Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Erik de Haan leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.

Meer over Erik de Haan

Erik de Haan 2 mei 2017 Mijn boek Teamcoaching gaat over het belang van reflectie voor teams, zowel teams van uitvoerenden als teams van leidinggevenden. Reflectie over hoe het nu met het team gaat en over wat er nu vooral speelt in het team. Lees het volledige artikel

Erik de Haan

Teamcoaching

Name: Teamcoaching
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Erik de Haan

Gezamenlijke reflectie als motor voor prestatie

Specificaties

Paperback, 160 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2017

ISBN13: 9789024406548

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Boom 1e druk, 2017 9789024406548

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 27,50 E-book | NL € 21,95

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

27,50

In winkelwagen

Samenvatting

Hoe houd je een team in toom? Tips en tools voor coaches en teamleiders om de slagvaardigheid, creativiteit en resultaatgerichtheid van hun team te vergroten.

De zin van teamcoaching is overduidelijk: door teams te laten reflecteren, gaan de prestaties omhoog en neemt het wederzijds begrip van de teamleden toe. Bovendien verbeteren relaties en motivatie binnen het team. Dit praktische en overzichtelijke boek gaat over teamcoaching in brede zin: van eenvoudige teamcoachingsklussen tot de meer uitdagende, van teams van professionals tot executive teams. De puntsgewijze benadering van de materie maakt dit een handig opzoekboek, dat kan dienen als eerste hulp bij teamcoaching of als handig geheugensteuntje voor degenen die coaching 'erbij' moeten doen. Het biedt een mooie verzameling tips, tools en technieken om de gezamenlijke capaciteit van teams te versterken en prestaties te verbeteren.

Trefwoorden

teamcoaching reflectie coaching teams teamwerk teamprocessen teamklimaat vertrouwen dialoog leiderschap teamleiderschap teamprestaties teamproces hier-en-nu interventies teamdynamiek interventietechnieken containment coachen inter-teamcoaching leidinggeven samenwerken teamreflectie topmanagementteams teamrollen contracteren feedbackprocessen communicatie besluitvorming groepsdynamica

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024406548

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:160

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:12-4-2017

Hoofdrubriek:Management

Expertrecensies (1)

Teamcoaching - Gezamenlijke reflectie als motor voor prestatie

Sebastiaan van der Valk | 10 juli 2017

‘Door teams te laten reflecteren, gaan de prestaties omhoog en neemt het wederzijdse begrip van teamleden toe. Bovendien verbeteren relaties en motivatie binnen het team.’ Erik de Haan, de auteur van Teamcoaching, tracht een praktisch en overzichtelijk boek aangaande teamcoaching in de breedste zin van het woord te schrijven. Ik denk dat de auteur hier gedeeltelijk in geslaagd is.
Lees verder

Over Erik de Haan

Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Erik de Haan leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij publiceerde ruim tweehonderd artikelen en zestien boeken op basis van zijn expertise als organisatieadviseur, therapeut en executive coach.

Andere boeken door Erik de Haan

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Inleiding

1 – De rol van de teamcoach
Wat is teamcoaching en waar gebruik je het voor?
Hoe zorg je ervoor dat een team ‘in de spiegel kijkt’ – reflecteert op het eigen handelen?
Teamcoaching voor leiders en externe coaches.
Teamcoaching en individuele coaching.

2 – Teamcoaching: methoden en technieken
Meer uitleg over afspraken maken met teams.
Welke belangrijke beslissingen moet je maken voordat je met een team aan de slag gaat? Interventies die je kunt toepassen.
En aandachtsgebieden die je als teamcoach kunt overwegen.

3 – Uitdagingen bij teamcoaching
Coachen onder druk. Methoden en technieken voor meer uitdagende teams.
Wat is er bijzonder aan een topmanagementteam?
Wat maakt goed reflecteren zo lastig voor een topmanagementteam?
Waarom is teamcoaching bij een topmanagementteam zo waardevol – maar hangt het tegelijkertijd ook voortdurend ‘aan een zijden draadje’?

4 – Teamwerk voor teamcoaches
De moderne samenleving is gebaseerd op uiterst complex teamwerk.
Met de communicatietechnologie en de mondialisering neemt ook de complexiteit steeds verder toe.
Teamwerk en teamreflectie: twee kanten van dezelfde medaille.

5 – Teamproces voor teamcoaches
Werken in een team brengt verrassend hoge kosten met zich mee.
Opmerkelijk: teamspelers zijn veel minder effectief en efficiënt dan individuen. Teams winnen enkel dankzij hun ‘macht van het getal’.
Hoe kunnen we teams effectiever maken?

6 – Teamleiderschap voor teamcoaches
Definities van teamleiderschap: verschillen tussen ‘succesvol’ en ‘effectief’ teamleiderschap. Waarom kan niet elk team ‘uit de voeten’ met iedere willekeurige leider of coach?

7 – Teamklimaat voor teamcoaches
Het klimaat en de cultuur in een team zijn het speelveld van de teamcoach.
In het teamklimaat komen de gevoelens van het team en de teamdynamiek tot uitdrukking.
Het teamklimaat biedt belangrijke informatie waarmee de teamcoach die gevoelens en dynamiek kan interpreteren en gericht een interventie kan kiezen.

8 – Teamcoaching voorbij de grenzen van het team
Het belang van de context bij teamcoaching.
Inter-teamcoaching als coaching van de relatie tussen twee (of meerdere) teams.
Waarop te letten bij contracteren van inter-teamcoaching.
Inter-groepfenomen en de waarde van ‘open, gelijkwaardig en betekenisvol contact’ bij interteamcoaching.

Aanbevolen literatuur voor teamcoaches