Controlling von Internationalisierungs-prozessen

1 Einleitung.- 1.1 Wachstum durch Internationalisierung.- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 2 Rationalitätssicherung als Kern des Controlling.- 2.1 Der Rationalitätssicherungsansatz des Controlling.- 2.2 Rationalitätskriterien.- 2.3 Rationalitätssicherung von Führungshandlungen.- 2.4 Kritik am Rationalitätssicherungsansatz des Controlling.- 2.5 Der Internationalisierungsprozess als Rationalitätssicherungsobjekt.- 2.6 Gedanken zur Institutionalisierung eines Controlling von Internationalisierungsprozessen.- 3 Theorien und Konzepte zur Konkretisierung der Rationalitätssicherungsaufgabe des Controlling.- 3.1 Systemtheorie.- 3.2 Deskriptive Entscheidungstheorie: Rationalitätsdefizite durch Informationspathologien.- 3.3 Konzepte.- 3.4 Zusammenfassung.- 4 Internationalisierung als Prozessphänomen.- 4.1 Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung in den Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit.- 4.2 Der Beitrag von Tochtergesellschaften im Internationalisierungsprozess.- 4.3 Weitere Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Bausteine des Controlling von Internationalisierungsprozessen.- 5.1 Systematik.- 5.2 Sicherung einer internationalen Vision.- 5.3 Analyse des Status quo des Internationalisierungsprozesses.- 5.4 Risiko-Controlling.- 5.5 Chancen-Controlling.- 5.6 Wechsel der Marktbearbeitungsform.- 5.7 Entwicklung der Tochtergesellschaften.- 5.8 Timing der einzelnen Schritte im Internationalisierungsprozess.- 5.9 Sicherung der Wettbewerbsvorteile.- 5.10 Zusammenfassung.- 6 Controlling von Internationalisierungsprozessen aus Sicht der Praxis.- 6.1 Untersuchungsdesign.- 6.2 Steuerungsverständnis der Praxis.- 6.3 Bedeutung der einzelnen Bausteine.- 6.4Rationalitätssicherung im Internationalisierungsprozess.- 6.5 Zusammenfassung.- 7 Schlussbetrachtung.