vraag & antwoord
Hoe word ik een betere leider?
Leiderschap begint altijd bij jezelf. Of je nu een nieuwe leidinggevende bent of al jaren ervaring hebt, de vraag 'Hoe word ik een betere leider?' blijft relevant in een steeds veranderende wereld. Effectief leiderschap draait niet alleen om het behalen van resultaten, maar ook om het inspireren en ontwikkelen van mensen. In deze gids verkennen we verschillende aspecten van leiderschap en bieden we praktische inzichten om je leiderschapsvaardigheden naar een hoger niveau te tillen.
Jezelf leiden: de basis van goed leiderschap
Voordat je anderen kunt leiden, moet je eerst jezelf kunnen leiden. Zelfkennis en zelfreflectie zijn hierbij essentieel. Weet wat je sterktes en zwaktes zijn, begrijp je eigen waarden en drijfveren, en leer hoe je emoties en gedrag invloed hebben op anderen.
Nicolette Kat
Inge Wels
Hét boek voor leiders
In Hét boek voor leiders benadrukken Nicolette Kat en Inge Wels het belang van zelfkennis: 'Ken jezelf als leider' en 'Ken jezelf in interactie'. Ze bieden praktische handvatten om je eigen sterktes, waarden en patronen te ontdekken, zodat je bewuster kunt leiden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Een belangrijk aspect van zelfleiderschap is verantwoordelijkheid nemen voor je eigen gedrag en beslissingen. Een goede leider durft fouten toe te geven en leert daarvan. Ook is het essentieel om je ego te managen en open te staan voor feedback.
Wendbaar leiderschap - 10 tips
Els De Geyter
Zoals Els De Geyter benadrukt in haar artikel over wendbaar leiderschap: 'Vertel je eigen verhaal en blijf trouw aan jezelf. Wees nederig en integer, durf fouten toe te geven en wees daarin een voorbeeld voor jouw mensen. Ook jij bent niet perfect en hebt het recht om te leren.'
Mensen leiden: verbinding maken en vertrouwen opbouwen
Leiderschap is in essentie een relationeel proces. Het gaat over hoe je verbinding maakt met anderen en hen inspireert om het beste uit zichzelf te halen. Hiervoor is empathie nodig - het vermogen om je in te leven in de perspectieven en gevoelens van anderen.
Peter van Uhm
Sander Koenen
Notities van een generaal
Peter van Uhm deelt in Notities van een generaal waardevolle lessen over leiderschap, waaronder: 'Een manager motiveert, een leider inspireert' en 'Complimenten uitdelen kan met publiek, ga een op een voor kritiek'. Deze praktische wijsheden komen voort uit zijn rijke ervaring als militair leider.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Vertrouwen is de basis van elke effectieve leiderschapsrelatie. Je bouwt vertrouwen op door consistent te zijn in woord en daad, door transparant te communiceren en door oprecht interesse te tonen in het welzijn en de ontwikkeling van je teamleden.
Allard Droste: ‘Leiding geven begint met loslaten’
Allard Droste
Allard Droste benadrukt in een interview het belang van authenticiteit en het tonen van ware emoties: 'Een leider mag ook zijn angst, twijfel of blijdschap tonen. Hij moet niet passief in een hoekje blijven zitten, maar mag bijvoorbeeld wel laten weten dat een beslissing soms spannend is. Je zult zien dat er meer begrip en draagvlak in het team komt en dat dit het werk ten goede komt.'
Groepen leiden: teams naar succes brengen
Als leider werk je vaak met teams. Effectief teamleiderschap betekent dat je een omgeving creëert waarin verschillende talenten en perspectieven tot hun recht komen en samen meer bereiken dan individueel mogelijk zou zijn.
Koen Marichal
De LEIDER dat zijn WIJ.
Koen Marichal beschrijft in De LEIDER dat zijn WIJ hoe je groepen effectief kunt leiden: 'Verschillen toelaten, niet onderdrukken', 'De groep voorop' en 'Leiderschap is geen populariteitswedstrijd'. Hij benadrukt dat leiderschap gedeeld is, 'zoals in een jazzband'.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Eenvoud voor gevorderden - Ingrediënten voor inspirerend leiderschap
Ben Meijering
Ben Meijering schrijft in zijn artikel: 'Een inspirerend leider is meer gericht op de mensen om zich heen dan op zichzelf. Zij maken of breken immers jouw succes? Je met hen verbinden en hen de mogelijkheid bieden zich te ontwikkelen en te groeien in een veilige omgeving, weliswaar met gezag, maar zonder macht, is geweldig.'
Een belangrijk aspect van teamleiderschap is het creëren van psychologische veiligheid - een omgeving waarin teamleden zich vrij voelen om risico's te nemen, vragen te stellen en fouten te maken zonder angst voor negatieve gevolgen.
SPOTLIGHT: Pieter van der Haak
Pieter van der Haak, auteur van Van vakmanschap naar leiderschap, benadrukt het belang van dienstbaar leiderschap. Hij introduceert het HONEST-model: Hier en nu, Openheid, Nee zeggen, Eisen stellen, Samenwerken en Toekomstgerichtheid. Van der Haak stelt: 'Wie de baas speelt, is een sukkel' en pleit voor een leiderschapsstijl waarin je naast je mensen staat in plaats van boven hen.
Meer over Pieter van der Haak
Veranderingen leiden: navigeren door complexiteit
In onze snel veranderende wereld is het vermogen om verandering te leiden een cruciale leiderschapsvaardigheid. Dit vereist visie, flexibiliteit en doorzettingsvermogen.
Paul van Schaik
Alfred Schmits
Dennis Stout
Leidinggeven met en zonder EGO
Leidinggeven met en zonder EGO van Paul van Schaik, Alfred Schmits en Dennis Stout biedt inzichten in hoe je als leider je ego kunt managen en anderen kunt helpen succesvol te zijn. Ze beschrijven acht stappen om een betere leidinggevende te worden, met aandacht voor zowel persoonlijke ontwikkeling als het creëren van een effectieve werkstructuur.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Als leider van verandering moet je niet alleen de richting bepalen, maar ook anderen meenemen in het proces. Dit betekent dat je moet kunnen communiceren waarom verandering nodig is, mensen betrekken bij het vormgeven van de verandering, en ondersteuning bieden tijdens het transitieproces.
Jille Tabak: ‘Waarden moet je kunnen vertalen in concreet gedrag’
Jille Tabak
In een interview over wendbaar leiderschap wordt benadrukt: 'Voor mij is het een en-en-verhaal. Een zekere mate van zelfsturing combineer je als leider idealiter met duidelijkheid en discipline. Zorg als leider voor duidelijkheid door een onderscheid te maken tussen wat er gebeurt en hoe het wordt gedaan.'
Verschillende leiderschapsstijlen toepassen
Er bestaat niet één perfecte leiderschapsstijl die in alle situaties werkt. Effectieve leiders kunnen verschillende stijlen toepassen afhankelijk van de context, de taak en de behoeften van hun team.
Walter Broek
Intuïtief leiderschap
In Intuïtief leiderschap laat Walter Broek zien hoe je je intuïtie kunt gebruiken om de juiste leiderschapsstijl te kiezen. Hij biedt tien inzichten, waaronder 'ik geef het goede voorbeeld', 'als leider maak ik afspraken die ik ook nakom' en 'het is voor mij niet geoorloofd om alles te weten'.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Situationeel leiderschap is een benadering waarbij je je stijl aanpast aan het ontwikkelingsniveau en de bereidheid van je medewerker voor een specifieke taak. Soms is een meer directieve stijl nodig, terwijl in andere situaties een coachende of delegerende stijl effectiever is.
Gooi het roer om! - Leiderschap creëren op elk niveau binnen organisaties
Martin van Staveren
David Marquet deelt in zijn artikel over de 'leider-leider aanpak' een interessante visie: 'De kern is heel simpel: iedereen zeggenschap geven over de eigen werkzaamheden en hoe ze die uitvoeren. Veel zit in ogenschijnlijke details. Bijvoorbeeld op het gebied van woordgebruik, elkaar aanspreken en door hardop denken als gewoonte te ontwikkelen.'
Coachend leiderschap: mensen helpen groeien
Een steeds belangrijker wordende leiderschapsstijl is coachend leiderschap. Hierbij focus je op het ontwikkelen van je teamleden door hen te helpen hun eigen antwoorden te vinden en hun potentieel te ontplooien.
Anne de Graaf
Klaas Kunst
Einstein en de kunst van het zeilen
Einstein en de kunst van het zeilen van Anne de Graaf en Klaas Kunst biedt een verfrissende kijk op modern leiderschap. Het boek verkent verschillende 'hoofdstromen' van leiderschap en biedt 'spiegels' voor zelfreflectie en 'vensters' op het systeem waarin je werkt. Een perfecte gids voor leiders die willen groeien en hun team willen inspireren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De kracht van organisch leiderschap
Ronald van der Molen leert ons in De kracht van organisch leiderschap dat zelfbewustzijn cruciaal is voor groei als leider. Hij adviseert: 'Vraag een aantal medewerkers die je vertrouwt om feedback en bespreek de uitkomsten met hen. Stel hen vervolgens de vraag: 'Waar moet ik mee stoppen om een betere leidinggevende te worden?'. De kunst is om vervolgens je mond dicht te houden en goed te luisteren.'
Artikelen over beter leiderschap
Hieronder vind je enkele waardevolle artikelen die je kunnen helpen om een betere leider te worden:
Lennart van der Kraan: ‘Leidinggevende worden kan heel intimiderend zijn’
Lennart van der Kraan
In 'Leidinggevende worden kan heel intimiderend zijn' legt Lennart van der Kraan uit dat leiderschap begint bij jezelf: 'Veel leiders in spe hebben hun potentie al laten zien doordat ze initiatieven ontplooien, en daarbij ook bereid zijn om de hand in eigen boezem te steken als er iets misgaat. Het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen gedrag en beslissingen is een absolute voorwaarde.'
Mariëlle Heijltjes: ‘Leider met eigen anker toont eerder moed’
Mariëlle Heijltjes
Marielle Heijltjes benadrukt in 'Leider met eigen anker toont eerder moed' dat authenticiteit essentieel is: 'De leider is de mens. Je bent thuis een mens en op het werk een (team)leider of manager. Bij deelnemers zie ik dat ze soms de mens achter deze rol vergeten. Als je effectiever wilt zijn, speel dan geen ingestudeerde rol.'
Menselijk leiderschap 'Praktisch en leerzaam'
Anouk Brack
In 'Menselijk leiderschap' wordt het belang van dienend leiderschap benadrukt: 'Wil je echter een goede dienend leider zijn, dan is bewust volgerschap in de vorm van luisteren, delegeren, en randvoorwaarden scheppen onmisbaar. Dat is dan weer gedrag dat aangestuurd wordt door onze interne leider.'
Conclusie: Voortdurend leren en groeien als leider
Beter worden als leider is een continu proces van leren, reflecteren en groeien. Het vraagt om een balans tussen zelfvertrouwen en nederigheid, tussen richting geven en ruimte laten, tussen daadkracht en empathie.
De meest effectieve leiders zijn degenen die authentiek blijven, open staan voor feedback, en voortdurend werken aan hun ontwikkeling. Ze begrijpen dat leiderschap een privilege is dat gepaard gaat met verantwoordelijkheid - niet alleen voor resultaten, maar ook voor het welzijn en de groei van de mensen die ze leiden.
Door bewust te investeren in je leiderschapsvaardigheden en -mindset, kun je niet alleen je team naar betere prestaties leiden, maar ook bijdragen aan een meer mensgerichte en effectieve werkcultuur. En misschien wel het belangrijkste: je kunt een positief verschil maken in het leven van de mensen die je leidt.
De bestsellers
-
€ 37,00
-
€ 34,99
-
€ 45,90
-
€ 19,99
-
€ 24,99
