciale combinatie
Leiders hebben een bijzondere verantwoordelijkheid als het gaat om nieuwsgierigheid. Niet alleen moeten ze zelf nieuwsgierig zijn om complexe vraagstukken te doorgronden, maar ze moeten ook een cultuur creëren waarin nieuwsgierigheid kan floreren.
Loekie Cornelissen
Nieuwsgierig Leiderschap
In
Nieuwsgierig Leiderschap laat Loekie Cornelissen zien hoe nieuwsgierigheid leiders kan helpen om 'gedoe' op het werk te transformeren naar kansen voor groei. Door open vragen te stellen in plaats van snel met oplossingen te komen, ontstaat ruimte voor nieuwe inzichten en verbinding.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Nieuwsgierig Leiderschap - Eerste hulp bij gedoe op je werk
Loekie Cornelissen
In het artikel 'Nieuwsgierig Leiderschap - Eerste hulp bij gedoe op je werk' wordt uitgelegd waarom nieuwsgierigheid effectiever is dan traditionele feedback-methodes: 'Eerlijk gezegd heb ik nog nooit gezien dat feedbacktrucjes werken, maar die trainingen worden nog steeds gegeven. Nieuwsgierigheid daarentegen opent snel harten.'
Adam Grant
Think Again
In
Think Again betoogt Adam Grant dat we moeten 'denken als wetenschappers': het bestaande ter discussie durven stellen en volop vragen stellen. Nieuwsgierigheid is essentieel om mentaal flexibel te blijven en nieuwe perspectieven te overwegen, zelfs als dit ongemakkelijk voelt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
De valkuilen en grenzen van nieuwsgierigheid
Hoewel nieuwsgierigheid overwegend positieve effecten heeft, zijn er ook valkuilen en grenzen aan te wijzen. Te veel nieuwsgierigheid kan leiden tot afleiding, en sommige vormen van nieuwsgierigheid kunnen contraproductief zijn.
Wanneer nieuwsgierigheid een vloek is
Ger Post
Het artikel 'Wanneer nieuwsgierigheid een vloek is' beschrijft onderzoek waaruit blijkt dat mensen soms hun nieuwsgierigheid volgen, ook als ze weten dat de uitkomst pijnlijk zal zijn: 'Wanneer ze een onzekere situatie tegenkomen en nieuwsgierig raken, dan zullen ze die onzekerheid willen oplossen zelfs als ze verwachten dat dit negatieve consequenties kan hebben.'
Nieuwsgierigheid in team- en organisatiecultuur
Een nieuwsgierige organisatiecultuur creëren gaat verder dan individuele ontwikkeling. Het vraagt om structurele veranderingen in hoe teams samenwerken, communiceren en innoveren.
Ron Schinkelshoek
Het complete veranderboek
In
Het complete veranderboek beschrijft Ron Schinkelshoek hoe organisatieverandering begint met nieuwsgierigheid naar mensen, uitdagingen en mogelijkheden. Nieuwsgierigheid vormt de basis voor de hele Deltamethode en maakt het mogelijk om anders naar problemen te kijken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Carolien Van Den Bosch
C-level Mindset
In
C-level Mindset identificeert Carolien Van Den Bosch 'Curiosity' (nieuwsgierigheid) als een van de zeven C-skills die essentieel zijn voor de professional van de toekomst. Deze vaardigheid helpt bij het ontdekken van nieuwe mogelijkheden en perspectieven in complexe situaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Elke Wiss
Socrates op sneakers
Socrates op sneakers van Elke Wiss is uitgegroeid tot een klassieker omdat het de socratische methode - gebaseerd op nieuwsgierigheid en vragen stellen - toegankelijk maakt voor iedereen. Het boek laat zien hoe filosofische nieuwsgierigheid kan leiden tot diepere gesprekken en betere besluitvorming in alle aspecten van het leven.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De toekomst van nieuwsgierigheid in een AI-gedreven wereld
Nu kunstmatige intelligentie steeds meer routine-taken overneemt, wordt menselijke nieuwsgierigheid alleen maar belangrijker. De vragen die we stellen, de verbanden die we zien en de richting die we kiezen voor onderzoek en ontwikkeling - dit blijven uniek menselijke capaciteiten.
"Je hebt een bepaalde kennis nodig om je nieuwsgierigheid in goede banen te kunnen leiden. Je kunt je bijvoorbeeld niet verdiepen in zwarte gaten als je daar nog nooit van hebt gehoord. Hoe meer we het internet gaan zien als een verlengde van ons brein, hoe minder we weten, en hoe dommer de vragen die we stellen."
Uit: Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk
Danae Bodewes: ‘Organisaties moeten nieuwsgierigheid de ruimte geven’
Ronald Buitenhuis
Zoals Danae Bodewes in het artikel 'Organisaties moeten nieuwsgierigheid de ruimte geven' opmerkt, wordt nieuwsgierigheid steeds meer gezien als noodzaak: 'Zelfs het World Economic Forum heeft nieuwsgierigheid tot een 21st century skill benoemd. Maar hier beschouwen we nieuwsgierig zijn nog te vaak als een luxe. Terwijl het dus een noodzaak en kwaliteit is.'
Praktische toepassingen van nieuwsgierigheid in verschillende domeinen
Nieuwsgierigheid heeft praktische toepassingen in vele domeinen, van onderhandelen tot klachtenmanagement en van coaching tot innovatie.
Herman Ilgen
Keimpe de Vries
Skills - Onderhandelen
In
Skills - Onderhandelen wordt nieuwsgierigheid gepresenteerd als een kerncompetentie voor vaardige onderhandelaars. Een open, nieuwsgierige houding helpt om de standpunten en redeneringen van de ander echt te begrijpen, wat leidt tot betere onderhandelingsresultaten.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Manja Bomhoff
Yvonne van der Vlugt
Volgende keer beter!
In
Volgende keer beter! tonen de auteurs hoe nieuwsgierigheid de sleutel is tot het leren van klachten. Door een onderzoekende houding aan te nemen in plaats van defensief te reageren, kunnen organisaties waardevolle inzichten uit klachten halen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Laura Whitworth
Henry Kimsey-House
Phil Sandahl
Co-actief coachen
Het wereldwijde standaardwerk
Co-actief coachen beschrijft nieuwsgierigheid als een van de vijf contexten van co-actief coachen. Nieuwsgierigheid wordt gezien als essentiële houding voor coaches om cliënten te helpen hun eigen antwoorden te vinden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Conclusie: Nieuwsgierigheid als blijvende kracht
In een tijdperk van onzekerheid en snelle verandering is nieuwsgierigheid misschien wel de meest waardevolle eigenschap die we kunnen cultiveren - zowel als individu, als team, als organisatie. Door open te staan voor het onbekende, vragen te blijven stellen en nieuwe perspectieven te verkennen, creëren we de veerkracht en innovatiekracht die nodig is voor de toekomst.
Als we één les kunnen trekken uit alle inzichten over nieuwsgierigheid, dan is het wel deze: de meest succesvolle mensen en organisaties zijn niet degenen die alles weten, maar degenen die bereid zijn om te erkennen wat ze niet weten - en daar nieuwsgierig naar te zijn.
