Hoe vergroot ik het commitment van mijn team aan onze organisatiedoelen?

Als leidinggevende wil je dat je team zich verbonden voelt met de doelen van de organisatie. Maar vaak blijkt dat medewerkers zich sterker verbonden voelen met hun directe team dan met de grotere organisatie. Hoe kun je ervoor zorgen dat je teamleden zich werkelijk committeren aan de organisatiedoelen? In deze pagina verkennen we verschillende strategieën en inzichten die je helpen het commitment van je team te vergroten.

Wat is commitment en waarom is het belangrijk?

Commitment gaat verder dan alleen betrokkenheid. Het betekent dat teamleden zich daadwerkelijk verbinden aan de doelen en waarden van de organisatie en bereid zijn zich hiervoor in te zetten. >Commitment van Gyuri Vergouw beschrijft dit als 'de belofte van betrokkenheid, bevlogenheid, binding en bezieling'. Wanneer teamleden zich committeren aan organisatiedoelen, leidt dit tot hogere prestaties, meer eigenaarschap en betere resultaten.

Verbind teamdoelen met organisatiedoelen

Een eerste belangrijke stap is het expliciet verbinden van teamdoelen aan de bredere organisatiedoelen. Teams werken vaak in hun eigen 'bubbel' en zien niet altijd hoe hun inspanningen bijdragen aan het grotere geheel. Door deze verbinding helder te maken, creëer je meer betekenis in het dagelijkse werk.

In >Feedforward in leiderschap benadrukken de auteurs Muriel Schrikkema en Marco Schreurs het belang van een gedeelde opgave: "Metselt je organisatie bakstenen of bouwt zij een kathedraal?" Deze metafoor illustreert perfect hoe belangrijk het is dat medewerkers het grotere plaatje zien en begrijpen hoe hun bijdrage daaraan verbonden is.

Stimuleer eigenaarschap en autonomie

Eigenaarschap is een cruciale factor in het vergroten van commitment. Wanneer teamleden invloed hebben op de doelen en de manier waarop deze bereikt worden, voelen ze zich meer verantwoordelijk voor het resultaat.

Een belangrijk aspect van eigenaarschap is autonomie. Zoals Matthijs Steeneveld beschrijft in zijn werk over de psychologische basisbehoeften: "Autonomie betekent dat we zelf willen bepalen wat we doen en hoe we dat doen." Door ruimte te geven aan deze basisbehoefte, stimuleer je intrinsieke motivatie en daarmee commitment.

Creëer een collectieve ambitie

Een collectieve ambitie gaat verder dan alleen doelen stellen. Het gaat om een gedeelde visie en missie die mensen intrinsiek motiveert en verbindt.

In De kracht van bevlogen leiderschap wordt deze gedachte verder uitgewerkt: "In plaats van simpelweg doelen op elkaar af te stemmen, daag jezelf uit om verder te gaan. Kun jij een visie creëren die zo inspirerend is dat medewerkers hun persoonlijke ambities overstijgen en deze verweven met de missie van de organisatie?"

Bouw aan vertrouwen

Vertrouwen vormt de basis voor commitment. Zonder vertrouwen in de leiding en de organisatie zullen medewerkers zich niet volledig committeren aan de doelen.

Zoals Edwin Tuin beschrijft in 'Alles draait om verandering': "Als leider zal je soms het verlangen van de medewerkers moeten ontsluiten, een andere keer het onderlinge vertrouwen moeten versterken en af en toe hun vermogen moeten ontwikkelen. Hoe beter dat lukt, des te meer zullen medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen voor de organisatie."

Communiceer effectief over doelen

Effectieve communicatie is essentieel om commitment te vergroten. Dit gaat verder dan alleen informeren; het gaat om dialoog, luisteren en begrip creëren.

Inzichten uit verschillende artikelen

Hieronder vind je enkele waardevolle artikelen die vanuit verschillende perspectieven kijken naar het vergroten van commitment aan organisatiedoelen.

Conclusie: Van teamcommitment naar organisatiecommitment

Het vergroten van commitment aan organisatiedoelen is een continu proces dat begint bij het erkennen dat mensen van nature een sterkere binding hebben met hun directe team dan met de grotere organisatie. Door teamdoelen expliciet te verbinden aan organisatiedoelen, eigenaarschap te stimuleren, een collectieve ambitie te creëren, te bouwen aan vertrouwen en effectief te communiceren, kun je deze natuurlijke dynamiek benutten om het commitment aan de bredere organisatiedoelen te versterken.

Onthoud dat commitment niet kan worden afgedwongen, maar moet worden verdiend. Zoals Ans Mouton het mooi verwoordt: "Een akkoord hoeft geen uitbundig uitgeschreeuwde 'ja' te zijn. Voelen dat je medewerkers betrokken zijn, is evengoed een vorm van akkoord. Betrokkenheid wijst op een minimaal enthousiasme voor het doel." Vanuit die basis van betrokkenheid kun je samen bouwen aan een dieper commitment dat leidt tot duurzame resultaten.