vraag & antwoord
Hoe beïnvloedt mijn mensbeeld mijn leiderschapsstijl?
Je mensbeeld - hoe je fundamenteel naar mensen kijkt - heeft een diepgaande invloed op je leiderschapsstijl. Het bepaalt hoe je communiceert, besluiten neemt, en relaties opbouwt binnen je team. Een positief mensbeeld kan leiden tot een meer ondersteunende en empathische leiderschapsstijl, terwijl een negatiever mensbeeld kan resulteren in een meer controlerende aanpak. Wanneer je bewust wordt van je eigen mensbeeld, kun je bewuster kiezen voor een leiderschapsstijl die niet alleen bij jou past, maar ook bij de behoeften van je team.
De fundamentele verbinding tussen mensbeeld en leiderschap
Je mensbeeld is de lens waardoor je naar anderen kijkt. Het omvat je overtuigingen over wat mensen drijft, hoe ze leren en groeien, en wat hen motiveert. Dit mensbeeld vormt zich door je ervaringen, opvoeding, culturele achtergrond en persoonlijke waarden. Leiderschap is in essentie een sociaal proces dat draait om het beïnvloeden van anderen om gezamenlijke doelen te bereiken. Hoe je dit proces vormgeeft, wordt sterk bepaald door je onderliggende visie op mensen.
Pieter van der Haak
Faciliterend Leidinggeven
In 'Faciliterend Leidinggeven' wordt dit duidelijk: "Vanuit dit mensbeeld worden zes principes van faciliterend leiderschap uitgewerkt." Het boek beschrijft hoe leidinggevenden die geloven in de intrinsieke motivatie van mensen, zich richten op het vinden van de juiste persoon voor de job en het creëren van verantwoordelijkheidsgevoel.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Verschillende mensbeelden en hun invloed op leiderschap
In de leiderschapsliteratuur worden verschillende mensbeelden onderscheiden die elk leiden tot een andere leiderschapsbenadering. Een bekend onderscheid is dat tussen Theorie X en Theorie Y, zoals in managementtheorieën wordt beschreven.
Transitie33 - Vertelling over effectief communiceren
Nico Jong
In een artikel over Transitie33 worden verschillende mensbeelden beschreven: "De hoogleraar maakt kennis met drie mensbeelden die de journaliste hem aanreikt. In het hermetisch mensbeeld kan de mens vanuit zijn bewustzijn eigen werkelijkheden scheppen. Het dominante mensbeeld in onze tijd is het rationele, vertegenwoordigd door het openbaar bestuur, de media, het onderwijs en de wetenschap. De mens wordt gezien als een willoos wezen dat door anderen in de door hen gewenste richting kan worden gemanipuleerd."
Deze verschillende mensbeelden leiden tot fundamenteel verschillende leiderschapsstijlen:
- Controlerend leiderschap: Gebaseerd op het idee dat mensen externe controle en sturing nodig hebben om productief te zijn.
- Faciliterend leiderschap: Gebaseerd op het geloof dat mensen intrinsiek gemotiveerd zijn en vooral ondersteuning nodig hebben.
- Dienend leiderschap: Gebaseerd op het idee dat de leider er primair is om anderen te helpen excelleren.
Bart Buyst
In het hoofd van de leider
Bart Buyst onderzoekt in 'In het hoofd van de leider' hoe persoonlijke drijfveren en mensbeelden het leiderschapsgedrag beïnvloeden. Hij benadrukt dat zelfkennis essentieel is: "Zelfkennis als voorwaarde voor persoonlijke groei" en beschrijft hoe leiders hun eigen psychologische patronen moeten begrijpen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Hoe je mensbeeld je dagelijkse leiderschapspraktijk vormt
Je mensbeeld beïnvloedt concrete aspecten van je leidinggeven, zoals:
Lidewey van der Sluis: ‘Mensen kunnen een organisatie laten vliegen’
Lidewey van der Sluis
"De mindset is daarvoor inderdaad cruciaal: vanuit welk paradigma denk je? Je kunt als leidinggevende bijvoorbeeld denken dat de mens van nature geneigd is om het goede en zoveel mogelijk werk te doen, maar je kunt ook denken dat dat juist niet zo is en dat jij er alles aan moet doen om je collega's goed en veel te laten werken. Je mindset doet heel veel met de manier waarop het in de organisatie eraan toegaat."
Je mensbeeld bepaalt onder meer:
- Hoeveel autonomie je aan teamleden geeft
- Hoe je feedback communiceert
- Welke controlemechanismen je inzet
- Of je focust op ontwikkeling of op prestatie
- Hoe je conflicten benadert
Mariëlle Heijltjes: ‘Leider met eigen anker toont eerder moed’
Mariëlle Heijltjes
"Bij de deelnemers in onze ontwikkel- en veranderprogramma's lijkt dit soms een gescheiden wereld. Ik probeer ze er bewust van te maken dat 'de leider de mens is'. Je bent thuis een mens en op het werk een (team)leider of manager. Bij de deelnemers zie ik dat ze soms de mens achter deze rol vergeten. In hun veronderstelling past bij die rol een bepaald gedrag, zodat je daar een vertekende versie van krijgt: een leider moet weten waar het om gaat, zelfverzekerd overkomen en niet te veel emotie tonen."
De invloed van je mensbeeld op je leiderschapsstijl herkennen
Om te begrijpen hoe je mensbeeld je leiderschapsstijl beïnvloedt, kun je beginnen met reflectie op de volgende vragen:
- Geloof je dat mensen intrinsiek gemotiveerd zijn of dat ze externe prikkels nodig hebben?
- Vertrouw je erop dat mensen uit zichzelf verantwoordelijkheid nemen?
- Zie je mensen primair als rationele of als emotionele wezens?
- Geloof je dat mensen kunnen veranderen en groeien, of zie je eigenschappen als grotendeels vaststaand?
Douwe Schuhmacher
Duurzaam Managen
In 'Duurzaam Managen' deelt Douwe Schuhmacher zijn inzicht: "Dit mensbeeld heb ik verder toegepast op samenwerkingsproblemen in organisaties, waarbij mijn conclusie is dat hoe meer persoonlijk leiderschap mensen bezitten hoe sneller er organisatieresultaten behaald worden."
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Leo Versluys
Leo Versluys, auteur van 'Het geheim van de Multi Faced Leider', benadrukt hoe onbewuste gedragspatronen en persoonlijkheidskenmerken ons leiderschap vormen: "Als je op je werk een eikel bent, ben je dat thuis ook. Mijn boek is bedoeld om leiders een prikkel te geven om uit die rituele dans van gedrag en persoonlijkheid te komen en een nog betere leider te worden dan ze vaak al zijn."
Meer over Leo Versluys
Het positieve mensbeeld en empathisch leiderschap
Een positief mensbeeld gaat ervan uit dat mensen van nature gemotiveerd zijn, willen groeien en bijdragen aan een groter geheel. Dit beeld leidt vaak tot een meer empathische leiderschapsstijl.
Tim Clark: ‘Laat team eigen business model tekenen’
Tim Clark
"Mijn idee is dat mensen deel willen uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf. Ze willen hun eigen leven sturen en zich verbonden voelen, en ze willen steeds beter in iets worden. Daarom juich ik de opkomst van zelfsturende teams en andere netwerk-achtige structuren toe. Het klassieke model waarbij de teamleider orders uitdeelt aan de teamleden, is echt passé, althans in de westerse wereld. Want dan krijgen medewerkers geen enkele kans zelf te sturen."
Leiders met een positief mensbeeld:
- Geven meer vertrouwen en autonomie
- Focussen op ontwikkeling en groei
- Zien fouten als leermomenten
- Betrekken teamleden bij besluitvorming
- Investeren in relaties
1 Kans - Elke dag weer
Roy van den Anker
"Bewust zijn van de impact van je gedrag op de wereld om je heen is de sleutel tot modern leiderschap. Het gaat om het besef dat menselijkheid een veel krachtiger voorbeeldfunctie is dan heldendom. Menselijkheid is een navolgbaar voorbeeld dat anderen uitnodigt om weer mee te doen."
Ron Meyer
Ronald Meijers
Leadership Agility
In 'Leadership Agility' van Ron Meyer en Ronald Meijers wordt de paradox van leiderschap besproken. Ze beschrijven twaalf leiderschapsparadoxen die allemaal geworteld zijn in verschillende mensbeelden, zoals de paradox van richting en participatie, en de paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het kritische mensbeeld en controlerende leiderschapsstijlen
Een kritischer mensbeeld veronderstelt dat mensen externe motivatie en structuur nodig hebben om effectief te zijn. Dit leidt vaak tot meer controlerende leiderschapsstijlen.
10 miljoen jaar leiderschap - Een toegankelijk managementboek
Paul Hassels Mönning
"Schaepkens trapt in zijn boek af met een uiteenzetting over het menselijke savannebrein. Dit oerinstinct leeft voort in de huidige professional en leider. En dit maakt dat niet zozeer de ratio maar de emotie de sleutel tot beïnvloeding, sturing en leiderschap is. Niet zozeer de schema's en stroomdiagrammen uit de bedrijfskunde maken het verschil volgens de auteur, maar de psychologie. En: succesvol leiderschap gaat uit van een positief mensbeeld, en van het voorzien in de belangrijkste menselijke drijfveren. Helaas heeft de managementleer vaak een pessimistische kijk op de mens ontwikkeld. Denk aan Taylor die een op wantrouwen gebaseerd model lanceerde: verdeel en heers."
Leiders met een meer kritisch mensbeeld:
- Implementeren meer controle- en monitoringsystemen
- Zijn minder geneigd tot delegeren
- Focussen meer op regels en procedures
- Houden besluitvorming meer bij zichzelf
- Leggen nadruk op resultaten boven relaties
Superschool
Eric van 't Zelfde leert ons in 'Superschool' dat persoonlijke waarden en overtuigingen (je 'script') je leiderschapsstijl bepalen en dat dit zowel je kracht als je valkuil kan zijn.
Van mensbeeld naar effectief leiderschap
Het gaat er niet om welk mensbeeld 'juist' is, maar om bewustwording van je eigen mensbeeld en hoe dit je leiderschapsstijl beïnvloedt. Effectief leiderschap vereist vaak flexibiliteit en het vermogen om je stijl aan te passen aan verschillende situaties en personen.
Het brein van de leider
Joost van der Leij
"Elke keer dat ik een leider train, valt mij op dat hij of zij precies die leiderschapsstijl hanteert die precies bij zijn of haar brein past. Een leider met een conflictueus brein verkondigt de voordelen van autoritair leiderschap. Een leider wiens brein stijfkoppig vasthoudt aan zijn regels, ook als hij ongelijk heeft, promoot moreel leiderschap. Een leider wiens brein hoog scoort op sociale stabiliteit, verdedigt verbindend leiderschap. Waar leiders denken overtuigd te zijn door een goed verhaal over leiderschap, is de werkelijkheid dat zij die theorie over leiderschap kiezen die het beste bij hun brein past."
Hans Faas
De gebruiksaanwijzing van uw medewerker
Hans Faas beschrijft in 'De gebruiksaanwijzing van uw medewerker' hoe verschillende persoonlijkheidstypen verschillende leiderschapsbenaderingen vereisen. Het boek biedt inzicht in hoe je je mensbeeld kunt vertalen naar praktische leiderschapsstijlen die aansluiten bij verschillende typen medewerkers.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Situationeel leiderschap: flexibiliteit in mensbeeld
Een nuancering van de directe koppeling tussen mensbeeld en leiderschapsstijl komt van de theorie van situationeel leiderschap. Deze benadering stelt dat effectief leiderschap aanpassing vereist aan de specifieke situatie en het ontwikkelingsniveau van teamleden.
Pacelle van Goethem: Kom uit de schaduw
Lydia Lijkendijk
"En zoals elk voordeel z'n nadeel heeft, geldt dat ook voor deze leiderschapsstijlen. 'Iemand die sympathiek is in de ogen van anderen, zakt onmiddellijk in de autoriteitsperceptie. Terwijl er in mijn ogen niets beter is dan dat mensen je aardig vinden, dus ik zou zo iemand niet adviseren ineens op zijn strepen te gaan staan. Maar voeg de andere twee stijlen toe aan je leiderschapsstijl. Wees een aansprekend voorbeeld, maar vooral: ontwikkel een houdbare visie.'"
Situationeel leiderschap suggereert dat je mensbeeld flexibel moet zijn en dat je moet kunnen schakelen tussen:
- Directief leiderschap: voor nieuwe of onzekere teamleden
- Coachend leiderschap: voor teamleden die willen maar nog niet alles kunnen
- Ondersteunend leiderschap: voor bekwame teamleden die soms motivatie nodig hebben
- Delegerend leiderschap: voor volledig competente en gemotiveerde teamleden
Jelle van der Lugt: ‘Leidinggeven is vooral vragen stellen aan jezelf en je team’
Jelle van der Lugt
"Gaat jouw boek uit van een andere generatie leidinggeven? Het boek laat ik mijn worsteling zien met het idee dat ik een masculiene leiderschap stijl moet aannemen om goed te beginnen. Het is dat voorbeeld wat ik namelijk veel heb gezien bij succesvolle leiders. Ik kwam er echter al snel achter dat het veel meer gaat om nieuwsgierigheid naar je team, naar situaties waarmee je wordt geconfronteerd en om jezelf. Afhankelijk daarvan komt er een leiderschapsstijl naar voren waarop je kan vertrouwen dat het de juist is voor dat moment."
Paul Ansems
Rieteke Nijhof
De Kunst van Zelfreflectie, nieuwsgierig zijn naar onszelf
In 'De Kunst van Zelfreflectie' van Paul Ansems en Rieteke Nijhof staat zelfreflectie centraal bij het ontwikkelen van effectief leiderschap. Het boek bespreekt hoe ons zelfbeeld, onze mensvisie en onze basishouding samen onze leiderschapsstijl vormen, en hoe zelfreflectie helpt deze elementen bewust te maken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Je mensbeeld bewust ontwikkelen
Je mensbeeld is niet statisch. Door bewuste reflectie, nieuwe ervaringen en het openstaan voor andere perspectieven kun je je mensbeeld verrijken en verfijnen. Dit kan leiden tot een meer genuanceerde en effectieve leiderschapsstijl.
Over moed gesproken - Reflecties op je eigen leiderschap
Marielle Heijltjes
"Het tweede aspect is hoe je jezelf definieert als leider. Want al die goede intenties die je hebt komen ergens vandaan. Welke verwachtingen heb je over jezelf? Welke waarden vind je belangrijk in de relatie met medewerkers? Welke aannames maak je over je eigen gedrag en dat van de ander? Zowel de definitie van je eigen context, als de perceptie van jezelf, vormen samen het filter waardoor jij de werkelijkheid beleeft. Ze zijn daarmee de basis van je eigen gedrag."
Manieren om je mensbeeld te ontwikkelen:
- Reflecteren op je ervaringen met verschillende mensen
- Openstaan voor feedback over je leiderschapsstijl
- Je verdiepen in verschillende leiderschapstheorieën
- Experimenteren met verschillende benaderingen
- In gesprek gaan met mensen met andere perspectieven
Bart Buyst: ‘Leiders moeten leiden aan den lijve ondervinden’
Bart Buyst
"Wel wil ik van je weten of deze meetings effectief zijn, of je ze structureel voorbereidt en vooraf je verwachtingen voldoende uitspreekt. Zie ik daarin hiaten, dan zou ik een context creëren die jou inspireert om je gedrag te veranderen. Zodat je voortaan op een efficiëntere manier leiding geeft aan een overleg en daar meer resultaten uit haalt. Het belangrijkste is dat jij jezelf blijft en handelt vanuit je innerlijke drijfveer. Je zou het niet lang volhouden als je dingen doet die niet bij jouw persoonlijkheid passen."
Marieke van Voorn
Heel de samenleving
Marieke van Voorn's 'Heel de samenleving' biedt een holistische kijk op leiderschap vanuit menselijkheid. Het boek bespreekt verschillende mensbeelden en hoe deze de basis vormen voor verschillende leiderschapsstijlen, van transformationeel tot helend leiderschap.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Conclusie: Authentiek leiderschap vanuit een bewust mensbeeld
Je mensbeeld is een fundamenteel onderdeel van wie je bent als leider. Het bepaalt hoe je relaties opbouwt, beslissingen neemt en je team inspireert. Door bewust te worden van je mensbeeld en hoe dit je leiderschapsstijl beïnvloedt, kun je groeien naar een meer authentieke en effectieve leider.
Effectief leiderschap vraagt niet om het adopteren van één 'juist' mensbeeld, maar om zelfbewustzijn, flexibiliteit en de bereidheid om je benadering aan te passen aan verschillende mensen en situaties. Door je mensbeeld te erkennen en tegelijkertijd open te staan voor groei en ontwikkeling, kun je een leiderschapsstijl ontwikkelen die niet alleen bij jou past, maar ook het beste in anderen naar boven haalt.
Uiteindelijk gaat het erom dat je bewuste keuzes maakt over hoe je wilt leiden, gebaseerd op een diep begrip van jezelf en anderen. Dat is de essentie van authentiek leiderschap dat voortkomt uit een doordacht mensbeeld.
De bestsellers
-
€ 22,50
-
€ 20,00
-
€ 48,75
-
€ 22,50
-
€ 20,00
