André Nijssen begon zijn loopbaan als leraar. Later was hij directeur bij twee multinationals en was gastdocent aan de Rijksuniversiteit van Gent.

Meer over André Nijssen

André Nijssen

Durven delegeren

Name: Durven delegeren
Rating: 3.5 (2 reviews)
Author: André Nijssen

Specificaties

Paperback, 91 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2004

ISBN13: 9789024416639

Rubricering

Juridisch : Management

Boom 1e druk, 2004 9789024416639

Onderdeel van serie PM reeks

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

24,50

In winkelwagen

Samenvatting

In het boek 'Durven delegeren' staan technieken beschreven die de manager in staat stellen om op een professionele wijze te delegeren. Aan bod komen: het kiezen van de juiste medewerker voor een bepaalde taak, het bepalen van de doelstellingen, het overdragen van bevoegdheden, het coachen, het inbouwen van controlepunten, maar ook het venijn van het opwaarts delegeren.

Zo kan de manager effectief gebruikmaken van zijn eigen tijd en kweekt hij een sterk team dat resultaatverhogend werkt. Daarbij worden ook de talenten van zijn medewerkers ontwikkeld, waardoor voor hen nieuwe uitdagingen ontstaan en de motivatie sterk wordt vergroot. Ook de organisatie profiteert van deze technieken omdat door toepassing ervan de beslissingssnelheid wordt vergroot en de continuïteit wordt gewaarborgd.

Trefwoorden

delegeren leidinggeven personeelsmanagement management bevoegdheden verantwoordelijkheden taken verdelen vierstappenmethode effectief delegeren doelstellingen controlepunten coachen leiderschapsvaardigheden managementtechnieken medewerkers selecteren resultaatgericht werken taakanalyse controle uitoefenen

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024416639

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:91

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:9-4-2014

Hoofdrubriek:Management

Serie:PM reeks

Expertrecensies (1)

Durven delegeren

Marius van Rijswijk | 18 augustus 2009

Hoe delegeert u als leidinggevende op een professionele wijze? In 'Durven delegeren' beschrijft André M. Nijssen hiervoor enkele technieken. Deze zijn niet nieuw; het boek is in die zin geen waardevolle aanvulling op de bestaande literatuur over dit onderwerp. De auteur is directeur geweest van twee multinationals en was gastdocent aan de Rijksuniversiteit van Gent. Nijssen heeft bovendien veel artikelen in vakbladen en boekpublicaties op zijn naam staan.
Lees verder

Over André Nijssen

André Nijssen begon zijn loopbaan als leraar. Later was hij directeur bij twee multinationals en was gastdocent aan de Rijksuniversiteit van Gent. Hij schreef veel artikelen in vakbladen en heeft een groot aantal boekpublicaties op zijn naam staan.

Andere boeken door André Nijssen

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Functie en taken van het management
2. De kunst van het delegeren
3. Spelregels voor het proces van effectief delegeren
4. Randvoorwaarden bij het overdragen van taken
5. De grenzen van het delegeren
6. Het venijn van het 'opwaarts delegeren'
7. Controleren, volgen, begeleiden
8. Concrete voorbeelden van delegeertechnieken

Literatuur