Die vier Prinzipien einer auβergewöhnlichen Führungskraft

Einleitung 11
<p>Teil 1 Greens Leiden Der Rivale 17</p>
<p>Sp&auml;hman&ouml;ver 19</p>
<p>Teil 2 Die Vorgeschichte Zwei Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer 25</p>
<p>Eine Eingebung der Verzweiflung 27</p>
<p>Praxis 30</p>
<p>T&uuml;rw&auml;chter 32</p>
<p>Bei der Wache eingeschlafen&nbsp;34</p>
<p>Fehlorientierung 39</p>
<p>Z&ouml;gern&nbsp;42</p>
<p>Konfrontation 45</p>
<p>Der Virus 48</p>
<p>Unstimmigkeiten ausr&auml;umen&nbsp;50</p>
<p>Workshops 52</p>
<p>Meadowood 54</p>
<p>Der Abschlusstag&nbsp;62</p>
<p>360 –Feedback&nbsp;68</p>
<p>Aufl&ouml;sungserscheinungen&nbsp;75</p>
<p>Kaltes Wasser 77</p>
<p>Moment der Wahrheit 79</p>
<p>Teil 3 Greens Chance Wiederbegegnung&nbsp;87</p>
<p>Kontakt&nbsp;89</p>
<p>Disziplin eins 93</p>
<p>Disziplin zwei 98</p>
<p>Disziplin drei 103</p>
<p>Disziplin vier 108</p>
<p>Die Erkenntnis&nbsp;119</p>
<p>Teil 4 Das Ende der Geschichte Der Entschluss&nbsp;123</p>
<p>Wei&szlig;e Fahne 125</p>
<p>Nachwort 126</p>
<p>Organisatorische Gesundheit: Das Modell Die Prinzipien in die Praxis umsetzen: Zusammenfassung und Selbsteinsch&auml;tzung 129</p>
<p>Danksagungen&nbsp;167</p>
<p>&Uuml;ber den Autor 168</p>