Managing Organizational Change
A practical toolkiit for leaders
Samenvatting
Managing Organizational Change brengt de verschillende rollen en functies samen die een leider binnen een organisatie moet kennen om zo succesvolle en duurzame organisatie veranderingen te verzekeren.
Specificaties
Inhoudsopgave
1. It’s not working
2. The cycle of change
3.1. Culture to change
3.2. Capacity to change
3.3. Commitment to change
3.4. Capability to change
4.1. Direct to change
4.2. Drive to change
4.3. Delver tot change
4.4. Prepare for the change
4.5. Propagate the change
4.6. Profit from the change
5. What next?
Appendix 1: Cycle of change model mapped to Kotter’s eight steps
Appendix 2: Cultural assessment
Appendix 3: Capacity assessment
Appendix 4: Commitment assessment
Appendix 5: Capability assessment
Appendix 6: Elevator pitch
Appendix 7: Driver checklist
Appendix 8: Delivery governance maturity assessment
Appendix 9: Impact assessment and change strategy
Appendix 10: Planning to make change stick
Appendix 11: Planning to profit form the change
Appendix 12: Action planning
Notes
References
Index
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht