Power Up

In vele boeken en artikelen is gepleit voor het afstappen van heroïsch en controlerend management. Deze oproep is met instemming begroet door het bedrijfsleven, althans in principe. Ondernemingen erkennen het belang van gezamenlijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden en hebben enorm geïnvesteerd in programma's waarin medewerkers deze bevoegdheden kregen. Helaas hebben zulke inspanningen in de meeste gevallen niet de effecten gehad die waren beoogd en effecten op de lange termijn blijven al helemaal vaak uit. Betekent dit dat de sceptici de hele tijd gelijk hebben gehad? Is participatief leiderschap niet meer dan een futiel programma om de menselijke natuur te veranderen? Integendeel, zo zijn Bradford en Cohen van mening. Zij laten zien dat ondernemingen die het geloof verliezen in de vaardigheden en zelfstandigheid van hun medewerkers daarin ongelijk hebben. Bovendien offeren zij een enorm potentieel op, omdat als gevolg van deze misvatting menselijke talenten onbenut blijven. Gebaseerd op onderzoek naar en observatie van talloze leiders komen Bradford en Cohen tot een nieuwe beschrijving van gedeeld leiderschap en laten zien wat managers moeten doen om de overgang naar participatief leiderschap door te maken.