vraag & antwoord

Veranderspanning opzoeken en laten bestaan: een krachtige bron voor vernieuwing

Verandering brengt spanning met zich mee. Maar wat als die spanning niet vermeden hoeft te worden, maar juist een bron van energie en vernieuwing kan zijn? In deze tijd van voortdurende verandering is het vermogen om constructief om te gaan met veranderspanning een cruciale competentie. Het gaat niet om het vermijden of onderdrukken van spanning, maar om het bewust opzoeken en productief maken ervan. Laten we ontdekken hoe toonaangevende veranderkundigen ons helpen deze spanning te begrijpen, op te zoeken en te laten bestaan.

Veranderspanning begrijpen: meer dan alleen weerstand

Veranderspanning is geen vijand die overwonnen moet worden, maar een natuurlijk onderdeel van elk transformatieproces. Het is de energie die vrijkomt wanneer het bestaande en het nieuwe elkaar ontmoeten. Bianca van Leeuwen beschrijft in Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn dat veel managers verandering als 'taai' ervaren omdat ze spanning proberen weg te nemen in plaats van ermee te werken. Ze benadrukt dat we onderscheid moeten maken tussen de 'bovenstroom' (de zichtbare, rationele kant van verandering) en de 'onderstroom' (de emoties, relaties en patronen die onder de oppervlakte spelen). Juist in die onderstroom zit de productieve spanning.

Bianca van Leeuwen
Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn
Van Leeuwen biedt een systemische benadering met zes 'knoppen' waaraan managers kunnen draaien om veranderingen te begeleiden. Ze laat zien hoe je spanning constructief kunt maken door te werken met patronen en gedragstransitie, en hoe het managementteam zelf een cruciale rol speelt in het vormgeven van deze spanning.
Boek bekijken
€ 29,50
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Spanning als bron van creativiteit en vernieuwing

Het opzoeken van spanning vraagt om een andere mindset. In plaats van te focussen op het minimaliseren van weerstand, gaat het om het creëren van een omgeving waarin spanning productief kan zijn. Michel Verheijden laat in zijn werk zien hoe improvisatietechnieken uit het theater hierbij kunnen helpen. Door bewust 'ja' te zeggen tegen wat er is, ontstaat er ruimte voor creativiteit en vernieuwing.

Michel Verheijden
Improviseren, voor de verandering
Verheijden toont hoe improvisatietechnieken teams helpen om constructief met veranderspanning om te gaan. Door 'ja, en...' te zeggen in plaats van 'ja, maar...' ontstaat een mindset die spanning niet wegduwt maar juist benut als creatieve kracht. Zijn aanpak helpt teams om de weerstand tegen verandering om te buigen naar verandermotivatie.
Boek bekijken
€ 24,95
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

De systemische dimensie van spanning

Veranderspanning ontstaat niet in een vacuüm, maar binnen een complex systeem van relaties, patronen en onuitgesproken regels. Jeroen Busscher beschrijft in zijn werk hoe we verandering kunnen zien als een natuurlijk proces dat al aanwezig is in organisaties, in plaats van iets dat van buitenaf moet worden opgelegd. Hij introduceert het concept van 'moeiteloze verandering' waarbij het gaat om het aanboren van het natuurlijke verandervermogen dat in elke organisatie aanwezig is.

SPOTLIGHT: Jeroen Busscher

Busscher daagt managers uit om hun traditionele controlerende rol los te laten en in plaats daarvan het verandervermogen van de organisatie te faciliteren. Hij benadrukt dat effectieve verandering niet gaat om het 'managen' van weerstand, maar om het werken met de natuurlijke energie en spanning die al aanwezig is. Meer over Jeroen Busscher
Als veranderen lastig wordt kijk je naar de onderstroom
Arend Ardon, Cynthia van der Zwan
In dit interview met Arend Ardon over zijn boek 'Doorbreek de cirkel!' wordt duidelijk hoe managers onbewust verandering kunnen blokkeren door hun eigen angsten en patronen. Ardon benadrukt dat wanneer verandertrajecten vastlopen, we vaak te maken hebben met de 'onderstroom' - de onzichtbare dynamiek die onder de oppervlakte speelt. Het opzoeken en onderzoeken van deze spanning is essentieel voor duurzame verandering.

Navigeren door spanningsvelden

Veranderkundige Kilian Bennebroek Gravenhorst biedt in zijn werk praktische handvatten voor het navigeren door wat hij 'de veranderjungle' noemt. Hij benadrukt dat verandering altijd gepaard gaat met spanning, maar dat deze spanning niet vermeden hoeft te worden. In plaats daarvan kunnen we leren om bewust met spanningsvelden om te gaan.

Kilian Bennebroek Gravenhorst
Wegwijzers in de veranderjungle
Bennebroek Gravenhorst toont hoe je als veranderaar samen met anderen door complexe veranderingen kunt navigeren zonder schade en schrammen. Hij biedt concrete wegwijzers voor het omgaan met spanningsvelden zoals eigenaarschap, weerstand en veranderverdriet, zonder de spanning weg te nemen maar door deze juist productief te maken.
Boek bekijken
€ 27,50
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Wegwijzers in de veranderjungle - ‘Ontzorgt de lezer’
Leike van Oss
In deze recensie wordt duidelijk hoe Bennebroek Gravenhorst de ingewikkeldheid van organisatieverandering erkent én tegelijkertijd handvatten biedt om erdoorheen te navigeren. Zijn aanpak maakt verandering toegankelijk zonder te versimpelen, waardoor veranderaars de spanning kunnen verwelkomen als onderdeel van het proces.

Weerstand als waardevolle informatie

Een cruciaal aspect van het werken met veranderspanning is het herdefiniëren van weerstand. In plaats van weerstand te zien als iets dat overwonnen moet worden, kunnen we het zien als waardevolle informatie over wat er in het systeem speelt. Lisette van der Sandt biedt in haar werk inzichten in hoe we weerstand kunnen omzetten in verandermotivatie.

Zo krijg je iedereen mee - Handige veranderleidraad
Margreet Noordanus
Van der Sandt laat in 'Zo krijg je iedereen mee' zien dat succesvol veranderen in organisaties mogelijk is door weerstand niet te bestrijden maar te benutten. Haar gedegen en onderbouwde aanpak biedt een handige veranderleidraad voor organisaties die de spanning van verandering willen omzetten in positieve energie.

Veranderspanning in de praktijk: concrete interventies

Het is één ding om spanning te begrijpen, maar hoe breng je dit in de praktijk? Verschillende experts bieden concrete interventies en methoden om veranderspanning productief te maken. Bianca van Leeuwen beschrijft in haar werk hoe je als managementteam actief regie kunt voeren over de gedragstransitie tijdens verandering, zonder de spanning weg te nemen.

Bianca van Leeuwen: ‘Met verandering zul je moeten leren leven’
Bianca van Leeuwen
In dit interview benadrukt Van Leeuwen dat veranderen vergelijkbaar is met afkicken: terugval hoort erbij. Ze biedt zes 'draaiknoppen' om het veranderproces te versoepelen, waarbij ze benadrukt dat het niet gaat om het vermijden van spanning maar om het bewust vormgeven ervan. 'Met verandering zul je moeten leren leven,' is haar boodschap.
Steven van den Heuvel
High impact veranderen
Steven van den Heuvel beschrijft in 'High Impact veranderen' zeven eigenschappen van succesvolle veranderaars, waaronder contextbewustzijn en conflictvaardigheid. Hij laat zien hoe je als veranderaar niet alleen de inhoud, maar ook de dynamiek van verandering kunt begrijpen en beïnvloeden, waarbij spanning een constructieve rol speelt.
Boek bekijken
€ 34,95
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Leiderschap bij veranderspanning

De rol van leiders is cruciaal bij het opzoeken en laten bestaan van veranderspanning. Het vraagt om een bepaald type leiderschap dat niet gericht is op controle en zekerheid, maar op het faciliteren van een proces waarin spanning productief kan zijn. Verschillende experts belichten aspecten van dit type leiderschap.

SPOTLIGHT: Hans Vermaak

Vermaak is een autoriteit op het gebied van complexe veranderopgaven. Hij benadrukt dat juist bij taaie vraagstukken de spanning niet vermeden moet worden, maar juist opgezocht. Zijn werk laat zien hoe veranderaars plezier kunnen beleven aan complexiteit en hoe ze kunnen werken met in plaats van tegen de weerbarstigheid van organisaties. Meer over Hans Vermaak
Hans Vermaak: Veranderen kan complex zijn, dat maakt het zo leuk
Pierre Spaninks
In dit interview benadrukt Vermaak dat veranderen complex kan zijn, maar dat dit het juist interessant maakt. Hij wil veranderaars op alle niveaus van de organisatie toerusten om met deze complexiteit om te gaan, in plaats van deze te vermijden of te versimpelen. Zijn benadering erkent de spanning als inherent onderdeel van betekenisvolle verandering.

Veranderspanning als collectief leerproces

Een belangrijke invalshoek bij het werken met veranderspanning is het zien van verandering als een collectief leerproces. In plaats van verandering te zien als een lineair traject van A naar B, kunnen we het zien als een gezamenlijke ontdekkingstocht waarin spanning een natuurlijk onderdeel is van het leren en groeien. Verschillende bronnen belichten deze invalshoek.

Jaap van Muijen Heleen Tours Joyce Rupert
Spanning in en rond organisaties
In 'Spanningsvelden in en rond organisaties' worden de inherente spanningen in organisatieverandering onderzocht. Het boek laat zien hoe spanningsvelden niet opgelost hoeven te worden, maar juist productief gemaakt kunnen worden door ze expliciet te maken en ermee te werken als bron van leren en vernieuwen.
e-book bekijken
€ 60,50
Direct te downloaden
Verandercanvas - 'Een mooie manier om grip te krijgen op je verandering'
Henny Portman
Het VeranderCanvas biedt een gestructureerde methode om grip te krijgen op verandering. Daarbij gaat het niet om het elimineren van spanning, maar om het bewust vormgeven ervan. Door samen het canvas in te vullen, ontstaat een gedeeld beeld van de verandering én worden spanningen expliciet gemaakt en benut als bron van inzicht.

Conclusie: Veranderspanning als kracht

Het opzoeken en laten bestaan van veranderspanning vraagt om moed en een fundamenteel andere kijk op verandering. In plaats van spanning te zien als iets dat overwonnen moet worden, kunnen we het zien als een natuurlijke en noodzakelijke kracht voor betekenisvolle verandering. De inzichten van de besproken experts bieden ons een rijke toolkit om met deze spanning te werken.

Om veranderspanning productief te maken, is het belangrijk om:

  • Spanning te erkennen als natuurlijk onderdeel van verandering
  • Onderscheid te maken tussen de boven- en onderstroom van verandering
  • Weerstand te zien als waardevolle informatie
  • Te werken met improvisatietechnieken die ja-zeggen bevorderen
  • Een systemisch perspectief te hanteren dat patronen en relaties zichtbaar maakt
  • Leiderschap te tonen dat complexiteit en onzekerheid kan verdragen
  • Verandering te benaderen als een collectief leerproces

Door veranderspanning niet te vermijden maar bewust op te zoeken en te laten bestaan, creëer je de voorwaarden voor diepgaande en duurzame verandering. Het is niet de afwezigheid van spanning, maar juist het productief maken ervan dat organisaties helpt om te bloeien in een wereld van voortdurende verandering.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden