Becoming A Better Boss
Why Good Management is So Difficult
Samenvatting
Waar de meeste boeken over management uitgaan van het perspectief van de manager, gaat 'Becoming a Better Boss' uit van het perspectief van de medewerker.
Julian Birkinshaw benadrukt het belang van management, onthult waar management in de praktijk vaak fout gaat, en duikt diep in het wereldbeeld van de medewerkers. Hij verkent vervolgens de gemeenschappelijke persoonlijke vooroordelen en zwakheden van managers en bespreekt het vitale belang van experimenten om de beperkingen en eigenaardigheden van een bepaalde organisatie te leren kennen en te overwinnen.
Dat alles ondersteunt hij met case studies van een keur aan bedrijven.
Specificaties
Inhoudsopgave
Acknowledgments
Introduction
1. Why Management Matters
2. So What Is Good Management Really?
3. Getting Inside the Minds of Your Employees: What Makes Them Tick?
4. Seeing the World Through the Eyes of Your Employees
5. Doing What We Know We Should: Managing As an Unnatural Act
6. Experimentation: Functioning in a Broken System
7. The Future of Management?
Endnotes
Index
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht